浅谈薪酬激励制度在现代国企管理中应用

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1、湖南农业大学高等教育自学考试本科生毕业论文浅谈薪酬激励制度在企管理中的问题与应用学生姓名：考籍号：年级专业：指导老师及职称：学院：湖南·长沙提交日期：2015年07月湖南农业大学高等教育自学考试本科生毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结

2、果由本人承担。毕业论文作者签名：年月日目录摘要……………………………………………………………………………………1关键词…………………………………………………………………………………1一、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位………………………………1二、目前我国企业薪酬激励制度的现状分析………………………………………2（一）企业奖励措施没有因人而异…………………………………………………2（二）薪酬水平普遍偏低……………………………………………………………2（三）薪酬激励效果不显著………………………………

3、…………………………2三、目前我国薪酬激励制度应用中存在的主要问题………………………………2（一）管理人员薪酬比例不合理……………………………………………………2（二）薪酬理论落后…………………………………………………………………3（三）考核制度落后…………………………………………………………………3（四）企业管理制度不合理…………………………………………………………3（五）薪酬结构不合理，注重个人不重团队………………………………………3四、健全薪酬激励制度的对策分析…………………………………………………

4、4（一）设计可行的工作方式…………………………………………………………4（二）构建全面的监督管理体系将激励和约束并重………………………………4（三）优化薪酬结构…………………………………………………………………4（四）建立健全职业经理人市场……………………………………………………5（五）加强有关法规和准则的制定的具体化、细则化，对在执行中出现的问题及时进行修正和补充……………………………………………………………………5（六）实施团队薪酬，创新薪酬制度结构…………………………………………5五、结语……………

5、…………………………………………………………………5六、参考文献…………………………………………………………………………5致谢…………………………………………………………………………………6浅谈薪酬激励制度在企管理中的问题与应用学生：李柳霞指导老师：李尚群（湖南农业大学教育学院，长沙410128）摘要：文章首先分析了薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位，并结合国企薪酬制度的现状，对我国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行了论述关键词：薪酬管理；人力资源；薪酬制度；随着我国经济的飞速发展，人力资源

6、管理已成为企业家们越来越重视的问题，薪酬管理作为企业人力资源管理的核心，是人才的凝聚以及激励员工的有效手段。因此，各种类型的企业都非常的关注员工薪酬问题。薪酬激励制度是薪酬管理的重要组成部分，也是企业人才激励的常用手段，薪酬激励有效性直接影响员工激励的效果。由于国有企业和非国有企业相比，在企业文化、管理机制等方面都存在着许多不同之处，国有企业的整体薪酬水平也处于中等偏低水平，如何在这种情况下利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束职工，使他们为实现企业

7、的战略目标而努力工作，是非常值得研究的问题。一、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛大学教授威廉•6詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。职工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在职工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着职工自身的价值、代表

8、企业对职工工作的认同，甚至还代表了职工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发职工强烈的工作欲望，成为职工全身心投入工作的主要动力之一。激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如