定额管理制度.doc

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1、定额管理制度定额是企业在正常生产条件下，对人力、物力、财力的配备,利用和消耗等所规定应遵守和达到的数量标准。各项定额是企业制定成本计划、控制成本和进行成本分析的主要依据，实行定额管理，是企业加强全面管理的基础，因此，企业必须建立、健全定额管理制度。1总则为使我矿管理工作科学化、标准化，特制定本办法。2定额体系企管科是矿定额综合管理部门，负责定额制度的制定，确定定额项目及范围，综合协调和定期落实定额执行情况及修订完善工作。我矿定额体系包括：2・1劳动定额，生产定额：包括生产工时定额、工资定额、定量定额，具体由人劳科负责定额的制订、完善、执行、考核等工作。2.

2、2物资定额：包括物资储备定额，具体由供应科负责定额的制订、完善、执行、考核等工作。2.3资金定额：包括储备资金定额、生产资金定额等，具体由财务科负责定额的制订、完善、执行、考核等工作。2.4费用消耗定额（材料、电力）：包括工艺过程中的材料、动力消耗量等，具体由企管科、生产科、机电科负责定额的制订、完善、执行、考核等工作。2.5设备定额：包括合格率、设备完好率等，具体由机电科负责定额的制订、完善、执行、考核等工作。3制定定额的原则和办法2.1制定定额的原则：要求各相关单位制定定额必需是先进的、合理的。应根据不同生产经营特点和客观条件，较为实际地确定我矿一定时

3、期的各项定额指标。企管科视情况定期或不定期地组织各单位对定额作出调整或修订，并报矿务会审批通过。3・2制定定额的办法：各相关单位在制定各项定额指标时，可遵循以下方法：3.2.1技术计算法（理论计算法）根据产品设计和生产工艺等技术资料，在工艺计算和技术分析的基础上确定，计算的定额比较准确；由于计算过程比较复杂,主要用于物资流水作业消耗定额计算。适用于产品定型、产量较大、技术资料齐全的产品。3.2.2技术测定法运用计量工具，实地测量、分析和计算。计算的定额比较准确、合理，反映我矿当前实际情况；但工作量大、花费时间长.成本高。主要用于劳动定额、物资消耗定额，适用

4、于生产技术组织条件正常、生产批量大、流水作业的情况。3.2.3统计分析法根据我矿历史时间序列数据和统计资料，结合现状计算出来。工作量小，简单易行。主要用于制定劳动、物耗、资金、费用等定额。适用于生产条件正常、比较固定、大批量、历史数据完整的情况。3.2.4类比法根据我矿历史最好水平或同行业水平比较确定。工作量小，简易；定额可能随意性大，不够准确。适用于历史数据不完整、多品种、小批量的情况。3.2.5经验估算法根据经验大致估算。工作量小，简易；定额可能随意性大，不够准确。适用于缺少完整数据资料、新产品的情况。4考核办法各科室制定分管定额管理办法，并制定相应的

5、监督、检查、考核机制，做到定期进行定额自查，及时修订完善，并严格考核执行。企管科负责定额执行及修订的年度检查工作，并实行奖罚制度。具体检查考核标准如下：2.1有完善的定额管理办法和考核制度，建立定额管理台帐和原始记录齐全，每缺1项内容，扣罚单位负责人50元，扣罚责任单位500元。4.2定额制定有科学依据，具有先进性和可行性，水平不得低于平均先进水平，并及时修订，保证定额的先进合理。每出现1项达不到要求，扣罚单位负责人50元,扣罚责任单位500元。4・3定额覆盖率达到95%以上，定额执行率达到100%。每出现1项达不到要求，扣罚单位负责人50元，扣罚责任单位

6、500元。