工程配套定额管理制度.doc

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1、工程配套定额管理制度1目的为了使工程施工组织过程更科学，强化工程现场安装所需要材料的进场顺序和配套性，实现工程材料的配套定额管理，保证现场按计划顺利施工，避免工程材料不按安装顺序或不配套进场，造成现场材料积压过多而影响施工以及占用资金等一系列问题，特制定本制度。2管理范围本制度是以单项工程为管理对象，要求公司工艺、生产、工程部（设计、定额、计划、供应、经营）等各部门，按工程现场安装顺序所需的材料为主线进行协调有序的工作。具体包括：设计文件工程编号要求、初步设计要求、工程施工总体进度计划的要求、确定合理安装顺序的特殊要求、设计计划（设计文件出图

2、顺序和时间）要求、深化设计要求、定额配套文件要求、常规类型工程各阶段配套定额员深化设计的主要内容、配套工艺文件要求以及计划调整的要求。3主要内容3.1设计文件工程编号要求3.1.1工程编号原则工程编号是区分不同工程的代码，本制度统一规定工程编号采用工程合同编号，一个工程一个编号（工程编号以各公司财务提供的编号为准）。3.1.2工程编号实施要求13/13各公司编制工程设计、生产管理文件时，在文件表头工程编号栏上填写工程编号，以区分不同的工程。3.2初步设计要求3.2.1初步设计主要负责人本制度实行工程主设计负责制，工程主设计师不但是本工程设计工

3、作的负责人，也是本工程配套定额管理的主要负责人。3.2.2初步设计组织过程工程主设计师在接到工程的第一时间，就要马上组织设计员按本制度要求，首先完成工程的初步设计。3.2.3初步设计的具体内容规定3.2.3.1各立面分格图设计或立面展开分格图设计。3.2.3.2了解各部位使用的主要材料、了解各部位结构节点。3.2.3.3其他可以帮助工程主设计师完成工程区域划分、制定工程总体安装顺序、施工总体进度计划的相关问题。3.3工程施工总体进度计划的要求3.3.1工程施工总体进度计划主要内容3.3.1.1总工期。3.3.1.2工程区域划分及区域编号。3.

4、3.1.3各分区施工阶段划分。3.3.1.413/13工程主设计师组织设计员、计划员、项目经理编制工程施工总体进度计划，该计划要求时间合理、内容完整、操作性强，保证其权威性与严肃性。设计按此工程施工总体进度计划分解深化设计计划，制定出图顺序和时间计划表。3.3.2工程施工总体进度计划主要责任人工程实行工程主设计负责制，工程主设计师作为本工程的配套定额管理的主要负责人，是确定工程安装顺序、区域划分、区域编号的主要责任人。3.3.3制定工程施工总体进度计划的方法工程主设计师制定工程施工总体进度计划应根据初步设计了解的内容并考虑：1)合同工期要求；

5、2)施工顺序对工期的影响；3)现场施工条件对施工顺序和工期的影响；4)幕墙种类对施工顺序、工期的影响；5)工程材料的供货周期对施工顺序、工期的影响；6)配套生产、配套运输条件；7)工程合理分区；8)分区内安装阶段划分；9)形象进度对工程付款的影响；10)施工计划对工程总体成本的影响。由工程主设计师负责与工程业主、总包等各方工程主要负责人充分沟通后，会同项目经理，从有利于整个工程工期的角度，确定最佳安装顺序和时间计划。由工程主设计师负责安排出《分区编号图》和工程施工总体进度计划。3.3.4《分区编号图》工程主设计师在各立面分格图或立面展开分格图

6、上用粗虚线划清分区界限、标注分区编号并标明安装顺序号。以便按此顺序依次设计。13/13分区应综合考虑如下内容，但不限于以下事项：1)考虑工程的体形，如何分区能更好地方便施工，满足工程现场安装工期要求；2)考虑工程产品种类及特点，简化施工管理和材料管理，方便现场安装。3)考虑现场施工条件，根据施工条件分区，避免有施工条件和没有施工条件的部位划成一片而不能按分区完成安装的问题；4)考虑现场施工方便来选择分区基准；5)考虑分区材料组织（设计、供应、加工、发运等各环节）操作的可能性、工作效率、材料配套性；6)考虑分区对材料组织（设计、供应、加工、发运

7、等环节）的工作效率和材料配套性的影响；7)考虑工程的形象进度对工程经营（工程进度付款）的影响；8)考虑特殊部位：如三层以下重点部位、雨棚、门头、包柱、门、窗等，可按项目单独划分区域；9)其他值得考虑的内容。3.4确定合理安装顺序的特殊要求工程情况多种多样，有时要求干完一个分区的全部工作后，再开始干下一个分区；有时要求干完一个分区的一个或几个阶段工作后，就开始干下一个分区的某一阶段；各分区的安装阶段有可能需要交叉进行才是合理的时间安排，因此要求工程主设计必须全面考虑各种可能情况，制定好整个工程各分区、各阶段的安装顺序。13/133.5设计计划（

8、设计文件出图顺序和时间）要求3.5.1设计计划主要责任人工程实行工程主设计负责制，工程主设计师作为本工程的配套定额管理的主要责任人，是确定工程深化设计文件出图顺序和