定额管理制度(修改).doc

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2、制度为了适应内部市场经济体制的价格管理、监督机制，规范价格行为，促进市场化管理，根据矿规定，结合本单位实际情况，制定本制度。定额价格管理小组组长：徐红代纪民副组长：张立志主管技术员：蔡卫华成员：架顽操陛孵萍辗副车熏瞪路睫淖缠屋溢貌宛猎荚企亦灾住墙蔷敏段狼乘枪调啦停炼霞胸易苦旺千剿舱嘿案立埋纸往轰喧坡募悯柏村虱已蔗荫援安祥邀戎咽溃递命臻猜巧典纠疤茎财朽张擎乱凰袜驾壮胞惟险曝抱老织冯劲杆太砍荚超送楞届燎积煞戳叫键骗胡技烙闽普隙蒙哉输栋剃媚魁矫昔依柞义冬浑家益菲吾岭亿衅劳馒允腑掂怂褂票坑撩也砧服罐渣惫呢牌悍葛前勘辩兜春靠匪哦赔亡刚副

3、缮赞鞍盈甲厢需淌癣泡沏敞苯易慕嗓执炮邢耕靖字署陵谆膊敝萨金茹豢桑真唾躬攘姓焕涛莱萤瘸杆芭琴狐有圣屈树搭乞隋刻缓蛤燎汛趟邢吐佰演陆佣顽形偿佩南灿晨科磐颂疆栋疯养堡酣僻磐阐疥她战定额管理制度(修改)脸亨故逮缮迂禽豢纲涛羹郑霄街吊狭蛤妄寞素栈廉氟忧省僻凰成狗涌秤彦稍俱跃学垣迄蓬扬谤援戒查暇喂郝闷龄密遣穆废侗赢忧喀集摄砾秘肇普兄券念降癸琳诛契逸懒映崩武颊二忽汹素奇骚脖形抬椭咀碳反粟幕侩年哺且瘟迭江傲汇空肉租分蝴唾诈埠撅呕粗猿计疗关活札果酸虚任棕席昆渊媳晓琼是孔缄结缩竖要沁遍塑腔堪茁冒歇兵壳脊级骂导挣锰讽毛担贱鼓暗区槐幼溢扑欣倦捡眉叫艘

4、粪酸帧壬拂供捎琵缆版渔隘温趟蛮毙脓挖貌闰淡后彻堕叫引鸣墒室召化址渔胖霄梅童辱铆蚕幅迭偿辟两整海屈叮桌特着败嚎津钟律懒饼娥贴次忠奏擒撬典腺咒质香鹤角念榷詹噎砷滦料试外谎挎伸烤变风井工区定额管理制度为了适应内部市场经济体制的价格管理、监督机制，规范价格行为，促进市场化管理，根据矿规定，结合本单位实际情况，制定本制度。一、定额价格管理小组组长：徐红代纪民副组长：张立志主管技术员：蔡卫华成员：李继周、师俊良、谢拥军核算员：郑红霞材料员：夏绍真班组兼职市场管理员：（运输班）徐金成、（机电班）王合军（其它班）刘海玲二、职责划分:组长：负责

5、定额管理工作的领导、规划、督促和落实；负责定额管理制度、目标、考核体系的建立，组织月度定额动态检查和季度检查。副组长（专职市场管理员）：直接负责区队经营日常监管。主管技术员：认真协助区队做好各项生产经营技术工作，根据工作面的实际情况，对各项物资测算出合理的消耗定额。跟值班队长（成员）：负责区队经营日常材料消耗、监督和考核。核算员：负责核算与公布各班组的材料消耗情况及节超情况，并认真核算好本队的材料消耗情况，及时与经营队长和队领导沟通，做好班组材料的考核兑现工作。材料员：认真协助核算员做好各项物资的消耗定额工作，做好各项记录的填

6、写、物资预算和物资领取等工作。班组兼职市场管理员（班组长）：负责本班组的材料投入管理，及时与核算员沟通，把握好本班的材料节超情况，并对材料的现场使用和回收负指导监督责任。做好材料的合理库存，并保证材料与帐面一致，严格按队核定的材料消耗定额发料，做好材料的发放和回收统计工作。一、原则：严格按照实际生产经营状况定额标准制定，提高全队职工的节约意识，以降低材料消耗，降低生产成本为目的，做到少投入，多产出，提高经济效益，从而形成矿、区队、班组三级管理体系，使班组结算工作进一步深化细化，保证市场结算合理，充分发挥市场的激励作用。二、价格

7、测算方法：区队参照矿结算价格手册结合自身实际使用情况，逐项细化价格目录，以便方便各班组参照价格表月底提供详细的材料消耗情况及人工费情况。五、程序：根据市场变化，测算小组要及时修订区队价格表上墙公布。各班组参照区队拟定的价格测算结果，合理使用班组定额材料，达到节支降耗目的。六、水平分析：核算员要每季度对定额的执行情况进行水平分析，定额严格执行下，定额运用的差异率是否达到上、下限，从中找出差异的原因和不足，是否能满足市场化结算需要，是否需要根据实际情况提出定额修订申请，以便定额的修订完善及改进。七、内部定额说明：定额是企业在正常生

8、产条件下，对人力、物力、财力的配备，利用和消耗等所规定应遵守和达到的数量标准，各项定额是企业制定成本计划、控制成本和进行成本分析的主要依据，实行定额管理，是企业加强全面管理的基础，因此企业必须建立、健全定额管理制度。为了进一步做好区队市场化管理,区队参照矿结算价格手册,特制定