伟大者在于管理自己.doc

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1、联想创始人柳传志：伟大者在于管理自己如果评选改革开放三十年屮最影响屮国的金业家，联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。为什么柳传志能嬴获商界的集体尊崇？品评、言说柳传志，我们试图从其人性深处寻觅答案。迄今为止，柳传志的商业贡献可以用如是概括：产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些，既是金业的终极挑战，又是企业家的关键使命，任何一桩事项的推进殊非易事，无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智懋。很快，便有了这样的说袪——柳传志就是联想的核心竞争力。现在,身为联想控股总裁的柳传志是基准于超然的立场，以冷静平和的视角，远观

2、联想、审慎建言，用思想而非行动去推促联想“又好又快”的升级。笔者曾经询问过柳传志身边的工作人员，“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引、感佩，在你看来，柳总的最大优点是什么？”"自律、自持"。到现在为止，笔者都认为，这四个字是对柳传志其人最为榊当的评说。毎毎此时，也会冋想起冯仑对柳传志的评价，“伟大在于管理自己而不是领导别人"。“冋想我们那一代金业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约朿。那时候经营企业既需要经营智慧，也需要政治智葱，需要懂得忍让。我自C领悟出的道理有两个：不在改革屮成为牺牲品、有理想而不理想化。”柳传志说。至今，笔者仍清楚地记得，

3、那是2004年夏天，北京中关村融科资讯屮心10层，在柳传志办公室，笔者就联想国际化的问题求教于他。其时，中国电子信息刁强最新排名出笼，京东方、TCL双双超越联想控股，柳传志一笑付Z、不为所动。“不把长跑当短跑跑”的柳传志顽强地坚守若他的“爬坡理论"：金业成功的方式有很多种，通向技术巅峰的道路就像變登珠穆朗玛。华为爬的是北坡，联想爬的是南坡。南坡比较安全、平缓，北坡艰险陡直。华为成功了，联想也会成功。本真、直率的柳传志也曾山衷地告白，“我最大的缺点是容易轻信”。柳传志其人,外表qy、内心柔软。他说，“经营企业，如果心肠冷漠，肯定做不长久，一定要以心换

4、心、诚恳相待。如果没有铁的纪律的约束，金业肯定也不行，要把握好这个度。”事实上，“狠'‘与“善”是非常难以拿捏与把握的“尺寸”问题，洋溢着人性的底色，考验着企业家的举止与韬略。笔者听过一个真实的故事，2007年匕半年，温州商界邀请柳传志前往“交流”。当时，暴雨侵袭温州，柳搭乘的飞机迫降在上海，工作人员建议第二天早晨再乘机飞往温州，柳传志不同意，担心第二天飞机再延谋无法准时参会，责人找來“公务车”连夜赶路，终于在第二天早六点左右赶到了温州。当柳传志红着眼睛出现在会场，温州的那位知名金业家激动地热泪盈眶......这就是柳传志，以“管理自己”的方式“感

5、召他人”。“说到的事情必须做到，除非不可抗力”，柳传志首先这样约朿自己，然后再去影响他人。时至今日，“说到做到'‘可谓联想企业文化的粘髓要义。一个月之内，总会有那么两三天，柳传志强迫自己安静F來，退出喧嚣想问题，既想当下，更想未來，因为“思想越艰苦、观点才新鲜、决断才有力