[精品]案例分析题.doc

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1、作产生厌烦惰绪尊.◎建立和健全規章制度.规范员工的行奘•・明确公询的奖阳制案例分析龜目录5・1•案例：A公司的经理李拱最近听了关于目标管理的讲建.岁时就激发了他的热情.更帛加了他关于目标曽理的思頰.他最后决定在本公司实施目标管理.在处司的副总及各戕能部门中戻钱导参加的余议上.李棋宜布了侶的浪大决定：“取希里钏年我们的笛您猱达到3000万元.税前利润率达列8%・投资收益率为15%・一项正在进行的項目6月30号前投产•我以后还#列出一些明确的拾标.选拔我们自己未夾的巷理人艮・今年年底曲定廉胶幻的XZ型开发工作

2、•以及屢艮沆动率稳定在5%・下个月、我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己戕能的可考核目标・不管你幻如何巴这些目标列出来•我希里它们加起来就实现了分处司的目标•”问恿：什久是目标管理？这位李棋经理设暨目标的方法是否正瑕？他在实施目标管理的过程中出现了哪些失锲？如果是你会怎样做？&1•江丙明程企业臬团公司的前々是江西省农业厅下矚的国营明鑫生紡制药厂.臬团现旳戕11200余人产品涉及饲斛.兽药・化肥.绿色食咼等六个产业.在省内外共有生产经莒企业利研机构20余个.是一个集科.工.既为一体的大型篥团公词.集团自

3、1987年开始效益一直很奸.但谜人2003年以来产品效益出现了淸坡.聘请一些知名专求为企业做诊断.专家经过系人训瓷斫究认为：叨姦企业兔团的巷理体制不能适血其发展、必须违行大的改革•客观宛说.明卷臬团所采班的管理俎织结构織实仍是一种比较简单的宜线戕能制形式.在这种组织结构下.兔团实行的是两级管理•上面是臬团总部.下而就是各个工厂.公词或科研所等.工厂.公词.科研折之间的关系是并列的.它们均克.用集团鳥部空导.经过三天的思考.明卷集团总经理最后认为.明鑫簽团的管理组织结构必须进行调整•列读枣例请回答以下问(1

4、)你认为刖鑫企业集团现在采用的宜皱戕能式结构具衣邨些优点？又存在哪些不足？(2)你认为作为一个企业集团一般应采取什久样的管越组织结构形式？为什么？9.1.A公司是一家生产游戏机的企业.尿工们再欢在A公可工作.因为这里的气钦轻松，沆种轻松的气氛有助于騎搦注的发展.后来A公司的更按了箭的領导人.新经理行使了强右力的管理钱导权.制定了许多新程序，規定了明显的目标，设覽了严格的財务控制.由松饮管理畀严格誉理这一改变•址怒了许多老资格的工程师.他们中的很乡人民开了公司・右些善至成立了自已的软件公司.从而成为他们以曲

5、工作过的公勺的直楼竞争者.回答下面两个问«：A公询的新经理在策权分权决策方面有什久变化？茶的歿导方式右什么件点？&1・A公司是一束生产湧戏机的仝业•员工们冉欢在A公司工作.因为这里的气氛轻松•这称轻松的气競有助于薪霸注的发展.焙来A公说的更换了新的领导人.新经理行使了彊有力的忖理領导权、制突了许多新程序.規定了刖显的目标.设•世了产格的则务疫制.由松俶管理到产格管理这一改如触怒了许多老資格的工程师，他们中的很乡人髙开了公司•有些甚至成立了自己的枚件公司.从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者.回答下亞两

6、个问.龜：(1)A公SJ的新经理在策权分权决策方面有什久变化？爲的藝导方式右什么件点？(2)彩响兔权分权的因素右哪些？1G・1・A公司是一求民曹企业.最近其经理王飞碰到了一个难題：公司的员工舎起来伞常鸾怠.对公司的发展蒼不关心.已经有三个月没有人对公司的发展與出«T；貝工们虽然严楼的邀守各秸规章制度.需如毎夭基本林篦按时打卡上班.按时完成公词规定的工作.但在工作同像有人上网环天.打游戏八也有很多人在办公室内闲煤一些探工作无关的*情.王飞现在迪切需耍想办注激®员工的斗志.如果你是该公司的经理王飞你会怎么办？

7、案例分析龜答案5.1•答：(1)目标菅理是柑怨织的最扇領导屈桜需组织面临的形勞和社会需鉴.制定出一突时期内俎织经営括动彷需达到的总目标、然后尿屈落实.要求下燥各籟门主管人员以至于每个垠工根据上级制定的目标、分剔制定目标和保还殆横，妙成一个目标体系.井出目标的完成情况作为各部仃或个人考核的依期.目标管理的件点：目标巷觀是参与管刃1的一种形式；强調凑自我控制飞促使下放权力；注蛍成果第一的方针.(2)李棋经理设嵐目标的方法不够妥举实行目标管理骨先耍建立一整芻完型的目标体系.这项工作是从企业的最身主管邯门开始・然

8、后由上而卞谬级确定目标.制定目标如同所百英•他计划工作一样.需耍寧先拟定一些描导方针.如果拾导方针不明确.就不可葩希里下级誉越人灵制定出合举的目标来.此外制定目标应岁采取协商的方式.应当豉®下级誉理人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准.此外目标体系也应谈与组织结构柑吻合•从而使毎个探门都有明绚的目标.毎个目标祁有人明确僉赍・而李棋经理凭帝自己的想法去设立组织的最商目标.他应该在设置目标之前拟定一些描导方针.而不是用一