[精品]合理化建议管理办法.doc

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1、合理化建议管理办法1•目的为调动全体员工参与企业生产经营的积极性，充分发挥员工的聪明才智，通过持续的改善，以达到降低成本、提高质量、提升公司管理水平，增强公司竞争力的FI的，特制定本办法。2•适用范围本制度适用于本公司各部门各项改善活动的管理。3•纽织机构与职责3.1管理部是公司合理化建议的归口管理部门。3.2管理部负责合理化建议管理办法的制定，改善的推进和监督等.3.3管理部负责纽织建议成果的验收以及发布；3.4合理化建议评审委员会,主任:高林涛，副主任:张广恩、王金杰、张延通、王新国、李晨博。3.4.1成员:各部门负责人3.4.2职责:负责公司合理化建议的审批，建议改善效果的评

2、审、奖励额度的审批及合理化工作的宏观指导和监控。3.5各部门合理化建议评审小组3.5・1评审小组由部门领导层组成3.5.2职责3.5.2.1负责本部门内的合理化建议工作的组织和管理，并对本部门的合理化建议进行初审并分类处理、纽织实施，按照要求进行效果评定。3.5.2.2各职能部门的评审小组必须编制合理化建议台账。4.合理化建议范围合理化建议必须是由建议人口己提出，自己或和他人共同制订措施，自己或和他人共同实施的建议，其内容包括以下儿方面：4.1技术创新：新技术、新发明、新工艺等，有助于提升产殆技术含量、企业技术水平，以及有助于产殆成本降低或产殆可靠性提高；4.2工艺改进：优化工艺，

3、减少不必要的劳动，提高生产效率；4.3质量提升：有助于改进、提咼产品质量；4.4成本控制：有助于成本下降，避免浪费；4.5企业文化：有助于增强企业文化感染力，丰富员工业余生活，增强团队精神，提高企业管理水平；4.6其它方面：有助于提高公司产品销量、销售收入、利润以及其它提高工作质量、工作效率、管理水平的建议；4.7合理化建议不应与公司已（或即将）列入技术改造、整改等工作范畴的项H相重复；5.评审管理：5.1由各部门建议人填写《合理化建议申请表》（附件一）4.2将《合理化建议申请表》提交至本部门评审小组，评审小组对建议进行初审。3.3评审小组对初审有效的可行建议组织落实实施，并对改进

4、成果及时进行跟踪确认。评审小组对实施时投入较人的建议，要提交评审委员会复审，复审批准后才能实施。3.4对于初审小组对初审无效的建议，评审小组需将无效原因记下，并返还建议申请人。3.5评审小组的初审工作，需要在7个工作口内完成。3.6对于初审无效的建议，建议申请人有权直接向管理部申请复核，管理部需在7个工作口内将有关意见反馈申请人。3.7对于有价值，但由于条件限制或其他原因暂时无法实施的有效建议，评审小组需要背记整理后提交管理部存档，在条件成熟时，由管理部提交评审并组织实施。评审小组需将对有效建议的保留理由在7个工作□内以书面形式通知申请人。5.8对初审确认有效或复‘市批准后并可以及

5、时实施的建议，本部门评市小组需要在初审结束后7个工作口内组织本部门实施。5.9评审小组对已经实施的建议，需每周进行一次效果评价，按照《建议成果效果评价打分标准》（附件二）打分评级，并在每月25日前将本部门当月合理化建议台账和已实施建议评分定级结果提交管理部。5.10管理部负责对当月各部门已实施并进行效果测评的合理化建议，进行汇总、表彰奖励；6.奖励措施4.1为了提高广大员工参与合理化建议活动的积极性，公司特设立建议奖金，凡是在合理化建议范围内的建议，只要制定了具体措施，不论实施与否，将奖励建议人民币10元。由各部门在每月15口前汇总后报管理部，在建议人工资小兑现。4.2对已实施并进

6、行效果测评的有效建议，分等级进行奖励，具体办法见附件三。3.3对于季度内被采纳的建议数最多的部门给予500%的奖励，在公司范围内进行公开表彰，并在年终先进单位评先屮具有优先权。3.4对于年度内被采纳的建议数最多的个人给予500元的奖励，在公司范围内进行公开表彰，并在年终先进个人评先屮具有优先权。3.5对于确属明显改进的建议建议，经评审委员会复核，报交公司领导批准，可用建议人的姓名予以命名，并将命名牌挂于生产现场。4.其他4.1本办法由管理部负责解释和修订。3.2该办法批准之口起实施。&附件4.1《合理化建议申请表》5.2《合理化建议效果打分标准》5.3《合理化建议奖励办法》附件二合

7、理化建议效果打分标准n项期方劉述E激好好良3-O6-48-7O419性创OIXO3-O648-7O119-5O3-O6-48-7O419效果评价有形-OO1-2()馳S无形E附件三合理化建议奖励办法等级评分（分）奖励金额其他奖励备注A90以丄1000制作命名牌B75-89600制作命名牌C60-74300颁发荣誉证书D45-59200颁发荣誉证书E44以下100