合理化建议管理办法---.doc

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1、员工合理化建议管理办法1•目的：通过釆纳员工的合理化建议，提高员工的经营管理参与意识。提高服务质量、降低成本、管理水平、创造利润。谋求公司与员工的共同发展。2•适用范围:公司全体员工3•作业内容：3.1员工合理化建议评审组织:初审：公司各职能部门均要成立员工合理化建议评审组，负责初审员工合理化建议。终审组：行政人事部、销售部、采购部、财务部等部门领导及公司高管人员组成员工合理化建议终审组，设组长1名，负责员工合理化建议的终审工作：3.1.2行政人事部设立合理化意见箱，并定期负责收集员工合理化建议。3.1.3员工合理化建议评审每月

2、进行1次。3.2员工合理化建议的提交：员工（可以是个人提出或多人联合提出或集体共同提出）提交合理化建议投入合理化建议箱或直接递交行政人事部：321行政人事部定期对收集的各项合理化建议进行分类登记。322行政人事部将分类登记后的合理化建议送交各部门进行初评。3.3员工合理化建议的初审：3.3.1各部门在接到行政人事部递交的员工合理化建议后，应立刻组成员工合理化建议评审组对合理化建议进行认真初审。3.3.2各部门评审组将初审意见填写在《合理化建议初审表》（见附表1）中，并在规定时间内报送行政人事部。3.4员工合理化建议的终审：3.4

3、.1行政人事部在接到各部门评审组《初审表》后，迅速将初审结1•作业内容：3.1员工合理化建议评审组织:初审：公司各职能部门均要成立员工合理化建议评审组，负责初审员工合理化建议。终审组：行政人事部、销售部、采购部、财务部等部门领导及公司高管人员组成员工合理化建议终审组，设组长1名，负责员工合理化建议的终审工作：3.1.2行政人事部设立合理化意见箱，并定期负责收集员工合理化建议。3.1.3员工合理化建议评审每月进行1次。3.2员工合理化建议的提交：员工（可以是个人提出或多人联合提出或集体共同提出）提交合理化建议投入合理化建议箱或直接

4、递交行政人事部：321行政人事部定期对收集的各项合理化建议进行分类登记。322行政人事部将分类登记后的合理化建议送交各部门进行初评。3.3员工合理化建议的初审：3.3.1各部门在接到行政人事部递交的员工合理化建议后，应立刻组成员工合理化建议评审组对合理化建议进行认真初审。3.3.2各部门评审组将初审意见填写在《合理化建议初审表》（见附表1）中，并在规定时间内报送行政人事部。3.4员工合理化建议的终审：3.4.1行政人事部在接到各部门评审组《初审表》后，迅速将初审结果呈交终审组组长，由终审组组长召集终审组成员进行最终评审。3.4.

5、2无论员工合理化建议被采纳与否，终审组都要在最短的时间内，填写《合理化建议终审结果通知》（见附表2）,送行政人事部备案。3.4.3行政人事部要及时将员工合理化建议的评审结果以书面或面谈形式反馈给员工本人。3.4.4对未被釆纳的员工建议，行政人事部应向提交建议的员工说明原因及理由，以免挫伤员工的积极性。3.4.5行政人事部对被釆纳的合理化建议，应通知有关部门及早实施。3.4.6根据有关规定对员工进行表彰及奖励。3.5员工合理化建议的实施：351对被采纳及实施的员工合理化建议，要由相关部门测定与考评实施效果。3.5.2对超出预期效果

6、的员工合理化建议，要及时给予提交员工追加表彰和奖励。3.6奖励：361可根据合理化建议实施的不同结果，给予书面表彰或颁发奖金。奖励：（分50、100、150、200、300、400、500七档）奖励。363对于超出预期效果的合理化建议,根据实际产生的效益可适当追加奖励（具体奖励由总经理确定）。364员工合理化建议一年内达12条，被采纳率达70%以上者，薪资提升一级。3.7合理化建议的内容包括：管理方法的改进事项、服务质量的改进事项、提高公司销售的改进事项、降低成本，节约开支的改进事项、其他有利于公司的改进事项。3.8员工合理化建

7、议如有下列情况之一者，行政人事部不予受理：攻击团体或个人的建议、没有具体内容或纯粹提希望、要求的。己经被采纳的建议、业务上被指令改善的或已由上级指示他人开始进行而且己提出的建议的、非建设性的批评。附表1:合理化建议初审表合理化建议名称合理化建议内容初审评语初审结论初审组成员签名时间：年月曰附表2合理化建议终审结果通知合理化建议初审部门建议人姓名合理化建议名称非常感谢您的合理化建议。经慎重考虑，公司对您的建议的终审结果是：1•可以采纳实施□2.修改后实施□3•有参考价值□4•准备组织实施□5•现实中无法实施□6•会提高成本□7•技

8、术上无法解决□&在组织制度上有困难□9•需进一步征求意见□10•公司目前无法实施口终审组成员签名时间：年月口人事部2012年8月8日编制:审核:口期:口期:批准:口期: