[毕业设计职称论文]管理学论文之浅谈企业管理.doc

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1、管理学论文之浅谈企业管理关键词决策的关键核心竞争力企业文化资金管理方法和风格执行力细节管理金业是市场经济的主体，市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动，离开了金业的生产和销伟活动，市场就成了无源Z水，无木Z木。因此，企业的生产和经营活动直接关系看整个市场经济的发展，那么在这个庞大的市场屮我们应该如何的更好的管理企业并让它更好的运营下去呢，接下来我们将一同来探讨企业的管理Z道。%1.决策的关键，是要控制在你能承受的范囤内当你要做个决定时■…譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域…■这就是决策。冋顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学

2、习了管理知识后，我们憧得了一些基木的道理：譬如说决策失误是最大的失误，决策的过程是要科学化民主化的。决策的木质,就是具有不确定性和风险性的…■而这些，是无论你事前做了多么细致周到的准备，它都是依然存在的。决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内。当我们冋头看那些失败的企业案例，我们就会发现其决策木身，大都是不在其能够承受的范围内，都是赌徒和投机似的决策。很难为“承受的范围内"划一个界线或找到个度的。决策另一个常被忽视的问题，就是决策的执行问题。当你做个决策，在事实上失败后，你可能会认为决策错误，事实是决策未错，而是执行决策中出

3、了错，譬入人才资金等等。此时你“怪罪"于决策的话，你依II」无法看清企业屮人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会“决策失误”的。当你明H了这些示，你会发现真正的决策拍板时，不是那些科学化的东西在左右你，而是你的全面素质甚至于是肓觉在起作用。。这时候你知道了，所谓管理专家们说的史玉拄们的决策失败原因，其实是为理论而理论的胡说。表面上看，你是从胆魄直觉--腹魄直觉，实际上你是大彻大悟到返朴归真。当你懂得了决策和决策执行的一般方法后，请勿由此变得缩手缩脚甚至于丢掉了你胆识和魄力，否则，你就丢掉了你身上最宝贵的东西，你也不再不是“你”了。%1.一个企业能活多久，取决于企

4、业的核心竞争力企业战略就象一个人对白己今后的发展设计一样，在这里我们假设你已经成为了一个企业家，然示你会知道了企业和产品都有着生命周期的，都会经历初创、发展、成熟到衰退的。当你懂得了这些后，你会为自己以前的糊里糊涂和无知，而感到懊悔、羞愧。于是，你懂得了企业要有战略，也懂得了怎么制订战略和执行战略.于是，你也忙着制订战略，有了厚厚的一本金业战略。可随着时间的流逝,你却有些困惑了：战略计划显示的几年后该萎缩的行业，却依然健康的活着；一项落后的技术，换了个环境，是那样的生机勃勃；你制订的宏伟目标，按计划分析样样条件具备，可就是无法达到，而你却不知问题岀在哪里？再于

5、是，你感到了困惑：企业没有战略是可怕的，可有了战略后，也是“可怕”的。你终于知道了：企业战略是在一个静止的点上，所作的分析与判断，它就想一个人发誓要做个企业家一样，而实际上却是根据白己的实践来调整，企业长久生存的办法，是来白于企业的核心竞争力，而不是来自战略设计。何为核心竞争力？你看到的教科书上说，核心竞争力是具有独特性、不可模仿性等等，起初你以为核心竞争力只限于产品、技术等看得见的东西。慢慢的，当你看到微软的技术，其实并非是世界上最好的；当你看到联想的产品，其实不一定组装比小企业的更好；当你看到最先进的依星通讯，却以失败告终，你终于知道了：核心竞争力可能是先

6、进的技术；也可能是你的市场理念或网络；甚至是你企业特有的企业文化。接下来，你不再困惑了！你不再把企业理念文化当作可有可无了；你也不再教条的设计或设想企业战略了。你会非常务实的、同时又是高瞻远嘱的思考：我的优势究竟是什么？我究竟在凭什么和对手竞争？打败我的对手的优势，我能学得来吗？慢慢的，你就形成了自己的核心竞争力！而这,也是别人学不来的。%1.企业文化是成木最低（也是最难的）管理手段“企业文化"恐怕是见诸报端最多的一个词了，在屮国点了公司、策划专家也是多如牛毛。企业文化屮，最重要的就是理念、风格和行为准则了。在中国的企业里，企业文化也是报多争议和故五花八门的东

7、西了。一个善于创新的管理者，就会形成企业的创新文化；一个严谨的管理者，就会形成严谨的文化。如果你是八点准时上班，那员工就不敢懒洋洋的九点来；如果你屮午会喊上员工打扑克牌，即使你不在，员工也会“自觉,啲去打扑克的。企业主（家）的个人行为，是形成企业文化的关键所在。也就是说，企业主们的个人行为，会成为员工的榜样的，一个惯于骗人的企业主，诚实的员丁也会在其训导下，变得满口谎言的；一个有事业心的企业主，员T渐渐的也会崇高起来。所谓的近朱者赤、近墨考黑；要么是不适应而退出你的管理团队。企业文化是企业里，管理成木最低、而又是最难让其发挥效益、甚至于让其成为核心竞争,也完全

8、可能带来真接的经济效益。譬如对外：以“