浅谈团队精神的建立.doc

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1、浅谈团队精神的建立I才I队精神的建立和培养是一项复杂的系统工程，影响I才I队精神的主要因素在于是否能营造和谐的气氛，充分发挥每个成员的聪明才智，特别是发挥团队精英的作用，在构建和培养团队精神的过程中，我们要学会分析，因势利导，加强管理，培养良好的团队精神，建设优秀的企业文化，打造高索质团队，引导企业直挂云帆济沧海，在众多的竞争对手中立于不败之地。想起早晨广播里播出的一条关于大雁的公益广告，让我触动很深,并在论文中加以更深的探讨与认识。广告内容大致是这样的：有个小女孩问她的妈妈大雁为什么一会儿排成一字型，一会儿排成人字型？妈妈冋答她说这样大雁不仅飞得高而且不会掉队。女孩问：那人怎么不

2、会排队呢？（这句话用了回音来提示人们要排队行车）。在大雁精神屮，我们追求成功的团队精神。当每一只大睢振翅高飞时,为后面的队友提供了“向上之风”，它们排成V字形，为整个雁群提高了70%的飞行范围。思索分享团队默契的人，能互相帮助，更轻松的达到目地，因为他们的旅程是建立在彼此的信任之上。当某只雁偏离队伍时它会立刻发现单独飞行的辛劳及阻力；它会立即飞回队伍善用前面同伴提供的“向上Z风”。思索2：若我们同大雁一般，我们就会在队伍屮跟着带队者达到目的地，我们会乐意接受他们的协助并协助他人。当前导的大雁疲倦时，他会退到队伍的后方，而另一只雁则飞至前导位置替补。思索3：艰难的任务需要轮流付出。我

3、们要尊重、保护每个人独特的技术、才能、天份以及资源。飞在队伍中的大雁会发出“瓜瓜”的叫声来鼓励前导的大雁保持速度。思索4：我们必须确定发出来的声音是鼓励，在团队屮有鼓励表现就会更好，因为最完美的自我实现通常来自正面的鼓励。当某只雁生病时，会有两只大雁飞出队伍跟在后面帮助并保护它。思索5：如果我们同大雁一般，我们就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮。从系统理论来看，整个社会是一个系统。一个公司、一个行业、一个企业，同样也可以独立成为一个系统。在企业屮的每个人，都处于一定的由领导所批准和建立正式组织关系之中，因此，企业中的人际关系于各种社会心里现象都与企业的组织结构有关。所以，管

4、理心理学也要研究企业组织结构的设匿对企业内各种心里现象与生产效率的影响。构成团里的基本要素：一是人数够少，使成员能轻易而经常性的交流沟通，能开诚布公相互配合，能了解并尊重其他成员的作用和技能，必要时再分下一级小组。二是互补技能的适当水平，所有成员是否具备三种技能：职业的/技术、解决问题的/决策的、人际关系的技能并优化组合；能不断随团队目的和业绩目标的提高而动态持续创新、提高适应能力和水平；努力学习并互相交流，帮助自己和成员充实新知识、发展新技能。三是真正有意义的目的，明确组织目的并为之努力奋斗，经常以□的约束自我并开拓目的的潜在含义。四是有具体业绩目标,日标紧紧围绕组织的并应明确、

5、易懂、易衡量、可操作、通过努力可实现。五是有明确的工作方法，方法应具体、明确、成员能接受并掌握，能导致目标实现，有利于增强成员的技能并开拓英潜能，可随业绩耍求而不断改进、提高。六是相互负责的意识，成员都愿意为团队的目的、目标、方法和工作产品负起责任;心甘情愿地根据具体的冃标来衡量进步；愿共同负起应负的责任，相互承担风险和分享成功的喜悦。创建I才1队的意义在于：具有严格业绩耍求的公司比让I才I队自生自灭的公司能产生更多的“真正的团队”；团队能把业绩和学习自然而然地统一起来，成为“学习的团队”或“学习型组织”以保持短期业绩重点与长期企业建设之间的平衡与协调，团队成员为实现组织冃标而努力

6、学习以获取新知识和提高新技能，持Z以恒既能实现短期业绩耳标又提高了企业素质与能力；在任何组织中，团队是产生业绩的基本单位，可有效吸收具有不同技能的成员，组合成各种力量，以适应诸如技术创新、科技创新、市场需求变化、客户要求及个性化、国际竞争和环境约束等的挑战。总之，迫切需要创造业绩的挑战是组建团队的动因，团队是产生业绩的基本单位，团队成员必须协调配合，相互信任、支持及知识、技能优化整合。信任、技能、责任感是I才I队建立的三要素。了解团队的最好方法是看团队本身。团队自己的事例能比任何抽象的评论或逻辑分析能更好地揭示出团队的成就、技能、情感和责任。真止的团队对自己的目的、目标和方法深信不

7、疑。绩优团队成员之间相互信任、支持、关心、爱护、帮助。彼此都懂得，团队的智慧来自对集体工作的质量和产品、个人成长和业绩成果的关注。创建因队的重耍意义在于：因队总是迫切追求业绩挑战的结果。团队的表现好于个人单独的表现，也好于大型组织中形成的一些小组的表现，在业绩要求多种技能、知识、判断、经验和创新时，尤其如此。建立【才I队精神有什么作用:"0标导向”I才I队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对个人来说，团队要到到目标即是自己所努力的方向，团队整体