国际工程项目管理中的风险管理研究

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1、国际工程项目管理中的风险管理研究白璐阳摘要：随着我国工程项目国际化程度的日益加深，我国越来越多的企业开始承接国际工程项目，由于承接国际工程项目属跨国经济活动，因此，加强国际工程项目管理越来越重要。国际工程项目存在诸多风险，项目管理面临多方面问题，本文简要分析了国际工程项目管理中的风险管理的一些问题，并提出了针对风险的应对措施。关键词：国际工程；项目管理；风险管理国际工程项目管理中的风险管理。主要指在整个工程项目开展期结合工程项目的实际情况，对其进行大体分类如下：间。工程管理人员对可能发生的风险进行评估、预测、判定，实施有效2．1政治风险的风险防范措施，

2、争取用最经济的输出收获工程项目最大的回报。既要政治风险主要指内乱以及战争带来的风险。这类风险主要指工程项保证合同双方的经济利益，也要保证国际项目的工程质量，要经济效目东道国在不可预测的情况下发生革命、战争和内乱，由于战争和内乱益、社会效益双丰收。在国际工程的项目管理过程中，加强“风险管严重导致工程项目被迫中止，造成设备丢弃、人员撤离，给企业带来损理”是十分必要的。风险管理包括工程项目的许多方面，如工程质量、失。另外，虽然战争和内乱，但是，东道国有的项目仍然可以进行，但投资资金、工程进度、合同条款等，属于一种综合性的多方面管理措是，却因为战争导致拖延工期

3、，造成工程成本的增加，给企业带来经济施。严格执行风险管理，对于提高经济效益以及社会效益具有重要意损失。还有，我国的国际工程项目主要集中在发展中国家，一些国际工义。程项目还处在东南亚、南亚、中亚以及中东、非洲等热点地区，这些地1．国际工程项目管理中的风险概念以及风险管理现状区环境复杂、风险丛生，所以，在这些国家工作的中方员工，随时都可国际工程项目管理中的风险管理，主要是运用各种方式手段，预能遇到严峻的安全形势，例如，在非洲的一些国家，极端的民族主义者判、分析、评估工程项目中的风险，通过风险管理，降低风险发生的可排外行为非常严重，更有甚者，一些当地人对中国

4、人心怀怨恨，由于社能性，改善风险发生的客观条件，从而规避掉风险。同时，通过有效的会环境恶劣，偷盗、抢劫等事件经常发生，中国工作人员的生命财产安风险管理，也可以有效的处理风险发生后的局面，使企业最大程度地减全受到严重威胁，在中亚、南亚部分国家，极端分子和恐怖主义者经常少因发生风险问题而造成的各方面的损失，进而减少因发生风险问题而制造恐怖事件，非洲、南亚部分国家，恐怖袭击事件经常发生，如2012产生的不良影响。风险管理的目标分为两种，一种是损前风险目标，一年底，在zll~N的阿尔及利亚，就曾经发生过劫持石油工人事件，这次事种是损后风险目标，风险管理的损前风

5、险目标一定要和主体目标保持一件导致几十名人质死亡。因此，在国际工程项目管理过程中，一定要加致，尽量用最小的经济成本赢得最大利益的保障，科学化、合理化的实强防范，高度重视恐怖袭击风险。施风险管理方案，不仅企业可以有效的行事自身职责，保证工程项目安2．2社会风险全建设运作，还可以有效避免因风险而影响企业的经济效益以及影响企另外，和国内工程项目比较而言，社会文化因素的影响，也是国际业业务的正常开展。风险管理的损后风险的目标主要是，一般是在风险工程项目需要高度重视的一个问题。如宗教差异、语言差异、生活习俗发生后，尽量降低风险给企业带来的损失，通过损后风险的管理

6、，稳定差异、文化差异等等。国际工程的参与者一定要高度重视这些差异，以企业内部员工的心态，快速安定施工现场，用最短的时间使工程迅速恢免因不了解这些差异，而给自己带来麻烦。如在非洲的一些伊斯兰教国复正常，损失降到最小化，尽最大努力维持企业生存和收益。家，国民的宗教观念非常浓厚，他们每年都有一个“斋月”，每到“斋现如今，在国际工程项目管理中，“风险管理”越来越受到人们的月”，每天仅在日出前和日落后进食，每天日出到日落这段时间不能够重视。但是，许多企业并没有在“风险管理”方面形成统一规范的管理吃喝，而且这种约束要坚持整整一个月。非洲地区天气炎热，长时间不模式，

7、大部分企业在“风险管理”方面其管理职能以及管理方法还是比进水米，很容易导致人们性情急躁，做事情易怒，没有耐心，在这段日较分散。另外，随着整个国际工程行业的日益繁荣，行业竞争也越来越子里，当地人不仅办事效率低下，而且出行交通事故率也很高。另外，激烈，企业之间竞争日趋白热化，部分企业由于利益的驱动在竞争中采非洲人时间观念普遍不强，并且诚信观较差，如果遇到一些涉外活动，取不正当竞争手段，这就给这一行业的发展带来了不良的影响。现如当地人往往不按双方约定的时间出席，这就给对外工作及管理造成难今。国际工程项目风险管理现状主要存在以下几点问题：①工程项目服度，如果有

8、约会，需多次打电话予以确认。因此，国际工程项目不仅要务质量降低，配套设备水平较差。由于国际工程