国际工程项目全面风险管理研究

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1、国际工程项目全面风险管理研究国际工程项目全面风险管理研究绪论研究背景及意义经济全球化的今天，国际承包市场不断扩大，竞争日趋激烈。国际工程承包是一项充满不确定性和高风险的事业，国际工程项目除了具备一般项目的特征外，还具有工程合同金额大、合作范围广、易受国际政治经济的影响、涉及的专业和学科多、管理过程复杂、对项目管理人员要求较高等特点川。由于国际工程承包涉及到工程所在国的政治和经济形势、对外关系、通货膨胀、进出口政策等，使得国际承包商处于复杂和多变的环境中，面临较大风险，因此国际工程承包被认为是一项高风险事业，，。随着人们对风险的不断研究，概率论

2、、数理统计、决策树、仿真技术等风险管理方法已被广泛研究与应用。近年来，由于对风险的不断重视和研究，人们发现工程项目在整个发展过程中所遇到的各种风险是随着时间而变化的，而非是静止不变的。而且，并非所有的风险因素都是可以在一开始就能被发现的。基于上述原因，本文在国际工程承包行业提出了全面风险管理的思想。全面风险管理是用系统的、动态的方法对国际工程项目进行风险控制，以减少国际工程项目实施过程中的不确定性。使各个阶层的人员强化风险意识，全员参与风险的监控，而且在项目各个发展阶段、采取有效的措施进行风险控制，使整个风险管理形成动态的管理过程。目前，在金

3、融界、工商企业界和项目管理领域几乎是同时兴起了全面风险管理的理念，尽管在各自领域的定义和内涵、管理对象等不尽相同，但它无疑代表了重视风险管理的趋势，将风险管理在项目或企业中的地位提升到前所未有的高度，并对项目或企业面临的全部风险进行全方位的管理。但是全面风险管理理论尚在发展中，尤其是工程项目管理领域的全面风险管理还需要做更多的探索。如果能从金融业、工商企业界借鉴全面风险管理的思想、方法、工具到项目管理之中来，或者从这不同行业的全面风险管理之中总结出通用性的理念和方法，将是一件富有创造性的工作。对于国际工程承包这一高风险高收益的行业，应用传统的

4、风险管理的方法很难奏效，如果能将全面风险管理应用于国际工粉的管理之中，无疑能提高承包商风险管理的水平，改善经营和提高收益水平。本文即是从这个意义上进行了研究。2国内外研究现状风险管理产生于一战以后的德国，当时德国发生了严重的通货膨胀，因此提出了包括风险管理在内的企业经营管理问题。1929一1933年美国卷入最严重的世界性经济危机，使风险管理问题成为许多经济学家研究的重点。1931年，美国管理协会保险部首先提出风险管理概念，1932年在美国成立纽约保险经纪人协会，该协会的成立标志着风险管理学科的兴起。世界上第一个国家风险管理标准是1995年由澳

5、大利亚和新西兰联合制订的AS加254360明确定义了风险管理的标准程序。全面风险管理是20世纪90年代兴起的一种新的风险管理模式。全面风险管理是使企业在实现其未来战略目标的过程中将各种不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内的过程。它是用动态的系统的方法来控制风险，使风险管理达到一个前后连贯的过程。美国反舞弊委员会发起组织委员会(COSO)在2004年发布了全面风险管理框架。这一框架为研究全面风险管理提供了一个非常实用的方法，并由此引发了更深层次的探讨。在COSO框架中，全面风险管理由8个相互关联并由管理层经营企业的不同方式所引发的要素组

6、成，这些要素与管理的过程有机结合。这8个要素是:(l)内部环境;(2)目标设定;(3)事件识别;(4)风险评估;(5)风险对策;(6)控制活动;(7)信息和交流;(8)持续监测。在COSO的文献中对上述各个要素都有更详细的阐述。2006年6月6日，国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》。《指引》包括总则、风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、风险管理的监督与改进、风险管理组织体系、风险管理文化和风险管理信息系统等方面内容，同时也对以上内容进行了详细的阐述，并对中央企业如何开展全面风险管理工作提出了

7、明确要求。《指引》的出台不仅标志着我国有了自己的全面风险管理指导性文件，更说明了我国企业正向全面风险管理迈进[s]。未来，全面风险管理将保持蓬勃发展的势头。除企业以外，将有越来越多的非盈利机构，包括政府、学校等开始实施全面风险管理。虽然全面风险管理作为一种管理理论还有待进一步成熟和完善，但其理念和方法已经开始深刻地影响组织的首脑、企业的CEO。全面风险管理将不仅引发风险管理理论和方法的一场革命，而且将引发企业管理理论的一场革命。西安建筑科技大学硕士学位论文3研究内容风险管理的理论自产生以来，对它的研究及应用主流一直集中在企业风险管理和金融风险

8、管理两个方面，而对工程项目风险管理基本处于一种静态的、被动的管理，对于工程项目的风险也都是就单个风险进行管理，总体来说无论是从广度还是深度上讲，都远远不够。国际工程