后勤部长绩效考核表.docx

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1、-----后勤主任绩效考核表---------姓名职务岗位评价日期考核指指标说明标安全管1、制定管理学期安全工作计划，有目的理三园有步骤的开展安全教育活动；（200分）2、制定安全合理的安全知识培训计划，培训计划按期完成；3、定期对园内外进行安全隐患排查，有记录及时整改；4、加强安全保卫力度，因保卫力度不利而发生的意外事故的次数为零次；5、因安全管理不利而发生的安全事故为零次；6、给三园校车司机、随车人员定期开展安全会议，并有记录；后勤管1、车辆保养调度的及时性；理三园2、园内消杀工作的及时性；（200分）3、

2、绿化带管理到位，确保花草枝繁叶茂；4、幼儿园固定财产登记的及时性和完整性；5、水电及物品维修的及时性；6、采购物品的及时性、完成率、合格率；7、办公用品购买发放的及时性，准确性；8、办公设备无差错，账务相符；9、上级安排的工作完成的及时性；10后勤人员考核的公正性；11各级文件《通知》处理的及时性，各项工作按幼儿园规章制度执行；评价人考核办法得分1、安全管理工作计划制定不合理扣2分，所制定的计划与实际工作不同步扣2分；2、安全知识培训计划制定没有及时扣2分，不合理扣1分，培训计划没有按期完成扣1-3分；3、对

3、园内外安全隐患排查不及时扣2分，无记录，不及时整改扣2分；4、因保卫力度不利而发生意外的视情节扣分；5、因安全管理不利而发生的安全事故视情节扣分；6、三园校车落下孩子视情节扣分；1、车辆保养、调度不及时扣1分，对工作造成影响的扣2分；2、园内消杀工作不及时，造成蚊蝇孽生蔓延扣2分；3、绿化带管理不善，造成花草枯萎甚至枯竭的扣5分；4、幼儿园固定资产财产登记不及时扣2分，不完整扣1-3分；5、水电及物品维修不及时扣2分，不完整扣1-3分；6、物品采购不及时扣2分，不合格扣1分；7、办公用品发放不及时扣2分；8、办

4、公设备管理管理每发现一处差错扣1分，账务不相符扣1分；9、上级安排的工作没有按时---------厨房管理三园（200分）费用控制三园（200分）家长工作三园（200分）其他三园（200分）1、食品安全卫生监管有力，无违规操作；2、严格落实食品验收索证制度，无过期或变质的食品进入幼儿园，无食物中毒事件发生；3、食品加工操作程序规范；4、卫生许可证更换的及时性；1、膳食费用开支控制在预算值内；2、采购物品的费用控制在目标值+5%以内；3、定期开展食品价格的市场调查，并将调查结果向园长汇报；1、及时处理家长反映的

5、问题；2、及时并有效解决家长投诉事件；1、员工反映问题处理的及时性90%以上；2、资料归档的及时性和完整性；完成扣1分；10对后勤人员的考核缺乏客观性、公正性扣2分；11各种文件（通知）处理不及时，造成工作影响扣2分；1、食品安全卫生监管无力，对违规操作不及时解决扣3分；2、食品验收索证制度执行不严，有过期或变质的食品进入幼儿园不及时处理扣2分，发生食物中毒事件视情节扣分；3、对食品加工操作程序不规范现象不及时处理扣2分，处理不善扣1分；4、卫生许可证更换不及时扣1分；1、食费用开支超在预算值的，每超出1%扣

6、1分；2、采购物品的费用超出目标值以外的，每超出1%扣1分；3、不定期开展食品价格的市场调查扣2分，调查无结果扣1分；1、对家长反映的问题处理不及时扣2分；2、对家长投诉事件不及时处理扣2分，处理不善扣1分；1、员工反映问题处理的及时性每低于1%扣0.2分；2、资料归档不及时每处扣1分，不完整扣1-3分；专业资料可修改可编辑范文范例可行性研究报告指导范文----