采购部绩效考核表.docx

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1、采购部2009_____月份绩效考核表被考核人：________________职务：经理文件编号：考核指标评价内容评价标准PN/QR100权重自评测评决定工作纪律个人考勤(10分)遵章守纪采购计划制定物料采购管理存货周转管理按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；(特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；改进采购

2、的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；64101015不合格项每次扣5分异常问题处理及监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时性、协调速度和时做出调整，并及时上报；出错一次扣1分，10效果当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核管理绩效为0分(80分)采购物料价格合理性管理有效性采购原则扣分因素其他考核执行力(10分)协作性奖励特殊贡献奖励最终评价得分：采购成本下降率，公司目标达成得满分；公式：（实际达成率-5%*重定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式

3、，提高效率、降低成本每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技能培训，少一次扣5分对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。不合格项每次扣3分。通知开会及学习迟到、早退1次扣1分，无故缺席1次扣3分公司部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分具体事迹描述：151010352100核准：审核：制定：采购部采购部200年_

4、____月份绩效考核表被考核人：________________职务：零星采购文件编号：PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退16次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分(10分)遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4采购物料质量合目标：≥99.5%；每低于目标1%扣2分，不格率足1%的按1%算；低于97%的此项考核为010分采购物料及时率目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此项考核为100分生产支持本月生产实际达成率*15/98%15管

5、理绩效(80分)异常问题处理及出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处15时性、协调速度和理事件，此项考核为0分效果采购物料价格合1.公式：（1+实际达成率-5%）*202.材料价格与市场平均价格的比较理性20退货和补货处理采购物料不符合需要的，须及时退补货，超过规定的每次核定扣3分；10执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实5其他考核的1项扣2分(10分)协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣3分5当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分奖励特殊贡献奖励具体事迹描述：最

6、终评价得分：100核准：审核：制定：采购部采购部2009年_____月份绩效考核表被考核人：________________职务：进口采购兼文员文件编号：PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退16次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分(10分)遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4采购物料质量合目标：≥99.5%；每低于目标1%扣2分，不格率足1%的按1%算；低于97%的此项考核为05分采购物料及时率目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于96%的

7、此项考核为0分5生产支持本月生产实际达成率*5/95%5系统维护的准确出错1次扣1分；达4次或以上者，此项考15核为0分性和完整性管理绩效(80分)采购统计报表的及不及时或有遗漏1次扣1分；，达4次或以上者，此项考核为0分15时性建立健全文案管理，详细记录供应商资料。供应商信息资料管遗漏或不全每次扣1分；达4次或以上者，此15理完整性项考核为0分价格合同维护的规范管理档案文件资料不及时或不完整每次扣1分；达4次或以上者，及时性和完整性20此项考核为0分执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实5其他考核的1项扣2分(10分)协作性不配合、不响

8、应其他部门的工作请求，完成质量5差的一次扣2分当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加