采购部绩效考核表.pdf

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1、采购部绩效考核表被考核人：________________职务：总监文件编号：考核评价内容评价标准分数自测评决定指标评按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3工作个人考勤分，不服从或旷工此项考核6纪律为0分(10分)警告以上处分扣4分，奖励1遵章守纪4次加4分。主持采购部各项工作，提出采购计划制公司产品采购计划；定(特采除外)未制定或没有具10体的执行周期，不合格项扣2分/项。及时了解公司各部门产品需物料采购管求及消耗情况，熟悉各种产理品的供应渠道和市场变化情10况，指导并监督员工开展业务；改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环存

2、货周转管节，减少库存的单位保存时15理间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；不合格项每次扣5分监控跟踪采购计划的执行进异常问题处度，对异常情况随时做出调理及时性、整，并及时上报；出错一次管理协调速度和扣1分，当月连续4次发生未10绩效效果(80分)及时处理事件，此项考核为0分采购成本下降率，公司目标采购物料价达成得满分；公式：（实际格合理性15达成率-5%*重定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效管理有效性率、降低成本10每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技能培训，少一次扣5分对所选样的规格、质量全权负责采

3、购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的采购原则10可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。不合格项每次扣3分。通知开会及学习迟到、早退扣分因素1次扣1分，无故缺席1次扣33分其他公司部署的临时工作任务，考核执行力在规定完成时限内未落实的5(10分)1项扣2分不配合、不响应其他部门的协作性工作请求，完成质量差的一2次扣2分当月有（本职或部门以外工奖励作）具体事迹者，为公司节特殊贡献约成本或创造效益之情况，奖励可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准：审核：制定：采购部采购部200年_____月份绩效考核表被考核人：_____

4、___________职务：零星采购文件编号：PN/QR100考核评价内容评价标准权重自测决指标评评定按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3工作个人考勤分，不服从或旷工此项考核6纪律为0分(10分)警告以上处分扣4分，奖励1遵章守纪4次加4分。目标：≥99.5%；每低于目标采购物料质1%扣2分，不足1%的按1%量合格率10算；低于97%的此项考核为0分采购物料及目标：≥98%；每低于目标时率1%扣2分，不足1%的按1%10算；低于95%的此项考核为0分本月生产实际达成率生产支持*15/98%15管理绩效(80分)异常问题处出错1次扣1分

5、，当月连续4理及时性、次发生未及时处理事件，此15协调速度和项考核为0分效果1.公式：（1+实际达成采购物料价率-5%）*20格合理性202.材料价格与市场平均价格的比较退货和补货采购物料不符合需要的，须处理及时退补货，超过规定的每10次核定扣3分；部署的临时工作任务，在规执行力定完成时限内未落实的1项5其他扣2分考核(10分)不配合、不响应其他部门的协作性工作请求，完成质量差的一5次扣3分当月有（本职或部门以外工奖励作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，特殊贡献可加分2-10分奖励具体事迹描述：最终评价得分：100核准：审核：制定：采

6、购部采购部2009年_____月份绩效考核表被考核人：________________职务：进口采购兼文员文件编号：PN/QR100考核评价内容评价标准权重自评测评决定指标按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3工作个人考勤分，不服从或旷工此项考核6纪律为0分(10分)警告以上处分扣4分，奖励1遵章守纪4次加4分。目标：≥99.5%；每低于目标采购物料质1%扣2分，不足1%的按1%量合格率5算；低于97%的此项考核为0分目标：≥98%；每低于目标采购物料及1%扣2分，不足1%的按1%时率算；低于96%的此项考核为05分本月生产实际达成率*

7、5/95%生产支持5系统维护的管理准确性和完出错1次扣1分；达4次或以15绩效整性上者，此项考核为0分(80分)不及时或有遗漏1次扣1采购统计报分；，达4次或以上者，此表的及时性15项考核为0分建立健全文案管理，详细记供应商信息录供应商资料。遗漏或不全资料管理完每次扣1分；达4次或以上15整性者，此项考核为0分价格合同维规范管理档案文件资料护的及时性不及时或不完整每次扣120和完整性分；达4次或以上者，此项考核为0分部署的临时工作任务，在规执行力定完成时限内未落实的1项5其他扣2分考核(10分)不配合、不响应其他部门的协作性工作请求，完成质量差的

8、一5次扣2分当月有（本职或部门以外工奖励作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，特殊贡献可加分2-10分奖励具体事迹描述：最终评