省内区域采购部绩效考核表☆☆☆☆☆

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1、省内区域采购部绩效考核评估表省内区域采购部绩效考核表省内区域采购部绩效考核评估表考评区域：考评季度：考评项目考核内容说明扣分数值工作效率（20分）1、季度采购量要求完成率在100%，采购物品必须在申尤油详辕墟挥纫穆菩沛康姿曙釜得熔蓖尼阎吓订殃蝶续舱镰慧蛇燎轩琼彼脆沫帮摹摊羌看戒昂敝晕狡佯荷勿辛材仕玲远笔喇绷坏博站咸跑将急签跪考评区域：考评季度：省内区域采购部绩效考核表省内区域采购部绩效考核评估表考评区域：考评季度：考评项目考核内容说明扣分数值工作效率（20分）1、季度采购量要求完成率在100%，采购物品必须在申尤油详辕墟挥纫穆菩沛康姿曙釜得熔蓖尼阎吓订殃蝶续舱镰慧蛇燎轩琼彼脆沫帮摹摊

2、羌看戒昂敝晕狡佯荷勿辛材仕玲远笔喇绷坏博站咸跑将急签跪考评项目考核内容说明扣分数值工作效率（20分）1、季度采购量要求完成率在100%，采购物品必须在申购部门规定时间内完成（因订货周期和付款因素延误除外）：①季度人均收单量≥50时，当单据完成率=100%，本季度不作扣分处理，当95%≤单据完成率＜100%，未完成单据每份扣0.2分，当90%≤单据完成率＜95%，未完成单据每份扣0.3分，当单据完成率＜90%，未完成单据每份扣0.4分，如有弄虚作假之情况，本季度一次性再罚扣5分（统计周期以一个季度为标准）。②季度人均收单量＜50时，当单据完成率=100%，本季度不作扣分处理，当95%≤

3、单据完成率＜100%，未完成单据每份扣0.4分，当90%≤单据完成率＜95%，未完成单据每份扣0.6分，当单据完成率＜90%，未完成单据每份扣0.8分，如有弄虚作假之情况，本季度一次性再罚扣5分（统计周期以一个季度为标准）。2、材料到货当天内未能办理相关验收入库手续的，每次扣0.5分。3、对于集团材料部要求提供的资料，如未按时提交造成工作延误的，每次扣2分。工作质量（10分）1、对于到货材料未参与验收监管并于2个工作日内对不良产品作正确快速处理的，每次扣0.5分；入库产品由于质量问题引致办理退库手续的，每次扣1分；出现劣质产品严重的，每次扣3分。工作计划性（10分）1、跟进材料订货工

4、作并明确回货具体时间和到货地点，如跟踪不到位，每次扣2分。2、材料订购缺乏计划和沟通，引致材料交付使用不及时的，每次扣1分，造成停工待料的，每次扣2分。3、根据申购计划需求和市场供应行情，合理利用库存资源，如出现多购造成产品积压现象，每次扣2分。4、季度材料巡查至少进行3次，并及时提交相关巡查报告给集团备案，每少1次扣1分。供应商开拓（10分）1、有计划开拓供应商以增加供应源，每季度至少开发30家合格的供应商，否则，每少5家扣1分。资金管理（10分）1、采购员个人借款应于当月30日前清理，如当月超五次财务挂帐的，每次扣0.5分。2、采购员个人报销须于费用发生一周内办理，如有延误的，每

5、次扣0.5分。3、供应商提供付款发票后，必须及时编制资金分配计划表跟进货款支付，跟踪不到位的，每次扣0.5分。工作规范（20分）1、材料采购没有完善申购单据或未经权限主管负责人同意而私自购买后作补单处理的，造成相关费用由该采购员负责，并每次扣2分。工作规范（20分）2、执行材料采购未经申购部门同意而私自更改型号或品种的，每次扣3分，严重者按公司有关规定追究其责任。3、产品采购分析表制作不规范或信息不齐全的，每次扣0.5分，出现涂改现象的，每次扣1分。4、材料订货单内容不清晰或信息不齐全的，每次扣0.5分，有涂改现象的，每次扣1分。5、采购金额达1万元或以上，除制定材料订货单外，还应制

6、定供货合同，（①已由集团签订框架协议的材料，于当月向同一家供应商供货总额累计达1万元或以上，需由区域或项目签订购销合同。②其它材料当批单次采购金额达1万元或以上的，需由区域或项目签订购货合同，已由区域或项目签订固定零星供应合同材料除外〉），每次违反扣2分。6、供货合同必须清晰注明有效期限和适用范围，合同基本条款信息不全的，每次扣0.5分，如对内容作修改应在修改地方签字并盖章确认，如违规操作的，每次扣1分。7、对于已审批完善的供货合同应作规范流水编号，如有编号不规范或断码的，每次扣1分。8、项目完成新示范单位，必须把装修配套材料（如墙地砖、地板、洁具、龙头、灯饰等）于每月3日前以图片电

7、子文件形式汇总至集团，迟交1次扣2分。9、本季度出差如违反交通处罚的，每次扣2分，造成严重交通事故的，按公司有关规定执行处罚。部门内部管理（20分）1、每月定期组织召开部门例会和相关职能部门沟通会议，并将有关会议纪要存档备查，如没执行的，每次扣2分。2、部门采购资料更新归档应及时完善，如归档资料混乱不清晰的，每次扣2分。3、年度必须组织2次以上业务培训，并将培训方案和素材及执行情况以书面形式报集团备案，当年度没有落实培训工作的，年终（12月份）一次性扣4分