仓储精进提案制度.doc

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1、江苏新宁现代物流股份有限公司JiangsuXinningModernLogisticsCo.,Ltd仓储精进提案制度编号/版本XNQR17A1文件类型程序文件适用部门/岗位各部门页码7/7制定日期2011-8-1最新修订日期2011-9-1更新记录序号日期版次制定常任审查委员会签批准更新内容摘要12011-9-1A1提案评分标准修订；提案审查委员增加流程图负责单位表单关键点1.现状说明2.改善构想1.是否符合提案要项2.是否可行,有时效性3.初审评核1.确认提案是否通过，等级评定2.争议案件会审1、优秀提案表彰、共享1、月提案情况分析2、有异议提案申诉执行异

2、常提案检讨及改进验证有效提案列入相应文件依据执行结果效益评定及发放执行奖金员工个人或小组组长————科长——经理提案审查委员会提案审查委员会提案人/组织委员组织委员执行提案岗位组织委员/执行提案代表审查委员/财务部审查委员/组织委员仓储精进提案单仓储精进提案单仓储精进提案单仓储精进提案记录单仓储精进提案申诉单仓储精进提案记录单仓储精进提案记录单仓储精进提案记录单提出改善提案NN执行执行延误正常执行YYYN初审终审及等级评定月提案发布总结会申诉月公告奖金发放解决问题实施提案讨论追踪停止执行执行结果/效益确认执行奖金发放执行奖金评定结案江苏新宁现代物流股份有限公

3、司JiangsuXinningModernLogisticsCo.,Ltd仓储精进提案制度编号/版本XNQR17A1文件类型程序文件适用部门/岗位各部门页码7/7制定日期2011-8-1最新修订日期2011-9-11、制定目的公司为鼓励员工对公司仓储服务提出建设性的提案，从而提高公司仓储服务质量及工作效率、降低运营成本，持续改进提升公司竞争力，特制订本制度。提案活动推行的目的具体有如下三方面：1.1运用提案改善的直接效果创造出利润：提升质量，降低成本；节省能源，人力优化，流程改进；1.2促进员工个人能力开发：利用时常持有问题意识进而促使提案改善活动的实施，提

4、升员工的创新与改进能力。1.3创造良好的工作氛围：透过提案活动的实施，激发员工的工作热情，创造积极上进的良好工作氛围。2、提案范围2.1提案资格及种类：本公司所有员工，科长及其以上人员提案的受理，审查委员应参考其职位评估。提案分个人提案及二人以上小组提案，小组提案者须选定代表人以便联络。同内容提案以优先提者为准，同日提案，视为共同提案，奖金平分。2.2提案受理范围:2.2.1提案内容主要围绕仓储服务质量提升、效率提升、成本降低展开：1）节省耗材、人力、时间等降低成本2）操作方法、操作技术、作业程序改进3）仓储设施、设备、耗材改进4）仓储作业安全及作业环境改善

5、5）减少或预防浪费的一切改进江苏新宁现代物流股份有限公司JiangsuXinningModernLogisticsCo.,Ltd仓储精进提案制度编号/版本XNQR17A1文件类型程序文件适用部门/岗位各部门页码7/7制定日期2011-8-1最新修订日期2011-9-16）提升服务质量、提升效率、降低成本的一切改进2.2.2不予受理的提案:1）意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改善事项2）其他人已经提过或已经告知或已经实施的事项3）和有关人事异动、薪资、任免等政策性事项4）离现实太远的空想事项5）提案改善表填写不完整的3、组织与权责3.1负责提案活动

6、的组织为提案审查委员会，成员组成如下：常任审查委员：供应链：Emily；IE：蔡志刚；市场发展部：张国华；客服：Kathy；仓储：徐文龙、王伟、戴联邦、陆亚荣、刘雷；质保：贾丽娟。主任委员：陈维国副总（视情况列席主要提案审查会议）临时审查委员：提案相关部门经理、科长、稽核员等3.2权责3.2.1主任委员1）提案活动执行方向的决策与进度监督2）审订提案相关规章制度、活动细则、活动计划等3）主持提案审查会议4）审核提案奖励事宜5）重大提案审查决策意见江苏新宁现代物流股份有限公司JiangsuXinningModernLogisticsCo.,Ltd仓储精进提案制

7、度编号/版本XNQR17A1文件类型程序文件适用部门/岗位各部门页码7/7制定日期2011-8-1最新修订日期2011-9-13.2.2审查委员1）审提案是否可受理、评定提案等级、确认提案的可实施性及实施时间2）对申诉提案审查讨论3）对已确认实施的提案提供指导、帮助并追踪4）提案精神倡导、提案活动部门内宣导5）部门内提案活动协助（会议场地、设施、时间协调，部门间沟通协调，但不参与指导提案具体内容）6）会签提案相关规章制度3.2.3组织委员（质管部）1）召集提案改善会议2）各部门提案的汇总登记3）每月改善提案公告4）提案执行状况定期提报5）提案实施完成后成果追

8、踪6）本提案制度的制定、修订3.3提案审查会议：由组