三基工作实施方案.doc

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1、三基工作实施方案为全面推进三基工作的重大工程，持续加强基层组织和干职队伍的建设，强化基层基础管理；不断提升干部员工基本素质，夯实企业发展根基，进一步促进药品配送工作任务的圆满完成和医疗职能作用的全面发挥。公司领导加强对三基工作的组织领导，认真贯彻执行上级领导的指示决策，紧紧围绕药品配送工作，服务医疗发展大局，明确职责，落实责任，推进三基工作发展，构建强化三基工作长效机制，进而实现“十二五”发展目标，确保促进企业持续稳定发展。一、加强组织领导科学统筹安排把“三基”建设作为重点工作、基础工作来抓，从全局、战略和发展的高度，切实加强领导，科

2、学统筹安排，精心组织落实。（一）加强领导严密组织按照总公司要求，经领导班子会议研究决定，成立三基工作领导小组，负责领导、组织、协调公司三基整体工作。确保“三基”建设的方向正确、有力实施。成员名单如下：内部控制体系领导小组组长：XX副组长：XXXXXXX内部控制体系管理办公室主任：XXX人员：XXXXXXXXXX，及各部室主任联络员：XXX（二）深入动员广泛宣传为强化宣传效果深入进行动员，统一思想，提高认识，明确目标，对工作内容根据公司自身情况重新编辑整理；提出要求全员共同学习，基本内容能够掌握并背诵；将基本内容刻录成光盘，在公司临近上

3、下班时循环播放；制作版报、宣传条幅；在公司QQ群中发布题目。激发全体干部员工参与“三基”工作建设的积极性、主动性和自觉性，在工作逐步深入的过程中，定期测试反馈效果，并对取得名次的人员根据公司实际情况给予一定份额奖励。二、科学统筹精心落实（一）基层建设分工明确由公司领导和各职能部门组成的“三基”工程建设领导小组，具体负责思想发动、制度计划、上报材料、培训考核、总结讲评等项“三基”工程建设工作的落实。通过小组领导亲自抓，分管领导重点抓，各部室主任具体抓，形成各级领导层层抓，人人重视齐心抓的组织领导格局，切实做到上级带下级，下级学上级，级级

4、增压力，共同抓“三基”，确保基层建设取得良好实效。（二）基础管理从班组做起根据个人本岗实际工作，组织广大干部员工分别向物流中心学习分类摆放的管理；向零售部学习塑料袋、备品规范管理、帐目清晰、费用的管理；向企管部学习合同员工档案资产管理的管理。通过学习和比对重新梳理自身工作程序找出存在问题，合理利用“汇零为整和化整为零”的工作方法，使同类工作专人管理，不同环节细化分类。共同研究制订出符合实际需要的“三基”工程建设工作计划、具体安排、练兵形式、目标任务等，按照分工，科学安排，周密部署，认真落实。同时，积极协调解决工作中遇到的困难和问题，以

5、便更好地完成和落实“三基”的各项工作部署，进一步强化基础工作根基。（三）典型引路提高基本素质基本功训练主要是解决不同岗位的干部员工如何胜任本岗工作任务的问题。公司领导深刻挖掘理解基本功训练的内涵，树立“敬业、精业、勤业”模范典型，号召广大干部员工从改变思想开始，参照模范对比自己，展开“比、学、赶、帮、超”活动，逐步升华至员工基本素质、基本功的提高。公司于10月19日召开党干动员会，会上集中传达并制订了关于“三基”工程建设的有关文件和工作部署。并树立了“精业、敬业、勤业”的学习榜样。学习XXX同志利用科学的知识、思想和方法，加之正确的思

6、维方式将自己所从事的工作做的精益求精的“精业”精神。学习XX同志专心致志对待自己的工作，用积极向上的人生态度经营自己的事业；不仅有强烈的工作责任感和职业自豪感，而且敬重热爱自己从事职业的“敬业”精神。学习财务科XXX同志“业精于勤，以勤为本。”始终保持一种张弛有序的工作状态，保持一种昂扬向上的工作精神，做到了腿勤、手勤和脑勤的“勤业”精神。全面提升员工工作认识，改变工作态度，认真执行制度，履行岗位职责，最终实现员工基本素质提高的效果。三、交流经验，总结教训用最后一个月时间做为三基工作阶段性的总结表彰评比交流月。针对三基工作阶段性成果召

7、开会议，开展专题讨论，鼓励提出在实际工作中还存在的具体问题。对于考试结果进行分析评比；并根据评比结果实行切实奖励：⑴参加本公司考试取得前三名的，给予价值50元的物质奖励；⑵在置业总公司考试中取得名次的给予价值200元的物质奖励；⑶在局考试中取得名次的给予价值500元的物质奖励。“三基”建设的核心是人的建设，以提高人的素质为根本，加强对干职队伍的培养、教育和管理，不断提高干部员工的整体素质，广泛深入地开展思想政治工作，把解决广大干部员工的思想问题与解决实际困难紧密结合起来，用先进的思想武装，用科学的知识提高，用正确的导向激励，增强基层组

8、织的凝聚力和向心力；只有统筹兼顾，科学规划，三基工作才能全面推进。此外，“三基”建设还必须适应改革发展的要求，巩固已有成果，加强薄弱环节，分析新情况，总结新经验，探索新途径，解决新问题；在内容、形式、方法、手段、机制等方