“三基”工作实施方案

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1、b“三基”工作实施方案为全面贯彻落实《关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》(中国石化企〔2015〕516号)、《中石化石油工程公司进一步强化提升“三基”工作实施方案》(中石化油工企〔2015〕250号)和《中原石油工程公司“三基”工作实施方案》(中工经〔2016〕41号)文件精神,进一步加强基层建设,夯实管理基础,提高队伍素质,切实提升公司管理水平和竞争实力,**公司**项目部特制定本实施方案:一、指导思想认真贯彻落实集团公司和中石化石油工程公司加强“三基”工作的指示精神,培养“严细实恒”的工作作风,以市场为导向,以效益

2、为中心,以强化“三基”工作为主线,以提升基层管理工作和“两保一压三提升”活动为载体,坚持继承与创新相结合,坚持“三基”管理与专业管理相结合,坚持全面抓与重点抓相结合,加强基层管理体系建设,建立健全和有效落实岗位责任制,全面提升基层建设、基础管理和全员素质,有效推动**项目部生产经营管理水平和核心竞争力的不断提高。二、组织机构**项目部成立“三基”工作领导小组组长:****bb成员:*****************领导小组统一组织领导项目部的“三基”工作,审定项目部“三基”工作实施方案、“三基”工作标准并监督实施、审定“三基”

3、工作评比结果。三、工作目标通过强化提升“三基”工作,全面提升基层建设标准、基础管理水平和员工基本素质,努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化,为建设一流石油工程队伍奠定坚实基础。通过系统的“三基”工作建设,实现以下工作目标:(一)基层组织坚强有力2016年不断深化完善基层党组织建设,做好四好领导班子创建,局级党建示范点荣誉保持等工作。2017年争创优秀基层党组织。2018年实现基层党组织建设和班组建设规范化、制度化,基层党组织战斗堡垒作用持续增强,“四好”领导班子优良率达90%以上。(二)基础管理科学规范1.

4、岗位责任制不断完善2016年制定发布岗位目录,建立健全岗位责任制。2017年基层员工全面贯彻落实岗位责任制。2018年在项目部让新制度新标准更换后及时上墙,为“制度落地、责任生根”提供保障。2.装备运行效率稳步提升2016年重点加强设备现场管理,做好设备日常管理监督,bb推行设备油水管理,培养职工良好的设备操作管理习惯。2017年重点抓好重大关键设备管理,建立健全关键设备巡检责任制,摸索修理经验增强修复和改造能力。2018年注重开展设备修旧挖潜,加强公司内部各单位之间的设备调配,减少设备闲置,提高设备利用率和资产使用效率,实现

5、设备利用率同比提升5%,设备完好率达到99%以上,设备设施本质安全事故率为零。培养相应人才,做好技术储备,力争新设备尽快创效,提升项目部技术服务范围及能力,进一步拓展市场空间。3.技术服务保障能力增强自主研发与合作相结合,增强科研攻关实力,积极与国内厂家交流合作,引进提质提速新工具。针对井控安全需要,开展有效攻关,切实提高内防喷工具的可靠性,产品性能和寿命大幅度提高,研发高性能新型产品,更有力的保障井控安全。加快新技术新工艺推广步伐,加速科技成果转化。转化产品有内防喷工具取芯工具的制作、内防喷工具试压台、气源调压装置的制作等。

6、4.QHSSE管理水平显著提升以防范生产运行过程中的安全事故、环境污染、职业卫生、质量和公共安全事故为重点,努力实现“六个避免”,即避免重大人身伤亡事故、避免重大井喷失控事故、避免重大火灾爆炸事故、避免重大环境污染事故、避免重大公共安全责任事故、避免重大质量事故,达到安全无事故、环保无污染、健康无损害、质量无缺陷的“四无”目标。bb(三)基本功训练扎实有效2016年项目部全面推行系统化设计、模块化培训、实战化提高的培训方式,促进培考用一体化机制落实。2017年完善推广远程培训、新媒体培训等网络教育,探索员工自主选学方法。201

7、8年构筑集中培训、实操演练、网络选学“三位一体”的基本功训练模式。强化井控、硫化氢防护等取证培训工作,项目部人员倒班培训覆盖率100%,持续提升队伍整体素质。四、工作内容(一)加强项目部党组织建设以落实工程公司党委工作规则和**公司党支部工作细则为抓手,遵循“支部建在连上”的原则,在制度和标准上进一步优化规范组织设置和隶属关系,做到项目部党组织与行政组织机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、工作同步开展、制度同步建立、考核同步进行。项目部组织专人成立党建课题研究工作组,重点围绕改进和加强新形势下基层干部队伍设开展调

8、查研究,逐步建立起具有项目部特色的标准化、模块化管理体系。健全党员和骨干“双向培养”制度和立足岗位创先争优长效机制,注重发展项目部员工、优秀劳务派遣人员入党,通过党员责任区、党员示范岗、党员项目攻关、党员志愿服务等途径,激励基层党员发挥先锋模范作用。坚持以党建带工建、带团建,

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