新时期加强三基工作实施方案.doc

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1、新时期加强三基工作实施方案为进一步继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，深入推进新时期三基工作，不断夯实可持续发展的基础，根据油田公司关于新时期加强三基工作的指导意见，结合厂工作实际，立足当前和长远，制定本方案。新时期新阶段三基工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。加强三基工作是实现厂“3510”稳产目标的重要举措，

2、是推进管理和技术创新的有效途径，是促进和谐发展的有力保障，是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。一、指导思想以科学发展观为统领，紧紧围绕打造六个大厂发展战略和“3510”稳产目标，深入领会三基工作的新内涵、新目标和新要求，按照“巩固长板树标杆，补齐短板上水平”的思路，坚持三老四严、以人为本、突出重点，注重制度的建设和执行，注重流程的规范和控制，强化管理的绩效和创新。通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断13提升员工整体素质，把基层队建设成凝心聚力、开拓创新、和谐稳定的主战场，把班组、岗位建设成清洁文明、安全生产、节能降耗的主阵地，把员工队伍打造成持续稳产、精细管

3、理、控本增效的主力军，为推进六个大厂建设奠定坚实基础。二、工作原则求真务实，继承创新。紧紧围绕油田开发、生产经营、安全稳定等企业实际，继承大庆三基工作优良传统，学习借鉴先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，把工作的着力点放在总结推行既能体现优良传统、又富有鲜活生命力的先进做法上，努力形成在全油田有影响力的突出经验。以人为本，全员参与。关注员工素质提高和个人成长，不断改善员工的工作、学习和生活条件，广泛开展群众性的三基工作，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力、向心力、战斗力，实现企业全面进步与员工全面发展的和谐统一。上下联动，齐抓共管。采取统一组织、专业分工

4、、共同协作的工作模式，机关、基层、党政工团通力配合，上下一心、整体联动，共同制定三基工作规划，共同研究推进措施，共同组织检查考核，形成全厂上下齐心协力、各司其职、各负其责、齐抓共管的良好工作格局。精细管理，强化执行。巩固长板，补齐短板，13深入推进精细管理，细化管理单元，量化管理目标，规范管理流程，狠抓责任落实，杜绝推诿扯皮，加强全员培训，强化流程执行，严格监督考核，引导全体员工自觉遵守规章制度、践行岗位责任，全面提高执行力和工作效率。典型引领，全面提高。着眼于基层单位整体上水平，有计划有步骤地推进各项工作，选取基础好的基层队和班组，树标杆，抓样板，提炼新经验，培育新典型，推广新成

5、果，努力把示范变规范、标杆变标准、经验变制度，让基层队和广大员工学有榜样、赶有目标，实现三基工作整体提档升级。三、主要目标——基层组织坚强有力。基层党组织健全率和党务干部配备率均保持100%，到“十二五”末，“四好”班子达标率90%以上，“四强”党组织和“四优”党员比例分别达到80%和85%以上，基层党支部全部达标，优秀率达80%以上，党员教育管理覆盖率达到100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。基层班子配备齐全、结构优化、群众拥护、领导管理能力强，执行力大幅提升，年度民主测评信任率达90%以上。在巩固中十六联、中四队等原有典型的基础上，每个矿(大队)再培育选树2～

6、3个在油田公司有影响的基层建设先进典型。“五型”班组达标率80%以上，创建100个标杆“五型”班组。——基础管理科学规范。质量管理、计量检测、企业标准等体系健全完善、有效融合，内控、风险管控体系全面覆盖、执行有力，流程管理集中统一，简洁高效。建立覆盖所有业务的标准管理模式，操作规程覆盖率达到100%，13各项业务信息化覆盖率达到80%以上。规章制度体系和管理制度健全、先进、适用、科学，形成依制度操作、按制度办事、靠制度管人、用制度管企业的良好格局。基础工作规范、扎实有效，精细化管理水平明显提升。——基本素质整体优良。员工队伍政治素养、道德水平、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、

7、岗位贡献不断提高，知识结构、专业结构更趋合理，始终保持忠诚企业、奋发有为、敢打硬仗、永创一流的良好精神风貌。到“十二五”末，培养造就100名复合型经营管理人才、10名专业技术领军人物、30名学术技术带头人、200名基层专业技术骨干人才和2000名优秀技能人才；学知识、练技能、长本领、当先锋在一线蔚然成风，具有高级工以上资格人员提高到80%，“一专多能”员工比例达到40%以上；操作人员持证上岗率达到100%，主体生产小队达到队队有技师。在完善任相财工作室的基础上，再建设