如何加强基层三基工作

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1、如何加强基层三基工作三基工作作为胜利油田的优良传统，既是固本强基的战略任务，也是企业科学发展的坚强保障。基层作为企业战略实施的最前沿，面对油田发展的新形势、新任务，只有通过不断抓好基层建设，持续改进基础工作，全面提升队伍整体基本素质，才能加强三基工作，为企业的发展成长打牢基础。一、以基层建设为根，凝心聚力 基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障。加强基层建设需要从以下三个方面入手。 第一，加强基层班子建设。基层领导班子不仅是基层队伍的管理者，基层生产的组织者，也是基层员工作风的引领者，行为的示范者。一支优秀的基层队伍，必定拥有一个素质良好的基层领导

2、班子。因此，提高基层领导班子素质是抓好基层队伍建设的前提。一是把想干事、能干事、思想素质好、业务能力强、群众威望高的员工充实到基层班子。二是抓好基层领导班子的思想建设，培育班子成员具备灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行为等综合素质和敬业奉献精神。三是抓好基层领导班子作风建设，培育班子成员顾大局，讲团结；敢吃苦，讲实干；树正气、创一流的工作作风。四是建设学习型基层领导班子，使班子成员思想适应新形势，意识适应新任务，管理适应新要求。 maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagr

3、eatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus第二，加强基层组织建设。基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。基层组织通过党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等载体，充分发挥基层党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，强化党组织的凝聚力和战斗力。 第三，加强基层队伍建设。基层队伍

4、是企业生产经营的主体，队伍素质的高低直接影响企业的生产和效益。打造一支结构合理，素质过硬的基层队伍应坚持以下原则。一是坚持思想教育领先的原则。通过弘扬“从创业到创新，从胜利走向胜利”的胜利精神和“想胜利油田好，为胜利油田好”的主流价值观等，规范员工的行为；通过学习劳模的先进事迹，进一步发挥典型模范的示范和引领作用，全面提高员工的思想政治素质。二是坚持业务培训为本的原则。结合生产实际，围绕岗位，制定行之有效的培训计划，使员工操作技能符合企业标准化作业要求。三是坚持以人为本，注重人文关怀。这是三基工作的本质所在，也是深入群众促进和谐的根本要求。二、以基础工作为本，精益求精 基层基础工作是否扎

5、实稳固，管理是否科学有效，直接影响企业生产经营运行质量和经济效益的提高。因此，加强基础工作是基层工作充满活力，提高企业竞争力的现实途径。 基层单位要通过围绕质量、计量、标准化、制度、流程等主要内容，扎实开展各项基础工作，确保取得实效。一是强化岗位责任制。明确各岗位的工作内容、标准和目标，使各项工作任务清楚、责任清晰，确保实现约束激励到位，提高工作效率。二是建立健全HSEmaintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatus

6、inYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus管理体系。首先，认真做好HSE整章建制工作。根据HSE管理的需要，制定HSE管理制度，建立和完善了岗位职责。其次，认真做好安全防范工作。针对要害部位，加大检查力度，消除安全隐患。再次，认真做好HSE落实工作。逐级成立HSE领导小组，层层抓落实，时时保安全。三是完善质量保障体系。通过建立和实行服务质量跟踪制度等措施，了解员工的服务现状，强化服务意识和服务水平。三、以基本素

7、质为魂，挖掘潜能 增强基层员工的业务技能水平，不仅是提高企业经济效益的手段，也是是企业综合实力的重要体现。由于目前基层队伍员工成份构成的多样性，一线生产员工的业务技能素质参差不齐，很难适应日益发展的新技术、新装备的要求。因此，应从以下几方面提高基层员工的技能素质。 第一，树立培训观念。一是实行全员培训，提升队伍的整体素质。二是重点岗位重点培训。按照系统化操作原则，根据岗位特点，加强要害部位员工的培训，不断提高岗位操作技能。三是特殊岗