《采购管理与库存控制》试卷卷.doc

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1、武汉理工大学课程考试试题纸课程名称：采购管理与库存控制（B卷）考试方式：闭卷（开卷、闭卷）专业班级：题号一二三四五六七八总分得分…………………………………………………………………………………………1．采购按采购的主体可以分为（个人采购、）和（集团采购）。2．一般企业采购管理组织结构类型可分成（直线制）、（直线职能制）、（事业部制）和（矩阵制）四种。3．考核供应商供货价格水平的指标有（平均价格比率）和（最低价格比率）。4．一个完整的招标采购过程，基本上可以分为策划、（招标）、（投标）、（评标）和（定标）五个阶

2、段。5．所有的进、销（出）、存系统都有储存这个环节。企业的储存有各种形态，按储存性质分，可以分成（安全储备）、（中转储备）和（周转储备）。6．一个完整的库存过程，可以包括（订货过程）、（、进货过程、）、（保管过程、）和（供应过程）。7．MRP的输出文件有：（净需求量）、（计划接受订货量）和（计划发出订货量）。8．政府采购的方式很多，总的来说可分为两大类：（招标性采购）和（非招标性采购）。9．招标性采购按竞争程度分为（竞争性招标采购）和（限制性招标采购）。10．采购谈判是由一系列的谈判环节组成，一般要经历（询

3、盘）、（发盘）、（还盘）和（接受）四个环节。得分二、判断题。（每题2分，共10分）1．采购就是采购管理。（错）2．订货点采购是指紧密根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的。（对）3．JIT采购是准时化采购。（对）4．邀请招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的投标者。（错）5．某供应商A向企业供应甲种物资，已知1月份应当完成交货量为500万件，实际完成交货量为450万件，则

4、供应商A元月份甲物资的未按时交货量率为95％。（错）得分三、简答题。（每题10分，共30分）1．请简要说明建立采购管理组织的一般步骤。答：（1）考虑采购管理组织的职能；（2）考虑采购管理组织的任务量；（3）确定采购管理组织机制；（4）设计管理作业流程；（5）设定岗位；（6）为各个岗位选择配备合适的人。2．什么是供应商管理？供应商管理有哪几个基本环节？答：供应商管理是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。供应商管理应抓好以下几个基本环节：（1）供应商调查；（2）资源市场调查；（3）供

5、应商开发；（4）供应商考核；（5）供应商选择；（6）供应商使用；（7）供应商激励与控制3．ABC分类法的一般步骤有哪些？：（1）为确定ABC分类，先要进行统计分析，要选定一个合适的统计期；（2）分别统计出所有各种物资在该统计期中的销售量（或采购量）、单价和销售额，并对每种物资制作一张ABC分析卡，填上品名，销售数量，销售金额；（3）将ABC分析卡按销售额从大到小的顺序排队，并按此顺序号将各物资填上物料编号；4）将所有ABC分析卡依次填写到ABC分析表中，并进行累计统计。按ABC分类表进行分类。得分四、计算题

6、。（15分）1．某企业每年需某种材料3600千克，该材料单位成本1元，单位储存成本2元，每次订货费用25元。试用经济订购批量法，确定该材料的经济订购批量，最佳订货周期及每年最佳的订货次数。1．解：（（千克）             所以，该企业平均30天采购一次，每次采购的数量为300千克，每年采购12次。得分五、论述题（15分）1．什么定量订购法？试论述它的主要适用范围及优缺点。1．（15分）答：定量订购法是指预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的

7、大小每次都相同，都等于规定的订货批量。主要适用范围：C类物资，价廉而数量多的物资的库存控制。具体来讲，包括一些五类：单品种物资；价钱便宜、订货量大的物资；需求量变动大以及难以预测需求的物资；数量很多，管理很费手续的物资；各方面都需要，共通性高，需求量比较稳定的物资。优点：可以使每一个产品观测频率个性化，固定批量有时是必须的，可以持有较少的安全库存。缺点：花费大量人力和物力，需对每个品种进行单独订货，增加订货成本和运输成本。