项目施工管理细则.doc

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1、项目施工管理细则为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。一、总则劳务分包单位（以下简称分包单位）应严格按照国家标准、规范、及设计要求施工，并严格执行总包单位的企业规定及针对该项目编制的施工组织设计等各项施工方案。二、进场须知1、分包单位进入施工现场前须向总包单位提交如下资料：1）企业资质证书及营业执照2）公司概况介绍及业绩材料3）参与本工程的组织机构表及通信联络表4）参与本工程项目人员的简历5）入场人员花名册（必须盖有单位公章）及身份证、暂住证（按所在地要求执行）、做工证、健康

2、证复印件6）本单位当年年审过的安全资格审查认可证7）本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书8）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工）9）进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证等）10）进场安全物资一览表及安全证明三、教育培训1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。2、工人素质教育1)由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合总包单位10要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材

3、必须经总包单位审批，同时应做好记录，并报至总包单位备案。2）由总包单位组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由施工技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。3）分包单位必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。3、安全教育(1)总包单位的安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由安全员组织，工程施工技术主管

4、协助。经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。4、记录(1)安全教育记录(2)班前安全活动交底记录(3)新工人入场三级安全教育记录四、组织管理规定1、在施工中分包单位必须按合同及所施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场

5、的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。2、经总包单位确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务（除经总包单位允许）。103、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，未经总包单位批准不得更换，离开现场必须经总包单位现场经理批准。4、现场管理必须设置专职施工技术员、安全员、质量员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及总包单位要求。5、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。6、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人

6、员，不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元~5000元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程适宜。7、分包单位必须依据总包单位管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并上报总包单位。8、总包单位的任何罚款无须分包单位签字确认，总包单位所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。9、分包单位的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源的进退场应该提前与总包单位联系，批准后方可办

7、理进出场手续。10、分包单位任何人无权更改施工方案和经总包单位批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包单位批准。11、对于总包单位安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。12、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经总包单位批准后方可实施。13、任何零星用工及合同外用工的发生，都必须在同时得到总包单位的批准和施工技术主管的确认书后，方可实施（缺一不可），否则一