施工项目管理细则

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1、项目施工管理细则黑龙江省龙安第六安装工程有限责任公司二O一O年五月发布令为进一步完善我公司项目部的管理，从根本上提高我公司项目管理水平，我公司针对目前项目的具体情况，特编制此细则。此细则以《程序文件》、《质量手册》、《支持性文件》、《施工项目管理条例》、《安全生产管理规章制度》为编制依据，在实施过程中如有不明之处可与分公司各相关科室联系。本细则是龙安六公司内部项目管理的章程，各科室、项目经理部要严格按照此细则规定执行。本细则自发布之日起实施。咨询电话：办公室0451-82344091生产技术科0451-82344091经营科0451-

2、82344091安全科0451-82344109材料设备科0451-82344109财务科0451-82344201劳动人事科0451-86616608传真0451-82344129分公司邮箱lalgs2006@126.com目录第一部分文件、记录管理-------------------------------------------1第二部分生产技术管理----------------------------------------------7第三部分安全管理-----------------------------------

3、-----------------71第四部分经营管理----------------------------------------------------94第五部分人力资源及劳动工资管理-------------------------------98第六部分材料设备管理----------------------------------------------109第七部分财务报表、项目报账管理-------------------------------127第一部分文件、记录管理一、文件控制程序1、适用范围⑴除记录以外的体

4、系文件，包括管理手册、程序文件、施工组织设计、施工方案、技术措施、安全措施、作业指导书、管理方案、图纸等。⑵法律法规，包括质量、环境、职业健康安全的相关法律法规和标准，技术标准，施工规范等。⑶公司及分公司下发的受控文件。⑷适当的外来文件。说明：除管理手册和程序文件外，其余皆为支持性文件。2、支持性文件的编号⑴对于已有受控文件编号的文件无需再进行编号。⑵项目部形成的支持性文件编号为：HLJAZ/ZW-X-XX-项目承包代号-年份代号X—代表基层单位代号，XX—代表第几个文件，项目承包代号以财务编号为准⑶外来文件，如职业健康安全法律、法规

5、，环境法律、法规，产品制造标准和规范及验评规范及验评标准等，采用原编号，项目只需注明是否为“现行有效版本”，并加以标注分发号即可。3、记录编号⑴记录采用顾客方指定或行业主管部门或公司规定的表格，编号采用原编号。⑵其它记录编号为：文件代号—顺序号。如4.2.4-01，代表的是4.2.4记录控制的第01号表格，其它以此类推。4、文件的审批支持性文件由责任工程师审批。5、文件的标识和发放⑴管理手册、程序文件和部分支持性文件分为“受控”和“非受控”版本。受控版本为公司内部使用和交给认证机构使用，发生更改时应逐一更改或换回，非受控版本为公司发放

6、给顾客方或投标时使用的，发生更改时可不进行更改或不需换回。⑵收到文件后，应做好收（发）文记录（表4.2.3.02），属受控文件应及时列入受控文件清单中（表4.2.3.01）。⑶受控文件每年清理一次，将失效或作废文件清除。文件作废时应及时撤出，并加盖“作废”印章，填写文件销毁申请（表4.2.3.04），防止作废文件的非预期使用。二、记录控制程序1、适用范围适用于质量/环境/职业健康安全管理活动中，阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的所有文件。2、记录编号按《文件控制程序》的规定编号后使用。3、记录填写项目部对各专业的记录进行汇总，形

7、成记录清单（表4.2.4.01）。受控文件清单表4.2.3-01序号受控号文件名称份数备注编制人：批准人：（项目技术负责人）年月日文件收（发）文记录表4.2.3-02文件名称文件编号领用部门或领用人受控号份数收件人收件日期备注项目部名称收文登记发文登记发文登记发文登记文件销毁申请记录表4.2.3-04序号受控号文件名称份数销毁原因日期监销人批准人记录清单表4.2.4-01序号编号记录名称保存期限备注编制人：批准人：年月日第二部分生产技术管理一、项目经理部组织机构设置及管理目标制定1、建立健全项目组织机构，人员配备齐全合理，并具有相应资

8、格，持证上岗各类人员证件复印件存档，能真正起到指导、监督施工生产作用。附项目施工管理人员资格登记表。2、各项组织机构及人员职责实行上墙管理，各项组织机构包括：⑴质量管理领导小组⑵职业健康安全管理领导小组⑶环境管理领导小组