施工项目管理细则.doc

《施工项目管理细则.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、施工项目管理细则总则：作为消防施工企业是项目建设的一个参与方，是参与建设保证人名生命与财产安全的消防设施的关键部门，其项目管理是服务于项目整体利益和施工企业的自身利益。项目管理工作主要集中在施工阶段，项目管理依据是国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行企业的各项管理制度，工程合同及业主方项目管理规划。其目标和任务是施工的安全、成本、进度、质量、合同、信息、技术、劳动力及与施工相关的组织与协调等方面工作。其项目管理规划由项目经理和本项目管理班子主要负责人编制，由公司总工办和项目管理中心各部门参加项目管理规划的最后确认及规划中目标

2、分析与论证。项目管理规划是针对具体工程制定的，是项目管理的纲领性文件，是项目经理部进行项目管理和控制的依据，是项目管理中心对项目进行动态调配，控制和考评的基础。项目管理规划要对项目管理要做哪些方面的什么工作，怎么做，什么时候做，做到什么程度，怎么验证等方面做出分析和描述。项目管理采用分值评定措施，每个项目部及个人满分均为100分，每一项不合格按《细则》规定扣分，记一次过扣5分，记一次大过扣10分，年终根据项目部的利润和所剩分值的百分率的乘积计算工地利润分成，分值低于60分的项目部取消一切利润分配权，发生一次死亡事故取消一切利润分配权。一

3、、施工安全管理施工安全管理实行IPDCA法即识别、策划、实施、检查、改进的循环管理原理，真正作到审时度势，有效谋划，贯彻实施，适时监测，逐步改进。1、识别公司贯彻执行了GB/T28000职业健康与安全管理体系，公司每个项目均需按标准项目所使用的S=L*E*C法对项目所存在的危险源进行识别，并对识别出的危险源进行评价。LEC分值超过70分的确定为重大危险源。通过以上评价过程，确认不同的级别危险源，为有针对性的进行策划和采取控制措施。2、策划对辨识出的各个级别危险和危险大小策划进行有效控制、消除、降低、改善、防护、管理等的方案，方案需有针对

4、性制定，方案制定需从三个方面确定措施：一是消除危险源；二是对危险源进行防护；三是使用个人防护用品。在方案中确定监控组织机构，责任人，例会制度，监控时间，监控周期，班前会议，专项交底项目名录，资源配备，奖惩制度。3、实施1）制定的安全技术措施根据工程特点，工期及现场实际情况应包括防火、防毒、防爆、防尘、防洪、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等17个方面措施。2）建立安全生产责任制，确定各级领导、各个部门、各类人员在本人职责范围内所应负的责任。3）进行安全教

5、育，把安全知识，安全技能，操作规程，安全法规等对工程施工过程中所涉及到的内容进行安全教育。4）安全交底，项目经理部应进行逐级交底，交底必须在开工之前进行，应具体，明确，针对性强。内容必须包括本施工的特点，危险点，具体防范措施，注意事项，安全操作规程和标准，发生事故后及时采取的避难和急救措施。安全技术交底必须经过交底人和接收人签字并存档。4、检查工程项目安全检查由项目经理组织进行，分有正常检查，专业检查，季节检查，节假日前检查和不定期检查，由专职安全员制定检查计划。安全检查的重点是违章作业和违章指挥。安全检查的内容为查思想，查管理，查隐患

6、，查整改，查事故处理，对事故采取“三不放过”即事故原因不清不放过，未受教育不放过，未采取措施不放过。安全检查的过程要自施工准备阶段至保修期结束为止，项目管理中心安全办不定期进行抽检。5、改进在对施工作业中检查出的不安全行为和隐患，签发安全整改通知，由项目部制定整改方案，落实整改措施，由安全办确认后进行改进，整改后由项目经理和安全员进行复查。以上安全管理细则在项目实施过程中，如果全部或部分未执行，责任部门每项扣2分，并限期7日内实施；并处以相关责任人100-500元罚款。二、施工质量管理质量管理采用PDCA循环管理，即计划，实施，检查，处

7、置四个阶段进行循环管理，实现预期目标，采用PDCA质量控制的原则是全面，全过程，全员参与。1、计划（P）开工前，结合工程的招标文件，建设单位和总包单位对工程质量的具体要求，通过确定质量控制的组织机构，工作流程，施工方法，资源配备，试验要求，质量要求和记录的方式进行制定质量目标和具体实施方案，并进行相关审批确认。2、实施开工前对计划阶段所制定的施工方法，工作流程，质量要求等要分具体工作内容对各施工班组进行技术交底，并在施工阶段执行此方案，以此规范作业行为，执行方案，实现预期目标。3、检查在施工作业过程中和施工完成后进行自检，互检和专检，检

8、查先检查施工过程是否执行计划方案，是否达到质量要求，质量检查需覆盖所有施工过程中的工程内容及各个工作步骤，不允许漏检漏查，无论所查出的任何质量缺陷均应记录。4、处置先对检查中记录的质量缺陷进行原因分析，必须