项目施工管理细则090524

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1、施工现场管理实施细则上海宝源房地产有限公司第一章总则1.1为了加强崇明县陈家镇滨江生态休闲运动居住社区2号地块B区项目施工现场管理,实现各施工单位对业主合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标,确保现场管理的规范化、标准化、程序化,特制定本项目管理细则。1.2本细则的编制依据是:国家、上海市有关建筑施工的法规、标准、规范以及业主与监理、施工单位所签订的合同。1.3本细则的现场是指在崇明县陈家镇滨江生态休闲运动居住社区2号地块B区项目红线范围内进行桩基、围护、检测、土建、安装、装饰、管线、景观、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所以及地块附近球场区的

2、施工场所等。1.4所有进入项目现场施工的施工单位必须遵守国家、上海市有关施工现场管理的规定。同时,施工单位必须组织相关人员熟悉本细则规定,认真执行本细则。本细则为业主与各施工单位签订承包合同的附件。1.5本细则由上海宝源房地产有限公司工程管理部(以下简称业主工程部)组织实施并统一管理,同时委托监理单位依照本细则(但不限于此细则),负责对本项目和施工单位进行现场施工管理和监督。总包单位应对分包单位的现场管理负责。1.6对于一些超出本细则规定的行为,构成治安管理处罚的,由公安机关依照中华人民共和国治安管理处罚条例处罚;构成犯罪的,由司法机关依法追究其刑事责任。若有因此类行为引

3、发的各项损失费用,由施工单位自行承担。1.7本细则自各施工单位与业主签订合同之日起开始执行,一直到本项目竣工结束并由物业公司验收合格后为止。1.8本细则中所称的施工单位是指与业主方有合约关系的总承包单位、业主指定分包单位、业主直接发包单位,由总包单位或业主直接发包单位自行发包的施工单位也必须遵守被细则。1.9本细则在实施过程中将结合国家、上海市各种新规定以及业主与施工单位的合同文本,不断修改、补充及完善,如有调整,均以业主方最后时间下发的细则内容为准执行。36施工现场管理实施细则上海宝源房地产有限公司现场管理制度2.1施工单位进场后,三天内提交项目管理架构表、管理人员工作

4、简历、专业技术职称、现场岗位、上岗证书复印件、职务、手机及联系电话。2.2根据双方合同约定书面指定的施工现场项目经理,施工单位法人代表必须将书面授权书在进场三天后提交业主工程部,书面委托项目项目经理全权支配本项目工程施工中的人、财、物、机等。2.3施工单位的项目经理必须全职,不得由公司领导挂名兼职,施工单位项目主要负责人(项目班子成员及安全、质量负责人)一经业主和监理认可,不得随意更换,否则认定为施工单位违约,给予合同总价万分之一的违约处罚。2.4进场后项目经理应及时组织所有项目管理人员参加与业主、监理的见面会,向业主、监理现场介绍各管理岗位人员,以便今后工作上的联系接洽

5、。2.5施工单位进场后五天内,向业主工程部、监理提交参加本项目施工的下属单位(如有的话)的营业执照、资质证书复印件、施工负责人及其有关管理人员名单、工作简历、现场岗位、手机及联系电话,以及主要材料供应商的营业执照、资质证书复印件和联系电话等。2.6施工单位进场后二周内向业主工程部、监理提交特殊工种名单、上岗证复印件和所有参加本工程施工的施工人员登记名单(内容包括:身份证号、暂住证号、家庭地址、工种等)。2.7施工单位项目经理因故暂离工地,需经业主同意,暂离超过24小时,应指定代替本人职务的代表且书面通知业主,同时周累计离岗时间不得超过2个日历天,否则按无故离岗,每24小时

6、罚款500元,并将处罚通知抄送施工单位上级部门和业主合约部门及财务部门。2.8施工单位与工程建设有关的所有文件资料,除了应业主要求送有关单位外,都必须报送业主。2.9施工单位的项目部经理,如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和业主指令,造成进度、质量、安全文明施工等不能令业主满意者,业主有权责令其上级主管部门将其调离本工地。36施工现场管理实施细则上海宝源房地产有限公司2.10施工单位的项目管理人员应接受该单位项目经理及监理、业主工程部的相关指令。施工单位的项目管理人员如果漠视业主指令,拒不执行业主指令,业主将有权责令施工单位将其调离本工地现场。2.11每周四下午1点半

7、将定期召开由项目监理单位委派的总监主持的『项目施工协调推进例会』。各施工单位项目经理必须准时参加,不得迟到或早退,不得请假或由他人代替,否则按无故缺席,每次罚款500元,特殊情况必须书面向总监、业主工程部请假并经批准同意,同时必须确保每月缺席次数不得超过两次。2.12施工单位须有专人负责每日上午9:30前向业主工程部、监理提交昨日完成施工进度、材料进退场日报和现场操作人员、管理人员人数日报,日报一式三份(业主工程部二份、监理一份),内容必须详细真实。经业主工程部、监理核实发现如有弄虚作假之处,一经发现每次罚款500元。2.13

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