浅析价值管理、业绩评价与cfo职能.doc

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1、浅析价值管理、业绩评价与CFO职能［摘要］价值管理在企业的战略管理上起着至关重要的作用，企业价值最大化日标与业绩评价目标应保持一致，与企业价值管理相结合。CFO在企业已成为最重要的管理者，它的职能主要是对财务实施内部监控和参与经营决策。企业的管理层在制定企业的战略时应达成一致意见，在企业的生产经营过程中实现价值创造管理理念，改变传统的管理方式，提高管理者的管理和决策水平，并通过寻求反应企业价值的指标來计量业绩，引导管理人员和员工改进绩效，实现业绩评价与价值管理二者的有机结合，提升企业价值。［关键词］价值管理；业绩评价；CFO职能［中图分类号］F8

2、30［文献标识码］B一、价值管理的理念和价值管理、价值评估以及业绩评价的产生1•现代企业价值管理的理念企业价值管理的概念是一个不断进行投资和做出包含价值创造在内的决策的连续过程。价值管理要求管理者在制定决策时将价值管理理念融入其中，企业价值管理的成功者，是将价值管理要以决策目标为开端，并通过非财务手段和财务指标来支持这一日标得以实现。价值管理的构成除了决策还包括业绩评价、战略、目标和管理过程要素。企业价值最大化是企业管理的目标，企业要想在激烈的市场竞争中生存，作为企业价值的管理者和价值的创造者，进行正确的、必要的价值评估，利用衡量和分析市场价值信

3、息帮助投资者和管理者改善决策。在市场竞争中价值管理的表现形式多种多样的，价值管理包括股东价值、客户价值、员工价值、持续经营价值、市场价值、账曲价值、收购价值、规划价值、智力资本价值、出售价值、市场增加价值等等，其中股东价值、客户价值和股东价值是价值管理的主要价值。企业要实现企业价值最大化，要实现企业的发展战略，要在企业战略、企业价值和财务决策的基础上实行以价值为基础的价值管理。2.现代企业价值管理的起源与发展上世纪的50年代西方国家提出了价值管理的理念，以价值概念和功能分析为基础的方法。今天价值管理与价值分析在中国进一步发展，价值管理的不断发展，

4、它的应用的范围也在逐步扩大，从以前产品扩大到今天的服务和管理程序等方面。逐渐演变成了今天的企业价值管理理念。早期的价值管理主要是确认和消除企业生产经营中不必要的成本，实际上价值管理在企业的战略管理上起着起着轻重的作用。有关丁价值管理的定义，英国的价值管理协会是这样定义的：价值管理是一种管理方式，它致力于激励员工、发展技能以及促进协作与创新，目的在于使组织的全面绩效最大化。而《价值基础管理研究报告》中是这样定义价值管理：价值管理是一种管理方法，它把股东价值创造置于公司经营的核心。公司战略、组织结构和业务流程的确定是围绕股东价值的最大化展开的，公司管

5、理层经理报酬体系和业绩评价的措施都受价值管理的影响。国内学者杨雄胜认为：价值管理是使公司的管理人员集中于公司的战略制定，提高管理人员的凝聚力，获取更高价值的一条途径。它是将企业的资木和其他资源有效的结合起来，实现资金在经济活动中的流转。因此，价值管理是企业进行不断投资和制价值创造决策的连续过程。我国学者蔡昌首次提出价值管理理论，他认为：企业价值管理是指企业以价值评估为基础，以企业价值最大化为目标，根据环境变化制定战略规划，合理配置企业资源，组织调整企业财务规划、经营政策选择、人员薪酬设计、企业资产的合理使用、股市运作等资源整，解决企业价值创造中的

6、障碍，提升以企业价值为导向的理财模式。尽管学者对企业价值管理的表述不完全一样，但是根据价值管理的定义及相关的研究内容可以概括为以下特征：企业价值管理是一种管理的方式和方法，还可以说是一种管理理念，一种企业的理财模式。企业价值管理的形式是多种多样的，它主要包括：股东价值、员工价值和客户价值，除了上述三种还包括：市场、账面、持续经营、规划、智力资本、收购等价值。企业成功的价值管理理念是将价值评估、业绩评价、价值分析融入到企业价值管理的决策屮。，通过财务指标和非财务手段实现价值管理决策这个目标，其目的是通过这些方法作出正确的投资决策和增进业绩评价。3•

7、业绩评价、价值评估与价值管理理念业绩评价不但要面向企业未来的发展，还要面向企业战略计划。企业价值最大化目标与业绩评价目标应保持一致，与企业价值管理相结合。传统的业绩评价不适应现代经发展的需耍，它依据指标是短期的和滞后的，而现代的评价指标是长期的、连贯的。价值评估是分析和衡量企业市场价值，它的意义表现在：基础分析的核心内容是价值评估，战略分析中其核心作用的也足价值评估，在此基础上实行以价值为基础的企业管理。业绩评价、战略、决策、目标以及管理过程构成价值管理，通过寻求反应企业价值的指标来计量业绩，引导管理人员和员工改进绩效，提升企业价值。在企业价值管

8、理过程屮，企业的管理层包括董事、监视、经理在制定企业的战略时应达成一致意见，在企业的生产经营运营过程中实现价值创造管理理念，改变传统的管