如何当好基层农技中心主任的发言.doc

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1、如何当好基层农技中心主任的发言如何当好基层农技中心主任的发言发表时I'hJ:2012-4-2218:09:38如何当好基层农技屮心主任的发言具农技屮心主任2005年11月，我由一个乡镇党委书记调任具农业局副局长，兼任农技中心主任职务，主抓农技屮心工作。任职以来，我始终坚持与时俱进、求真务实、大腹创新、争创一流的工作作风，带领一班人克难奋进、扎实苦干，促进了农技推广事业的不断发展。连续五年来，单位先后荣获全省农技系统文明行风创建活动先进单位、全省粮油作物高产创建活动先进单位、农村沼气建设先进集体、科技工作先

2、进集体、全市农技推广先进单位等殊荣24项次，木人先后3次获得省级先进个人，荣获县级以上科技成果奖5项。我的主要做法是：不断加强学习拓宽工作思路学习是前进的基础，不学者无知，无知者无才。特别是当前科学技术突飞猛进，社会变革日新月异,创新。为此，一方面强化对干部职T的教育，鼓励支持非专业和低学历干部参加学历提升教育，提高业务工作技能。在实际T作屮，要求每个农技干部做到，每人每年发表一篇科技文章、讲三场以上技术培训课、包抓1个村10户科技示范户，以此作为年终考评考核的重要内容2—。目前，有2名同志带薪离岗学习深

3、造，34名同志通过H学取得了农学大专学历，干部队伍報体索质不断提高，累计在市级以上科技刊物发表科技论文110余篇。另一方面积极推行全员工资浮动和岗位目标责任制。定任务、定责任、定措施、定奖罚，定期或不定期进行检資督办，不断总结完善考评考核方式方法，大胆推行岗位聘用管理，不断增强农技干部的竞争意识和创新意识，使各项工作走上了规范有序的管理轨道。重视抓好团结凝聚队伍力量团结是凝聚力量、搞好工作的重要保证。任职以来，我作为单位主要领导，始终坚持以身作则、率先垂范，严以律已。在领导班子屮，自觉做好表率，当好班长，

4、积极主动向原任领导请教学习，自觉搞好团结，重大事项共同研究探讨，做到有分工、有协作，工作要旨清晰,统领提头适当，经常注意把全局性和阶段性重点工作安排好、组织好、落实好。细节决定成败，这是我多年来始终牢记的一句话，因此，在实际T作屮，我处处注重细节，处处从细节入手抓好T作落实。如在连续两年的部级水稻高产创建活动小，我带领科技人员亲白抓百亩核心攻关示范片，从大田插秧、配方施肥、田管等各个环节入手，亲白下田做示范，为示范户做出榜样，较好地实现了高产创建目标，创造了我省优质釉稻大面积集中连片单产最高记录。同时，经

5、常与同志们沟通交流，处处关心同志，主动当好领头人，使大家心往一处想、劲往一处使，与干部职工融洽相处，努力营造团结紧张、严肃活泼的良好工作氛用，使农技队伍的凝聚力和战斗力得到进一步增强，为农技T作的顺利开展发挥了重要作用。把握T作重点狠抓项目建设近年来，随着国家不断加大对农业的投入，农技推广工作面临的任务更加繁重而艰巨。然而，农技推广经费匮乏是长期以来困扰农技推广工作的一个突出问题。因此，任职以来，我一方血不断加大工作力度，努力把省市具下达的齐项T作任务落实好、完成好，并取得突出的成效作为工作的出发点和落脚

6、点，树立我具农技推广队伍形象和地位，为今后的发展奠定基础。另一方血，抢抓机遇，不断加大项1=1争跑力度，把项目建设作为T作的重屮Z重，以项目促发展。近年来，通过自身努力和上级的重视支持，累计争取测土配方施肥、农村沼气建设、水稻高产创建等屮省、项目10余项，通过项目实施，进一步提升了全具农业综合生产能力，取得了显著的社会、经济和生态效益，得到了省市业务部门的充分肯定和大力支持。同时也锻炼提高了广大农技干部的业务水平和工作技能，极大地.