如何当好基层行长3

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1、如何当好基层行行长随着我们信用社的改革与发展，于2010年年初成立黄海农商银行，各项体制、制度、机制也得到了不断完善，作为我们支行行长，在分支体系中，对上要有执行力，对下要有掌控力，兼顾经营与管理的双重职责。如何才能胜任支行行长工作，当好支行的行长，我认为从以下几方面做起：一是自身建设“求知求真”，切实提高素质。支行行长管理的员工，少则十几人，多则近百人，员工们薪金收入的高低，个人的成长与行长的领导、个人素质的高低有着直接关系。一个支行业务经营管理得如何，也影响着全行整体的声誉，成事不一定足，但败事定有余。所以要当好支行行长，就应坚持认真学习，积极提高自己

2、的政治、思想素质及专业素质。首先提高政治、思想素质。支行行长是一行之长，必须承担该行作为社会一分子的社会责任。好行长必须有坚定的政治主场和政治信念，在重大问题上能先知先觉，并带头自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策，自觉维护党组织的政治核心地位，坚持党对本行事业的领导，具有强烈的群众观点，切实关心和维护员工的切身利益，帮助解决在工作中、生活中遇到的实际困难。同时，作为一名称职的支行行长，必须自信、谦虚、城市、心胸开阔、吃苦耐劳。只有具备了坚信自己能把支行经营管理好的自信心，才能正确面对本行事业发展中遇到的一些暂时的困难与挫折，才能敢于接受困难和挑战。对待员工

3、，平等待人，以良好的品德得民心、得“天下”。作为一名支行行长，要严谨自律，慎交友、慎独权,要忍得住清贫、耐得住寂寞、经得住灯红酒绿的诱惑；其次提高专业素质。支行行长应具备业务经营方面的基本专业素质。基层行是业务经营的第一线，行长不一定对业务经营所涉及的专业技术样样精通，不现实，也没必要。但至少要掌握：一是知道本行专业技术水平,技术力量与同行业比、与本系统比，处于什么水平。二是行长应掌握一两项关键性专业技术，比如信贷、会计、票据等，而且要越熟练越好，这样不仅能提高支行行长在全行员工中的威信，也有助于行长解决在管理中遇到的实际问题。二是业务经营“求实求快”，切

4、实提升效益。坚持发展是第一要务，不仅仅是基层银行行长的根本任务，同时也是基层银行行长的一个根本工作方法、领导方法。商业银行的发展实践告诉我们“大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、最困难”。因此要立足于本行的业务经营目标应做到：首先要统筹兼顾，实事求是制定营销工作目标。基层行是整个行实现业务精细化、操作流程化、人员专业化的一线单位。基层行要根据本行存、贷款实际增长率、服务区域内企业贷款需求状况、研究贷款不良形成率等，结合宏观经济金融形势，要科学制定了本行员工的各项业务经营的净增目标，要使人人有压力，能力大的多作贡献。其次要准确定位，因时制宜调整营销工作思

5、路。根据总行发展战略统一经营思想和行动，要立足于更高的目标、更广阔的视野，保持清醒和理智，正视不足和差距，把握发展机遇，奋力前行，坚定不移地拼抢市场份额。应密切结合所在区域的经济特点，狠抓重点客户，进一步提高对营销目标的掌控能力；借助财政体制改革带来的经济机遇，积极营销政府类客户、集团客户；高度重视个人银行业务的发展，挖掘中高端客户；提高中间业务收益，实现中间业务超常规发展。第三要打开局面，强势推进营销工作措施。一是争主动，坚持立足岗位，尽心尽力创业绩、奋力不懈做贡献，努力为商业银行事业多做工作、多出力、多担责任。同时以榜样的感召作用，充分有效地调动和发挥

6、每一名员工的积极性、创造性和聪明才智，为不断提高基层银行核心竞争力和价值创造力注入新的活力。二是优服务。客户是员工的衣食父母，是企业的利润源泉。作为支行行长，有责任、有义务为客户提供良好的服务环境、服务产品、服务效率，而且不能仅停留在简单的浅层次，而是千方百计在力所能及的范围内满足客户的金融需求，从微小方面渗到客户的需求中，对客户负责。三是规范管理“求强求刚”，切实防范风险。首先是强化自身职责。基层行行长要坚持经营管理两手抓，统筹兼顾，确保风险防范与业务经营同步推进。内控管理机制时刻不能放松，要保证经营健康有序地开展。把风险控制作为日常自身履职要点,组织对

7、员工思想动态分析，及时或定期组织相关业务检查，按月组织召开各类内控工作例会，了解本行管理实际情况,研究解决具体问题,对重大事项及时提交上级行等职责。其次是强化检查监督。一是强化对操作风险点的检查监督。重点突出对业务风险点等重要环节的风险防范，组织上门收款、银企对账、非授权范围存取款、现金管理、反洗钱、权限卡管理、电子银行等多个专项检查活动，以进一步强化业务风险控制，规范业务操作。在坚持常规、专项检查的同时，充分利用数字监控、实时监控、凭证审查、报表分析等方式，有效提高检查监督效果。完善违规必究机制，对违规违章的任何人都应及时亮起红灯、按章处罚，对屡查屡犯的

8、从重处罚，必要时给予通报批评，从根本上解决长期以来重检查、轻整改、