浅谈新时期如何当好支行行长

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1、支行行长在改革与发展的全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。其素质、能力、工作作风、自身形象如何，直接影响着一个支行和党委班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。在市场竞争日益激烈的新形势下，当好支行行长除应具备良好的素质和能力外，还应当好表率，善于用人、放权和让利。表率支行行长就是一面旗帜，对部属具有强大的指引作用。在基层行改革与发展任务重、压力大的情况下，支行行长应重点做好“四个”表率。一是作学习的表率。要积极适应改革与发展的需要，完善知识结构，树立终生学习理念，强化政治业务学习，提高政策理

2、论水平，热爱农行事业，强化事业心，增强工作的使命感和责任感，真正成为农行改革与发展的行家里手。二是作团结共事的表率。支行行长又是党委书记，要牢固树立团结出智慧、团结出战斗力、团结兴行的思想。要主动与班子成员交流、勾通，形成一心一意谋发展、抓发展的共识，相互多支持、多关心。坚持开好民主生活会，认真贯彻民主集中制原则，发挥好党委班子的整体功能。三是作执政为民的表率。要强化宗旨意识，做密切党群、干群关系的模范，做维护员工利益的贴心人。要正确看待和使用手中的权利，坚持权力服务于发展、服务于员工，切实掌好权、用好权

3、。要把员工放在心上，倾听大家的呼声，关心他们的疾苦，真心实意帮助解决思想和实际问题，做到心中装着员工、凡事想着员工，绝不脱离员工。四是作廉洁自律的表率。支行行长要时刻保持清醒头脑，强化法律、法规学习，坚持依法合规经营，严格遵守中纪委和上级行关于廉洁自律的规定，自觉执行《廉政准则》、“五个不准”、“十个严禁”，筑牢思想道德防线，不断提高拒腐防变的自觉性。坚决抵制各种不正之风，特别在干部晋升、评先评优、资产处置、物质采购、招投标等热点问题上，积极推进公开、公正、公平原则，提高决策的科学性和透明度。用人“良才美

4、器宜尽用，用人得当事功倍”。善于选人、用人是支行行长的基本职责，坚持正确的选人导向，建立良好的选人、用人机制尤为重要。首先，要坚持德才兼备原则识人，要不拘一格，破除论资排辈的思想，不重学历重水平，不靠资力靠能力，真正做到能者上、用能人。二是凭工作实绩用人。要把想干事、能干事、干成事的人选拔出来，不能让成绩突出的人吃亏，不能让埋头苦干的人寒心，不讲关系讲实绩，以实绩论“英雄”。三是坚持群众公认选人。要把广大员工拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意作为选用干部的根本标准，不凭印象凭公论。还要积极培养和使用年青干

5、部，主动为他们成才创造条件，搞好传、帮、带，促使他们早日成才，立足岗位成才。特别要坚持用好的作风选作风好的人。放权科林•鲍威尔曾说过：“领导就是激发人们的积极性，使他们的精神振奋，使人际关系发挥110%的作用”。支行行长应主动授权，使自己从繁琐事务中解脱出来，始终处在相对超脱的位置谋划全局、抓大事，同时又能调动下属的工作积极性，培育和开发人才。敢于放手。古人云：“善弈者谋势，不善弈者谋子”，当行长不能什么都一竿子插到底，要让班子成员和中层干部独立思考、独立工作、独立解决矛盾和问题，充分发挥其主观能动性和创

6、造性，锻炼和提高工作能力，使班子成员和中层干部有职、有责、有权。勇于放胆。不要一味怀疑副职的工作能力，老是担心副职惹是非、帮倒忙，导致班子成员左右为难，贻误工作。要善于给班子成员和中层干部压担子、交任务、提要求，让其大胆工作，实行一级抓一级，层层抓落实。绝对放心。信任是调动属下工作积极性的催化剂，只有疑人不用，用人不疑，才能形成向心力和凝聚力，从而达到支行改革与发展的目的。让利实事求是，淡泊名利，善于揽过，才是大家所盼望的当家人。支行行长应做到“三关心”15。首先，要关心下属的政治前途。要不失时机的向上级

7、行推荐干部，积极为他们的成长、成才创造条件，为干事业者搭建平台，把素质高、能力强、潜力大的干部纳入后备干部队伍，大力举荐有才能的干部到上级部门工作。在评先评优时尽量向他们倾斜，让埋头苦干的同志有奔头。第二，关心下属的政治学习。人才资本、知识资本是一个支行最有价值的资源。当今时代是一个充满挑战的时代，应对时代的挑战，支行行长必须引导下属善于学习，勤于学习，树立终身学习的理念。一方面要经常加强政治理论的学习，用科学理论武装头脑，树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观，增强明辨是非的能力。另一方

8、面，要加强业务知识的培训，不断提高下属的工作质量、效率和水平。要强化市场经济理论和法律知识学习，提高依法办事的能力。第三，关心下属的生活。支行行长的工作千头万绪，在谋划全局、抓改革、促发展的同时，要时刻将下属的冷暖放在心上，并竭力为他们排忧解难，平时多给下属一份问侯、一份鼓舞，一份理解，当好下属生活上的“家长”。如何当好支行行长的几点思考　　○杨虎　　如何当好新形势下的支行行长，笔者结合自身实践，得出以下浅见。　　一是要有工作