怎样当好银行基层支行行长-马艺老师

怎样当好银行基层支行行长-马艺老师

ID:44495972

大小:55.50 KB

页数:7页

时间:2019-10-22

怎样当好银行基层支行行长-马艺老师_第1页
怎样当好银行基层支行行长-马艺老师_第2页
怎样当好银行基层支行行长-马艺老师_第3页
怎样当好银行基层支行行长-马艺老师_第4页
怎样当好银行基层支行行长-马艺老师_第5页
资源描述:

《怎样当好银行基层支行行长-马艺老师》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、如何才能当好商业银行支行行长课程背景:基层营业机构作为商业银行的主要组成单位,其经营业绩水平直接影响商业银行业务。而作为基层支行的管理者,支行行长(网点主任、营业经理)既是贯彻上级政策的“传令官”,更是冲锋在营销市场一线的“先锋官”。在当前的银行改革发展的大背景下,如何进一步适应新的形势,切实有效地发挥支行行长的职能和作用,是一道摆在网点管理者屮的重要课题。主要问题如下:1、精通业务却不善于领导员工2、在管理中定位模糊3、不能很好协调上下关系4、工作不注重成效,执行力不强5、不善于运用时间,忙而无功6、不善于搞管

2、理,不善于激励、培养员工课程收益:1、系统地更新各方面知识,提升支行行t(网点主任、营业经理)的综合素质;2、尽享最新金融热点分析,开拓国际视野,捉升支行行长(网点主任、营业经理)的银行口身发展与市场的前瞻性3、深入剖析银行案例,引导支行行长(网点主任、营业经理)反思,并在互动交流屮感焙适合自己网点发展的方法与思路4、掌握客户服务的前沿理念和方法,把握银行业的服务核心竞争力5、全而了解银行队伍管理的常见问题,了解网点管理者的角色认知与职责培训对象:支行行长,营业经理,网点主任等培训形式:讲授、案例分析、角色扮演、

3、互动游戏、分组讨论,实景训练课程时间:旗舰版12小时、精品版6小时(可根据客户需求调整)课程大纲:第一章:银行营业网点发展过程中的常见问题剖析1、银行营业网点视觉营销体系建设问题呈现、剖析2、银行营业网点团队管理问题呈现、剖析3、银行营业网点服务营销问题呈现、剖析4、银行营业网点战略构建问题呈现、剖析第二章:银行营业网点管理者的角色认知与职责1、现代商业银行环境变化下对网点主任(行长)提出的挑战2、网点主任(行长)应当扮演的角色3、网点主任(行长)不同角色的转换4、网点主任(行长)的错谋角色定位5、网点主任(行长

4、)的管理价值和作用6、网点主任(行长)的管理项口范畴7、网点主任(行氏)的管理角色、职责与素质要求8、网点主任(行长)的管理必备能力及工作特点9、网点管理者常见的观念谋区和管理谋区10、诊断团队管理的“忙累烦乱”现状第三章:银行营业网点管理者的目标与计划管理1、目标管理的意义2、工作目标的三种类型3、目标设定的原则4、营业厅口标和个人口标的制定方法5、计划制定的技巧,确保计划顺利推动的要点第四章:营业网点团队建设与员工激励1、员工思想行为分析1>员工为什么不够敬业2>部分员工心理压力大、情绪失调、心态不平衡3>转

5、型期银行员工的心理与行为特点4>怎样看待员工的思想变化5>充分了解员工6>管理方法经常创新2、营业网点高绩效团队建设1>建立明确的共同目标,制定规章制度,规范员工的行为2>营造积极进取、团结向上的工作氛围,企业文化刺激年轻人3>创建员工自我教育的载体4>顺势而为,正确引导5>信守诺言3、员工激励的谋区1>员工士气低落的表现2>员工士气为什么会低落3>员工激励的常见错误观念4、激发员工工作干劲的途径:1>了解和满足员工合理需求及人格特质分析2>推行目标管理,帮助员工达成目标(目标设定理论)3>不断强化、肯定、欣赏员

6、工的正面行为(强化理论)4>设计激励工作,丰富工作内容(设计激励工作理论)5>不断给予员工期许和信任(期望理论)6>消除员工的不满意,提升员工的满意度(双因素理论)第五章:营业现场管理与督导1、银行服务流程的标准化管理1>现代商业银行服务的意义2>优质服务的各岗位操作规范3>优质服务各岗位标准服务用语4〉临柜标准化服务运用案例5>银行网点优质服务管理流程与方法2、银行营销流程的标准化管理1>各岗位主动服务营销流程图说明2>各岗位主动服务营销操作方式3>各岗位的交叉营销与联动营销模式建设3、营业厅环境6S标准化管理

7、1>6S管理的概念与规范2>营业大厅6S管理要点3>国内银行6S管理案例分析与点评4、现场管理标准化1>晨会组织与经营2>每口巡检制度3>内部巡视制度第六章:网点营销组织与营销管理1、了解你的客户,了解你的产品1>资产业务的发展举足轻重2>负债业务是银行业务的基石3>屮间业务是绩效增长的希望所在2、了解你的竞争力3、了解你的核心能力4、了解你的核心人才5、主动服务营销概述1>营销口标的设定(市场定位、稀缺资源、服务分层)2>单打独斗的模式Vs

8、才I队协作配合模式3>柜而如果实现服务与理财产品的交叉销售,联动营销4

9、>深刻了解你的客户理财心理,激发客户的潜在需求5>四种客户类型判断方法与技巧6>四种不同类型的理财客户心理分析7>不同客户性格类型,如何采用有针对性的理财销售方式?8>个人金融产品与服务的“营销卖点”呈现技巧9>投资理财产品的营销卖点分析及目标客户选择10>银行卡的营销卖点分析11>网银、短信产品的营销卖点分析12〉客户开发与产品营销流程访问准备接触客户与客户商谈推荐产詁

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。