Chapter1國立臺灣大學.ppt

《Chapter1國立臺灣大學.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

財務管理授課老師：陳明賢教授1本課程指定教材為由華泰書局所經銷之Ross,Westerfield,Jaffe,andJordan’sCorePrinciplesandApplicationsofCorporateFinance,3rdGlobalEdition(2011),McGraw-Hill,Inc.中文書則可參考由華泰書局所出版，俞海琴、董佩珊所編譯之財務管理(2012,第三版)。第一單元　財務管理的介紹 大綱企業之目的財務經理人之角色企業財務管理之定義及範圍企業經理人的代理關係2 經營權(經理人)與控制權(股東)之分離3董事會管理團隊資產負債業主權益股東債權人 企業的目標經理人之任務企業的目標經理人之任務在於致力於股東價值的最大化4 這些為什麼不是企業之目標?追求盈餘最高(Maximizationofearnings)追求銷貨收入最高(Maximizationofsales)追求市場佔有率最高(Maximizationofmarketshare)盲目追求上述目標，可能傷害股東價值5 財務經理人之任務—創造企業價值執行好的投資策略(高資產報酬)EVA=(ROA-Costofcapital)Investedcapital執行好的融資策略(低資金成本)執行好的盈餘分配策略(發放股利穩定股價，或繼續投資創造價值)執行好的營運資金管理，增加資產使用效率，減少短期資金成本。6 企業財務管理之定義及範圍1.企業如何進行長期投資策略？(投資策略)如何挑選好的投資方案，達到優異的報酬率2.企業如何籌措長期資金，來進行其投資策略？(融資策略)如何籌措適當資金，達到降低資金成本控制風險與權衡目標3.企業如何分配盈餘(股利或再投資)？企業獲得盈餘，適當發放股利或繼續投資創造企業長期價值4.企業如何籌措短期資金，來維持經常性的營運活動？(營運資金管理)有效管理營運資金(存貨、應收帳款)，降低短期融資需求7 經理人真的追求企業(股東)價值最大嗎?經理人大致上依據他們所被要求的工作範圍，進行決策。但是證據顯示，我們發現經理人會在損害股東利益之下，進行追求自己(經理人)之價值。8 經理人個人之目標經理人個人目標可能與股東利益衝突昂貴的個人享受經理人自身的職涯考量(如升遷與職位安全)經理人經常追求企業規模成長(和他們的報酬規模有關)，而非股東最大利益。這些經理人個人私利之追求，可能有害股東之價值。9 企業之代理關係與股東價值經理人在大多數時間，執行與股東利益一致的政策；但有時經理人可能會以私利，而損害股東價值股東可以設計契約，提供誘因(與股價連動之激勵契約)，使經理人的目標和股東利益一致，股東亦可以設計監督機制(內部控制，查帳)，來減少經理人對私利之追求。這些誘因機制和監督機制有時非常昂貴。因此企業不會不計代價的監督經理人(求代理成本最小)，而會執行這些機制，直至其邊際利益等於其邊際成本為止。(企業價值最大化)10 公司治理與企業價值股東選任董事會，董事會聘任經營團隊。董事會可以依績效評估或契約機制，設計監督機制，促使經理人做出符合股東價值的決策。經理人亦面對管理人力資源市場之競爭。經理人的績效可以決定其日後升遷或身價，不良的經理人亦可能被取代。經理人若長期績效低落，無法增加股東價值；可能在股價低迷狀況下，引發外界購併動機，並遭受撤換。因此在財務理論中，我們認為經理人大致上會做出符合股東價值最大化之行為。11 版權標示頁碼作品授權條件作者/來源1本作品轉載自MicrosoftOffice2007多媒體藝廊，依據Microsoft服務合約及著作權法第46、52、65條合理使用。2-12本作品轉載自MicrosoftOffice2007多媒體藝廊，依據Microsoft服務合約及著作權法第46、52、65條合理使用。3作者：國立台灣大學陳明賢教授6EVA=(ROA-Costofcapital)Investedcapital來源：FundamentalsofCorporateFinance(P.82)。作者：RichardA.Brealey、StewartC.Myers、AlanJ.Marcus。出版社：McGraw-HillIrwin。出版時間：2009年第六版。12