聊聊民营企业的人力资源管理

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1、10商报法眼2017.5.25星期四▏编辑：罗晓▏美编：柴珊珊民企法务沙龙“民营企业内控体系建设”话题之二聊聊民营企业的人力资源管理■记者罗晓通讯员段小丹文/图才是人才，不认为在一般劳动岗位上工作的人员是人才。其实不然，能把本职嘉宾：河南张振龙律师事务所工作做好的人员都是人才。所以，企业运营总监璩建伟制订人力资源管理战略规划不能只盯洛阳师范学院讲师高慧鸽着“高端”人才，应该把在全部工作岗位河南张振龙律师事务所企业管理上工作的人员统统纳入人力资源战略法律事务部主任段小丹进行统一规划。河南张振龙律师事务所企业管理法律事务部人力资源专业

2、律师石文洁民企人力资源管理应注意哪些问题主持人：洛阳商报记者罗晓记者：民企除了要对人力资源战略人是生产力的第一要素。在资本、管理进行统一规划并设计配套制度外，土地与自然资源、科学技术、劳动力这在人力资源管理操作中还应注意哪些四大生产要素中，“人”的要素占两个，问题？针对这些问题，嘉宾们对民企有可谓关乎企业生存与发展的决定性因何“锦囊”相赠？素，所以，人力资源管理成为企业管理段小丹：近几年，民企不与劳动者的重要组成部分。但是，现在有些民企签订劳动合同的情况有所改善，但是，在人力资源管理方面毫无章法，长期形嘉宾们在认真探讨问题不及时与

3、员工签订劳动合同的现象依不成协调一致、工作有序的强有力团然存在。根据相关规定，如果企业超过队，严重制约了企业的良性运营和持续上的新员工容易出事故。四是，民企随发展规划，打造企业的市场竞争力，毕1个月不与员工签订劳动合同，一旦员发展。本期“民企法务沙龙”，我们邀请意解聘员工，不愿支付解除劳动合同经竟，人力资源战略既是企业整个发展战工离职，企业可能面临员工要求其支付4位嘉宾聊聊民企人力资源管理“那点济补偿金，造成劳动争议案件多发。略的组成部分，也是企业核心竞争力的双倍工资之风险，而且，员工的这种合事儿”。石文洁：有些民企从用工成本考载

4、体。所以，企业必须转变陈旧的人力法要求会得到劳动仲裁机构或者法院量，不愿为员工办理社会保险，少了“一资源管理理念，树立现代化的系统性、的支持。民企人力资源管理问题“面面观”根牵制员工流动的‘绳索’”，间接加速战略性人力资源开发与管理思维，根据石文洁：民企在与员工签订劳动合了员工流动。自身发展战略目标制订科学、合理的人同时，应根据员工的不同来源、岗位、工记者：当前，许多民企并没有把人段小丹：我认为，在现实中，员工超力资源管理战略规划。作性质、工作时间、薪酬分配机制、社会力资源作为生产力加以重视，在人力资时工作所带来的问题也是民企需要

5、防高慧鸽：人力资源管理战略规划，保险的不同缴纳方式等，与员工签订不源管理方面存在不少问题。针对这种范的风险，因为，“过劳死”现象对民企是通过分析企业人力资源管理现状以同的劳动合同。情况，请嘉宾们发表意见。的影响很大，对此，民企不可掉以轻心，及经营环境变化对人力资源的需求趋段小丹：合同期限、转岗要求等是高慧鸽：目前，发展较好的民企无何况，这是人性化管理的要求，有利于势，利用科学的预测方法，制定相适宜劳动合同中的关键内容，需要统一筹不具有一个理念一致的核心团队和相民企避免或降低工伤处理所产生的成的政策措施，实现企业人力资源供给与划。对

6、于不具备办理劳动保险条件的对稳定的员工队伍。现在，不少民企存本，避免民企因工伤问题而严重影响自需求的平衡，保障人力资源能够满足企员工，民企应在合同中约定问题处理方在一对逆向矛盾：一方面是市场疲软、己的声誉，导致员工与企业离心力加业发展要求，适应市场竞争是人才竞争式；对于特定岗位的员工，民企要注意营收滞缓，另一方面是劳动力成本大幅剧。这一发展趋势。因此，民企要通过制订与其签订知识产权归属利用、保守商业上升。在此背景下，不少民企大幅减薪高慧鸽：民企对市场反应灵敏，组人力资源管理战略规划，为企业引进、秘密、离职竞业禁止等协议。裁员，以期

7、降低经营成本、渡过资金短织机构扁平化，内部机制灵活，十分有培养、储备人才，为企业快速、健康发展高慧鸽：民企要搞好企业人力资源缺难关，于是，人力资源管理方面存在利于吸引优秀人才。但是，由于上述问提供智力保障。管理相关制度与劳动合同的配套衔接，的问题暴露无遗。题，导致了民企员工流动性大，无法进石文洁：民企的人力资源战略，必把企业内部管理规范与劳动合同中的璩建伟：不少民企在人力资源管理入相对稳定的良性运行状态，工作效率须通过建立和完善相应的机制、制度加权利、义务结合起来，以达到用好用活方面存在几个共性问题。一是，缺乏人低下，间接成本上升

8、，人力资源对民企以落实，以发挥其应有的作用，比如，人人才、激发人才潜能、规制员工行为之力资源战略规划和年度招聘计划，临时的支撑和保障能力偏低，企业发展缓慢才招聘、培养、晋升、储备机制，薪酬分目的。合法的企业人力资源管理制度，招聘现象比较普遍，企业要