浅谈民营企业的人力资源管理

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1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文浅谈民营企业的人力资源管理姓名：学校：学号：指导教师：定稿日期：内容摘要1关键词1一、企业人力资源管理的基本内容1（-）人力资源的规划1（二）人员激励1（三）绩效管理2（四）薪酬的制定2（五）人员培训2（六）企业文化3二、人力资源及人力资源管理的地位及重要性3（-）人力资源管理在企业中的战略作用4三、民营企业人力资源管理现状与存在的具体问题4（-）人才结构的家族化4（-）人才流动的频繁性与凝固性共存5（三）缺乏现代人力资源管理的意识且机构设计不到位5（四）不重视员工的培训6四、推进民营企

2、业人力资源管理的对策和建议6（-）解放思想、转变观念6（-）捉高民营企业家的素质6（三）重视员工培训，提升培训效能，完善培训效果评估制度7（四）完善组织结构，健全薪酬管理和绩效考核体系7（五）加强人才梯队建设7（六）推行“以人为本，人才兴企”的管理模式，留住核心岗位员工7总结8参考文献8浅谈民营企业的人力资源管理摘要：改革开放以来，屮国民营企业在促进经济发展、科技创新、满足就业等方面发挥着重要作用，所取得的成绩也是举世瞩目的。民营企业已经成为国民经济的重要组成部分，在国民经济中占据着重要地位。随着世界经济全球化、市场化、信息化步伐的加快，民营企业如

3、何在市场竞争日渐激烈的环境屮求得人才竞争的优势,成为现代民营企业面临的首要问题。当今和未来的国家竞争,说到底是人才的竞争。胡锦涛主席在全国人才工作会议上曾强调指出：“要牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用”。然而民营企业在人力资源管理工作中却存在着用人观念不正确、组织结构不完善、薪酬管理和绩效考核不健全、内部培训垂视不够等各式各样的问题。那么，民营企业如何重视与运用人力资源管理，本文就这些问题做一些初步探讨。关键词:民营企业人力资源管理问题企业文化一、企业人力资源管理的基本内容（一）人力

4、资源的规划1•人力资源规划的含义人力资源规划是为实行企业的经营口标,根据企业的发展需要和内外条件,运用科学的方法，对人力资源需求和供给状况进行分析和估计，在职务编制、人员配置、教冇培训、薪资分配、职业发展等方而所编制的人力资源管理的职能性计划。2.人力资源规划的原则充分考虑内外环境的变化、注意企业战略与人力资源规划的衔接、使金业和员工共同发展。（-）人员激励1・人力资源激励即指通过各种冇效的激励手段，激发人下需要、动机、欲望,形成某一特定目标并在追求这一口标的过程屮保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期的目标。2.人力资源激励的方法和原

5、则一些成功金业常用的激励方法有:恐惧激励法、诱因激励法、人性激励法;此外，还可以采取分享激励、集体荣誉激励、企业内部鼓励员工口尊的激励、根据员工个性类型不同而采取的不同激励、让员工工作丰富化的激励。（三）绩效管理1•绩效管理的含义绩效管理是管理者为确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的口标保持一致而进行的考评。2.绩效考评者的选择对绩效考评者进行科学的选择，是I员I满完成绩效考核任务的关键所在。一般來说，考评者的选择应遵循一些原则,如考评者应了解被考评职务的性质、工作内容、要求及考核标准与公司政策;熟悉被考评者木人的工作表现，尤其是在考核周期内

6、的，有直接的近距离密切观察其工作的机会。（四）人员培训制定合理而有效的培训计划，通常要经过以卜•几个程序步骤:第一，分析培训需求;制定培训计划;第二，实施培训计划;第三，评估培训计划的有效性。（五）薪酬的制定1.影响薪酬制定的主要因素主要因素冇金业外部因素和企业内部因素。企业外部因素冇:全社会劳动生产率的制约、国家政策和法律的影响、居民生活费用的影响、劳动力市场供求状况、当地通行的收入水平。企业内部因索有:企业的支付能力、工作本身的差别、职工自身的差别、企业文化。2.企业的薪酬结构目前，在市场上冇三种主耍的薪资结构类型：传统薪资级别、宽薪资级别、宽

7、薪资段。在我国，大多数公司以年度的基本薪资或固定薪资为标准建立薪资结构，少数公司以年度全面现金收入为薪资结构的建立标准，这取决于公司的薪酬策略。（六）企业文化企业文化包括企业的物质文化、精神文化、行为文化和制度文化。1.企业的物质文化企业环境和企业容貌是企业物质文化的重要组成部分。企业环境主要是指与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑以及职工的生活娱乐设施。企业容貌包括企业的名称、企业象征物和企业空间结构、布局等。2.企业的精神文化相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一•种更深层次的文化现彖，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。企业

8、精神文化,是指企业在生产经营过程屮，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。3.企业行为文化