民营企业的人力资源管理

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1、题目：民营企业的人力资源管理民营企业的人力资源管理［｝商要］人力资源是余业最重要的战略、竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方法对民营企业人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。究其原因包括民营企业对人力资源管理重视程度不够，人力资源管理的0标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销俜部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。耍解决这一问题，不仅耍提高认识，而且耍不断完善人力资

2、源管理体系，在员丄激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。［关键字］民营企业人力资源管理Humanresourcemanagementofprivateenterprise[Abstract]Humanresourcesarethemostimportantstrategic,competitiveresources.Inthispaper,quantitativesurveys,qualitativeanalysis,etc.onprivateenterprisepersonnelrecruitment,training,compensationmanagement,performance

3、evaluation,incentivesandotherhumanresourcesmanagementissueswereinvestigatedandanalyzed,thatofprivateenterprisesinhumanresourcemanagementisstillinthetraditionalpersonnelmanagementstagehumanresourcemanagementagencieslocatelow,seriousshortageofinvestmentintraining,andthelackofeffectiveincentivemechanis

4、m.Thereasonthereareprivateenterprisespayenoughattentiontohumanresourcemanagement,humanresourcemanagementobjectivesisunclear,avarietyofmanagementtoolsineffective.Andprivateenterprisesintheproductionsectorefficiencyisnothigh,cannotreplenishthesupply,salesdepartmentunsatisfactoryrecoveryofaccountsrecei

5、vableandotherissuescanbeattributedtohumanresourcemanagementtoresolve.Tosolvethisproblem,notonlytoraiseawareness,butalsotocontinuetoimprovethehumanresourcesmanagementsystem，employeemotivation,staffingandcorporatecultureandotheraspects.[Keyword]privateenterpriseHumanResourceManagement1人力资源管理的相关理论51.1人

6、力资源管理的内稗51.2人力资源管理的作用61.3人力资源管现的方法61.3.1人力资源规范化管理一一3P模式61.3.2对管理人员实行年薪制72民营企业人力资源管理的现状81民营企业人力资源管理概述82.2民营企业人力资源的特点83民营企业人力资源的作用81加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力82.3.2人力资源管理能够提高员丄的丄作绩效83民营企业人力资源管理案例分析81公司创业及发展历史92公司人力资源管理现状93.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室93.2.2人力资源制度分散在各岗位制度屮93.2.3有较为明确的薪酬奖励体系93.3A公句人力资源管理问题及原因103.3.1民

7、营企业管现者自身素质和观念问题103.3.2缺乏人力资源的战略规划103.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者103.3.4企业薪酬激励约束制度不到位103.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制113.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性113.3.7对职位没有进行详细的工作分析124民营企业人力资源管理的对策121树立“以人为本”的企业文化精神124.2解决民营企业员工流失率过高