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时间:2020-04-04
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1、明阳公司员工工资制度(试行方案) 一、总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、电话补贴、。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项
2、目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。 2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项
3、目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。 2.6员工工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7员工工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.
4、4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。 3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1: 表3-1工资系列适用范围 工资系列适用范围 行政工资1、总经理办公会成员 2、总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外) 3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、货物供应部所有职员 4、研究部、工程设计部、技术工程部、质量管理部、 技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员 营销系列1、市场本部及下属市场管理部、行业销售
5、部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员 2、驻外机构所有职员(含经理、财务经理等) 四、工资计算方法 4.1工资计算工式: 实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准×固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准×浮动工资系数之和 4.2工资标准的确定: 根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《员工职务-薪级对照表》、《员工薪
6、级表》。 4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定: 设工资标准为1,;固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。 浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4,B=B1+B2+B3+B4。 以上系数的标准设定说明如下表4-1: 表4-1:工资项目标准系数高级定 工资系列固定工资标准系数(A)浮动工资标准系数(B) 合计基本工资(A1)技能工资 (A2)
7、住房补贴 (A3)医疗补贴 (A3) 合计考勤工资 (B1)绩效工资 (B2)效益工资 (B3)项目工资 (B4) 行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/ 技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2 营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/ 4.4固定工资计算方法: 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*(A1+A2+A3+A4) 4.5浮动工资计算方法: 浮动工资=考勤
8、工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4) 其中,C1为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,C3为效益考核系数,C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5: 表4-2:考勤考核系数(C1)确定方法: C1初始值=1 考勤结果C1扣除值 旷工0.5天以上1 病、事假每请一天0.25 月累计迟到
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