盾构分公司员工工资制度 工资制度.doc

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1、盾构分公司员工工资制度工资制度　　盾构分公司员工工资制度1总则1.1按照盾构分公司经营理念和特殊的管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。　　1.2本制度适用于盾构分公司全体职员。　　2原则2.1按照各尽所能、按劳分配的原则同时结合盾构施工的特殊性建立合理的工资制度。　　2.2构造适当的档次落差，调动员工工作的积极性，同时有利于人才的培养和人才的储备。　　3工资结构3.1工资的结构由岗位基本工资、岗位津贴、绩效工资三部分组成。　　3.2岗位基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的，是相对固定

2、的工作报酬。　　3.3岗位津贴是对特殊岗位和基层管理者薪酬的一个补充，它具有阶段性。　　3.4绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效、效益考核等确定的不固定工资。　　3.5职工工资扣除项目包括个人所得税、代扣社保费、代扣住房公积金、代扣补充保险……4工资分类4.1根据盾构施工的特点主要分为管理岗、操作兼管理岗、作业岗。　　4.2管理岗主要指项目各部门的主管领导及基层的管理岗位4.3操作兼管理岗主要指机电设备维修人员4.4作业岗主要指盾构机操作手、龙门吊司机等4.5基本工资分配表基本工资分配表管理职级薪等1级2级3级级差项目经理资深A高级B竖向

3、约20%普通C基数竖向约20%部门经理资深A431040953880横向+215高级B360034203240竖向约+20%，横向+180普通C300028502700竖向约20%，横向+150基层管理岗高级A23402xx060普通B192018001680竖向约+20%，横向+120见习C160015001400竖向约20%，横向+100操作兼管理岗高级A普通B竖向约+20%，横向+180见习C基数竖向约20%，横向+150操作岗高级A普通B竖向约+20%，横向+180见习C基数竖向约20%，横向+150备注1．根据职位评估结果确定其岗

4、位的薪级。　　2．专业技术职务晋职工资的调整原则薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整)。　　3．表中的数据为模拟数据，仅供参考。　　4.6绩效工资分配表序号考核项目考核结果权重分配比例=权重*考核结果1工作效率2任务完成情况3技术革新情况4考勤情况5其它备注1．权重根据工作的实际阶段进行调整，对盾构主要划分为前期筹备阶段、装机始发阶段、正常掘进阶段、到达解体阶段，这四个阶段不同岗位的权重不同。　　2．考核的结果以月为时间段。　　　　内容仅供参考