班组考核管理制度.doc

《班组考核管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、班组百分制考核管理制度为提高烧结制品班的管理水平，实现作业区下达的生产经营目标，促进班组规范化、精细化管理，增强劳务人员凝聚力，危机感和责任意识，体现按劳取酬的原则，结和烧结制品班的具体情况，特制定本细则。一．班组对以下情况的规定：1、未及时清扫设备卫生扣5元。2、未经允许私自串岗扣10元。。3、上班时间闲谈、干与工作无关之事扣20元。。4、未及时反映工作中的矛盾扣10元。。5、未接规定填写记录者扣10元。。6、未按设备保养规定内容保养设备扣10元。。7、不服从班长安排进行操作扣50元。。8、工作时间吃饭吃零

2、食扣20元。。9、不按规定传递上下工序生产消息扣5-20元。。10、对设备故障或安全隐患跑、冒、滴、漏点末及时向班长反映扣10－100元。11、不爱护设备，致使其损坏，除照价赔偿外加罚200元。12、设备出现故障，岗位工不积极配合维修工扣10元。。二．班组劳动纪律的规定：1、班前及班后会迟到一次扣10元。2、开周一例会一次不到扣30元，迟到一次扣10元。3、班组学习、开会迟到10分钟内罚10元，超过10分钟扣30元。4、不请假迟到、早退、中途离岗者，在1小时内罚10元，超过1小时按旷工1天处理。5、未经班长同

3、意每旷工1天扣3天的日工资，当月旷工3天以上予以开出。