班组管理制度及考核办法

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1、洗煤车间班组管理制度为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行，尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务，现制定班组管理制度。一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定，按时签到，工作前按规定换好工作服，佩戴安全帽。二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议，积极领会车间主任安排的各项任务和要求，明确工作重点和要点。同时，班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”，理解其内涵，并将其运用到实际工作中。四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理，充分调动车间人员的工作积极性，以保证按时、按质、按量地完

2、成安排的各项工作任务。五、班组人员要积极配合班组长，有问题及时反馈，积极处理，无法处理的及时汇报，让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况，以便及时发现问题、解决问题。六、每天下班前，班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长，将发现的问题或故障总结报告，以利于及时解决问题，顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核，按照考核办法规定认真执行。洗煤车间班组考核办法（试行）为强化班组管理，促进班组安全生产工作，提高工作质量和效率，现制定洗煤车间班组考核办法。一、洗煤车间班组人员每天按照公司的

3、规定进行考勤，并按照下面规定按时到科室签到。上午：7：30之前中午：2：00——2：30下午：5：00——5：30考核办法：必须在规定时间内考勤。未提前向领导说明，迟到30分钟扣3分，迟到3小时以内扣5分，3小时以上计为旷工。二、严格执行公司的请销假制度。考核办法：未请假且无正当理由半天不到岗的视为旷工。三、进入工作场所前必须佩戴安全帽，不得携带烟火。考核办法：未带安全帽扣2分；携带烟火扣2分。四、班组成员要按质、按量、按时完成每天主任等领导分配的任务，有困难、有疑难要及时汇报。考核办法：因客观原因无法完成任务，但没有汇报的扣3分；消极怠工等没有

4、完成分配任务的扣5分。五、班组成员之间要工作协调、配合。考核办法：班组成员之间因为工作不协调、不配合，造成影响生产或造成设备故障等问题的，相关责任人每人扣5分。六、每天的设备运行情况或出现的问题在下班前应向班组长汇报。考核办法：因下班不汇报工作情况，造成有问题不知道、未解决，影响调试运行和安全生产的，扣5分。七、每天下班前完成各自责任区域内的卫生清洁工作，保持设备干净，各场所清洁卫生。考核办法:责任区内卫生不干净，一次扣2分；未打扫责任区内卫生，造成责任区卫生很差，一次扣5分。本考核办法，自2012年11月21日起开始执行。洗煤车间2012年11

5、月20日