学校目标管理量化考核细则.doc

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1、目标管理量化考核细则量化考核按每学期班主任130分，领导管人员和科任100分，教辅人员90分。一、教学人员考核（含班主任、科任）l、教学质量考核(60分)(1)备课10分；(2)上课15分；(3)作业批改10分；(4)现代信息技术5分；(5)教科研5分；(6)考试10分；（7）评价5分；具体打分在教学常规管理细则里。2、教育质量考核(40分)(1)师德表现(5分)；违反下列一项不得分：严重违犯各项制度和一日常规者、有四乱现象之一者、破坏公物者、闹不团结者；违反下列一项扣2分；收家长钱物有反映者、不文明上网者、穿着打扮不自重者、参加学校中高考监考出现事故者、外出参加

2、会议、培训、活动不守规者。(2)参加政治、业务学习、会议记录、积极参加学校组织各项活动（10分）：按月检查和参加情况综合测评少一项扣2分。(3)值日值宿工作5分(含办公室值日)：漏值一次扣5分，迟到一次扣2分，搞卫生不彻底或保持不好扣1分(6分)。(4)参加两操（5分）：每缺席一次或不认真做扣1分。(5)升旗(5分)：每缺席一次或说话不认真的扣1分。(6)办公室物品使用（5分）：人为破损不得分，忘关机、忘锁门、忘关窗一次扣2分。7、安全管理（5分）：出现小事故扣2分，大事故不得分，并一票否决。3、班主任考核(30分)(1)纪律、卫生评比(10分)每月检查评比后，学

3、期末累计按等分别为10、8、5分。(2)班队会及记录(5分)：每月检查按质量分等级分别为5、3、2分(含期末评价卡和班主任工作记录)。(3)各种活动和劳动(10分)：按参加次数和效果打分，参加的得分，不参加的不得分。(4)班级备品(5分)除自然磨损外，人为损坏视情况扣分（打一块玻璃扣1分，坏一条凳腿或桌腿扣3分，坏一个桌板、桌堂、凳面等扣5分）。二、领导及管理人员100分1、完成本职工作(30分)(含代班、听课、计划、总结每少一次扣2分，缺勤一天扣2分，扣到10分为止)。2、各类检查记录和工作纪实(10分)。（1）会议记录；（2）工作日记；（3）检查、记录本；（4

4、）听课笔记；没按规定完成的少一次扣2分。3、学习笔记(10分)(政治、业务、各种本职工作材料，没按规定完成的一项扣2分)4、工作以身作则(20分)参加升旗、两操、劳动、活动的执行制度，无故不参加或请假参加一次扣1分（后勤人员及开会接待等特殊情况除外）。5、工作效果(10分)本职工作失误一次扣2分，所包组成绩不达优或出现问题，根据情节扣2至10分。6、考核材料纪实(10分)工作日记次数少的、出现考核不实、群众有反映失误一次扣2分。7、办公室卫生(5分)每周到少检查一次，综合每月检查情况分：5、3、1评分。8、备品管理(5分)有损坏不得分（情节严重者按价赔偿）。三、教

5、辅人员考核(90分)1、完成本职工作，职责到位(30分)失误一次扣2分、缺勤1天扣2分，扣到10分为止。2、室内外卫生(10分)综合每月检查情况分：10、8、6记分。3、师表、协作（10分）4、坚守岗位(10分)离岗一次扣2分。5、间操升旗(10分)（以下各项参照教育质量考核相同项目打分）6、备品管理(10分)（含及时关窗、锁门等）7、参加活动、劳动及政治、业务学习(10分)四、附则：1、工作中出现严重问题，自已解决不了，还隐瞒不向主管领导汇报，并造成了较大的负面影响。在职期间，处犯了法律，违犯了计划生育政策，取消一切考核资格。2、凡中途转出者或长休、病休者不参加

6、考核。3、中途休假连续一个月的不参加考核。4、本细则经教工大会通过执行．