社区工作目标管理量化考核细则

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1、社区工作目标管理量化考核细则各社区党总支、居委会：      为切实加强社区建设，完善管理机制，强化工作责任，提高社区工作人员整体素质，更好地发挥社区党总支、居委会在管理社区、服务群众、维护稳定、繁荣经济等方面的作用，根据上级有关文件精神，经街道党工委、办事处研究，决定对2008年社区工作实行目标管理量化考核，现将有关事项通知如下：      一、考核内容、分值和范围      1．考核内容、分值：党群工作18分（其中党组织建设5分、宣传文化5分、党风廉政建设3分、办公室工作2分、武装工作1分、统战工作1分、工青妇科教1分）、经济工作20分（其中招商引资13分、财税管理3分、安全生产2分、食品

2、安全1分、社区资产管理1分）、社会治安综合治理与稳定12分、计划生育10分、劳动和社会保障8分、社区建设8分、民政工作8分、爱卫创建8分、中心工作8分，考核总分100分。      2．考核范围：城北街道所辖各社区。      二、考核办法和时间      （一）考核办法      1．目标管理考核评分由相应的线负责。线上工作既有主管班子成员，又有分管副书记的，制定考核细则和考核评分由主管班子成员具体组织实施，但考核结果要报请分管副书记审核。中心工作由相关领导小组进行考核。各线考核评分要以街道党工委、办事处下发的量化考核细则为依据，不能另行下发考核细则。      2．各线要建立日常考核台帐，

3、根据平时掌握的情况进行考核评分。未经办事处党政主职同意，各线年底一律不能到社区进行考核。      3．各项考核责任指标按完成比例或按考核细则中明确的计分办法计分。除招商引资和财税管理设加分因素外，其他各线工作一律不设加分因素。      4．考核评分应坚持公开、公平、公正的原则，考核评分结果由班子会研究决定。      （二）考核时间  考核时间定在2009年元月上旬。      三、考核结果的运用      1．经审定后考核评分排第一名的社区，街道党工委、办事处授予“目标管理红旗单位”，排第二、第三名的社区，街道党工委、办事处授予“目标管理先进单位”。考核评分排在前三名的社区因计划生育、社

4、会治安综合治理与稳定、安全生产工作被“一票否决”后，名次递补。      2．对评出的“目标管理红旗单位”奖现金3000元，“目标管理先进单位”奖现金1000元；对社区工作人员的奖励按常武北委通[2008]4号《城北街道社区管理有关规定》执行。      3．对年度综合考核及单项考核排名最末的党总支书记和分管工作人员，第一年由党工委主要负责人给予警示谈话；连续两年排名最末的，对其进行诫免；连续三年排名最末的，如无特殊原因，给予降职降级处理。      4．对招商引资工作成绩突出的社区和社区工作人员的奖励按常武北委通[2008]7号《城北街道招商引资奖励暂行办法》执行。   附件：二ＯＯ八年社区

5、工作目标管理量化考核细则中共武陵区城北街道工作委员会              武陵区人民政府城北街道办事处             2008年8月1日                          党 群 工 作 18 分工作目标扣分标准坚持民主集中制，实行集体领导和民主管理，班子成员之间团结协作好（2分）制度不健全每项扣0.1分；一件重大事项不公开扣0.1分；班子成员有不团结现象扣0.2分。及时完成上级对居委会工作人员的调训、培训等任务，有党员发展计划，及时发展党员和培养入党积极分子，积极做好新建小区党支部建设和“两新”组织党组织组建工作，落实好生活困难党员帮扶工作（1分）不按要求完成

6、培训任务扣0.2分；年度没有发展新党员扣 0.1分；没有培养入党积极分子扣0.1分；每发现1例应建未建扣0.1分；生活困难党员帮扶不落实每例扣0.01分。有党费收缴台帐，按时按标准收缴党费。规范组织生活，加强对党员的教育管理，积极开展党建活动，全年组织党建活动4次以上（1分）党费收缴力度不够酌情扣分；党建资料缺一项扣0.1分；组织党建活动缺一次扣0.1分。认真组织开展党员志愿服务活动，建立台帐，按要求上报有关数据（1分）台帐缺一项扣0.1分；上报资料不及时每次扣0.1分认真完成上级交办的工作，党报党刊征订任务全面完成（2分）未完成工作任务的酌情扣分。认真开展社区文化体育活动，按要求开展社区创学

7、工作（3分）未按要求开展工作酌情扣分。工青、妇、科教、群团组织工作正常有序开展（1分）未按要求开展工作酌情扣分。统战工作，按时按质完成上级交办的各项任务（1分）未完成的酌情扣分武装工作纳入社区党总支议事日程，有必要的工作经费保障，民兵整组、民兵训练、兵役登记、征兵等工作规范有序，各项软件资料管理规范，拥军优属工作落实（1分）党总支没有专题研究武装工作的扣0.1分；无经费保障扣0.1分；每发现一例不