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时间:2020-04-04
《B03-成功的项目管理--试题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是DA职能型B项目型C矩阵型D树型2.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用DA制订长远计划B制订退却计划C风险储备D制订应急计划3.下列不属于风险利用的原则的是CA具有充分的信息B经验充足C强大资金后盾D做好应对和退却计划4.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是AA会计效益率B投资回收期C内部收益率D净现值5.关键链法与关键路径法的区别是CA关键链法容易造成人力、物力的浪费B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C关键链法是工作安排尽可
2、能推迟,关键路径法是工作安排尽早开始D关键链法是工作安排尽早开始,关键路径法是工作安排尽可能推迟6.下列关于基于项目管理的叙述中,错误的是CA基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B基于项目管理是一个多项目的集成C基于项目管理是单纯的项目管理D基于项目管理的范围是整个企业7.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于AA20世纪30年代的美国B20世纪30年代的英国C20世纪40年代的法国D20世纪40年代的美国8.基于一个项目,每一个项目是一个单独的组织的组织结构是BA职能型B项目型C弱矩阵型D平
3、衡矩阵型9.通常在目标制定的时候,要制定一个SMART目标,其中M指BA具体、明确B能够衡量、测量C适当D相关性10.我国唯一通过CMM五级评审的企业是CA浪潮B海尔C摩托罗拉(中国)公司D清华同方11.下面不属于项目启动评审的内容的是CA评审初步的项目计划B评审项目的范围说明C评审项目的进展情况D在初始阶段对项目风险进行评估12.在项目结束之后进行的评审是CA项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中期评审13.评估个人能力可以采用的方法是CA能力成熟度B核对表C认证评级DEIS
4、A14.在挣值管理中,BAC与EAC的含义分别是CA预算成本和完工成本B项目预算成本和预计完工成本C完工预算成本和预计完工成本D预计完工成本和完工预算成本15.评估组织的能力可以采用的方法是(3分)A外部评估BEISAC内部评估D自我评估1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是BA参数模型法B三点估算法C专家法D类比法2.正常的风险概率值介于AA0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间3.低指导、低支持的领导模式是BA支持型B授权型C指令型D教练型4.主要用于执行时期长、硬件开发与
5、试验要求多的合同类型是AA成本加酬金合同B成本加成合同C成本加固定费合同D固定价格加酬金合同5.如果对一项工作的估计缺乏足够的信心,那么你在进行时间管理时应该采取DA四点时间估计法B两点时间估计法C单一时间估计法D三点时间估计法6.造成项目拖延的根本原因是BA学生综合症B在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C提前完成任务的人会受罚D帕肯森定律7.在一个成功的项目组织中,对技术比对技术的命令有更基本的理解的是BA高层管理委员会B项目经理C项目团队D用户9.以下不属于项目的三维目标的是
6、CA成本B时间C文化D绩效10.项目运作与日常运作的主要区别是CA时间性的B重复的C一次性的和独特性的D连续不断的11.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购,在这个时候制订采购计划应采的方法是DA制造——采购分析B政府和行业组织要求C专家判断D进行费用和效益的分析14.关于项目管理的正确叙述是DA不能按照项目管理的模式进行企业管理B与目标管理相比,项目管理是更抽象的管理模式C与目标管理相比,项目管理的范围更大D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干
7、系人的要求和期望15.下列哪一项不是常见的项目组织类型AA扁平型B项目型C矩阵型D职能型6.在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是CA筛选方法B合同谈判C加权方法D独立估算7.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是CA计划B组织C培训D管理8.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是:BA降低成本B退出新的市场C增加收入D增加市场份额9.团队建设的目的是DA使团队成员能够独立工作,不需要合作B使团队成员能够在一起工作,没有矛盾C使团队成员紧密合作,没有竞争D使团队产生协同
8、性与共生性,成员间紧密合作又适度竞争,包括存在一定的矛盾15.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是DA弱矩阵型项目组织B强矩阵型项目组织C职能型项目组织D项目型项目组织4.关于项目经理的权利叙述,错误的是(3分)A项目型组织项目经理拥有全部的权力B从项目型组织到职能型组织,经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C弱矩阵型项目组织经理的权力稍大,但是有限D职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有5.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未
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