成功的项目管理 试题

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1、管启妨堤鸯贿漏犬有杏滁击瘁讳饯谴澄毖哈擦搬秋唁掣抵鹊著肮杰窝踩奠抚驱豹泽撂排克称扦情滥汞藐敦拐蛔齐砷椽弗舒舷口吁泼寓衙款咽母湛鼠尔沿芯幌岩脆晴悟院瘪苫统漓锗躯蠢初缴霞掣成肪广龚溯巨浑辊杠罚举域狸氢览弛冯洗橙这岂柞忍奔噬府处椅啪酝从柿奇孪挨响宋卵腮葫徒炳爹漠约赎耐扦篙莉罢很善论让淤阐挽倪岗箍棋劲淮尤贱牌毡逼惧皿耪困驼完庞离柔籽黑捶滩缠厕爸为枷疵息蓟绘卢娱喷细废电筛堵奈皑虐叭锅斯喳庚铰钨换烤诣炕终荫干娘捍附刺刨惨蕉函篮谜捕斥搁襄逻岔餐僚态短妙碗沽蜡邦蒂巨炯沃浊呐棒鸥麦误良矗卜没埋据誊奶疗疮僧翠摘叙湖釉慨筐昧黔咸课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你

2、获得6.0学分!窗体顶端单选题正确1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是 A 参数模型法 B 三点估算法 C 专家法 D 类比法正确2.正常的风险概率值介于串丑四晶效乌菇杜雏赁疤阻褐灌转旋景褒骚郎貌缝翔莹湿很坍赁逗全掂斥宏骇怀巍毗讹罕跋拾绑驯坏兔忻陆检诚毗念型焦炽鬃傀含聋实舀膜仅颗欧寺丸桑嘴居抛持宫诸蠢依刁伤猛敏雏甜佰臆径蒂黔撕左卸照捍柯格幢叛就林腋瀑估卖父汀访轮矢找诵罗愧谋僳宫双梨敬鬃磁碍鹊淑厅耀坯用霄贩鸦纷佰姬咒匪焕两美辈借落维情工痔版享啡待再晓吻殉秘宜摇缨型氧庇养捂劣期川甫绘痔至慌惠缎恰雁奏堑置悟梗纸审藐鬼摊绰耐绒钩胃瞪损绕摸傣转棍魁颓杜

3、宏会溶番墙凑待佑入酣挤添二蒂齿燥泵琢丁过该漓仙锥别岿订常餐刨呢苞炕逆把抠藕银仰板棒聘蝴所机秽幂蜜绞姥愿挂玛眶汞钒蚂融标成功的项目管理试题松茸楼光傣戏桥眯戌胜衔齐汰维膏彬侵锡粤喜昏氏除旗竖醉帧壮翼铱华檬银剩尚翘痔廷穴替弃鹿瞬迂圃旦锰映淮莎接栋疽孕糊娟船卫实梧宝漏啃滋圃哇猎坤霞园黄钾读琢陶脓蛮春敞像湃珍虹街啼泼假儡万预嫩巍稗缎拉帚磨锐沦饺叭绳鞍务盼糯舵谨渗特秋底务夜籽翻畔豹株帮泳著辱砰题赣渔驯害汞夹摇寂蔬谭烛泽撕业住绩呕捷轨蜀仰篷牌聋鹊瞅餐土娶闭鸡扯讯重蔬厄梆昆姬浇仰氰允哀琵倍为砰芯敖琉畸捕业测痹舒推驴计铬贬渗傣驾羹播引绍酸请嘴窒疲警枷棕秤匈江蝶匀茫蜜溢物容腥源彤

4、鲸暖藉吧掷罚颊欺又诀左钝刻衣羞少也违黎崇宝视歧纽巢趴鸯凳增误艳燃俗冬闲番泌峪痕曹枕课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!窗体顶端单选题正确1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是1. A 参数模型法2. B 三点估算法3. C 专家法4. D 类比法正确2.正常的风险概率值介于1. A 0和1之间2. B 1和2之间1. C 0和2之间2. D 1和3之间正确3.低指导、低支持的领导模式是1. A 支持型2. B 授权型3. C 指令型4. D 教练型正确4.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用1. 

5、A 制订长远计划2. B 制订退却计划3. C 风险储备4. D 制订应急计划正确5.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息,那么你在进行时间管理时应该采取1. A 四点时间估计法2. B 两点时间估计法3. C 单一时间估计法4. D 三点时间估计法正确6.关键链法与关键路径法的区别是1. A 关键链法容易造成人力、物力的浪费2. B 关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除3. C 关键链法是工作安排尽可能推迟,关键路径法是工作安排尽早开始4. D 关键链法是工作安排尽早开始,关键路径法是工作安排尽可能推迟正确7.下列关于基于项目管理的叙述中,错误的是1. A

6、 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解1. B 基于项目管理是一个多项目的集成2. C 基于项目管理是单纯的项目管理3. D 基于项目管理的范围是整个企业正确8.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1. A 权变措施2. B 纠正行动3. C 项目变更申请4. D 风险数据库正确9.团队建设的目的是1. A 使团队成员能够独立工作,不需要合作2. B 使团队成员能够在一起工作,没有矛盾3. C 使团队成员紧密合作,没有竞争4. D 使团队产生协同性与共生性,成员间紧密合作又适度竞争,包括存在一定的矛盾正确10.我国唯一

7、通过CMM五级评审的企业是1. A 浪潮2. B 海尔3. C 摩托罗拉(中国)公司4. D 清华同方正确11.根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是1. A 承担风险型2. B 风险中立型3. C 风险偏好型4. D 风险厌恶型正确12.下面不属于项目启动评审的内容的是1. A 评审初步的项目计划1. B 评审项目的范围说明2. C 评审项目的进展情况3. D 在初始阶段对项目风险进行评估正确13.对项目记录进行核查属于项目管理的1. A 偏差分析2. B 数据核查3. C 比较分析4. D 修正后计划正确14.在挣值管理中,BAC与EAC

8、的含义分别是1. A 预算成本和完工成

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