汇总-成功的项目管理试题

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1、成功的项目管理试题1．在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）⊙D．成本偏差和工期偏差2．项目组织中最有效的激励因素是（）⊙C．项目或工作的重要性3．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）⊙B．排序方法4．评估个人能力可以采用的方法是（）⊙C．认证评级5．下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）⊙D．项目型项目组织6．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（）⊙D．20世纪60年代以前7．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）⊙D．树型8．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）⊙A．成本加酬金合同9．在评价

2、可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）⊙C．加权方法10．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）⊙A．会计效益率11．关键链法与关键路径法的区别是（）⊙C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始12．国内普遍采用的一种合同是（）⊙C．固定总价合同13．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）⊙A．２０世纪３０年代的美国14．团队建设的目的是（）⊙D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾15．世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）⊙B

3、．政府和行业组织要求1．在项目结束之后进行的评审是（）⊙C、项目的收尾和移交评审2．通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）⊙B、能够衡量、测量3．下列不是项目的要素的是（）⊙A、素质较高员工4．关于项目管理的正确叙述是（）⊙D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望5．在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）⊙C、完工预算成本和预计完工成本6．项目管理进入普及阶段是在（）⊙B、１９８５年—１９９５年7．正常的风险概率值介于（）⊙A、0和1之间8．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）

4、⊙D、制订应急计划9．造成项目拖延的根本原因是（）⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合10．下列不属于风险利用的原则的是（）⊙C、强大资金后盾11．关于项目经理的权利叙述，错误的是（）⊙B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力12．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）⊙A、权变措施13．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）⊙B、退出旧的市场14．我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）⊙C、摩托罗拉（中国）公司15．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（

5、）⊙A、承担风险型1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）⊙C、评审项目的进展情况2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）⊙B、项目型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）⊙B、数据核查4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）⊙A、扁平型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）⊙C、风险回避6、评估组织的能力可以采用的方法是（）⊙B．EEISA7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）⊙B．三点估算法8、低指导、低支持的领导模式是（）⊙B、授权型9、如果对一项工作的估计缺乏足够

6、的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）⊙D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）⊙C．培训11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）⊙B．项目经理12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）⊙C、基于项目管理是单纯的项目管理13、以下不属于项目的三维目标的是（）⊙C、文化14、项目运作与日常运作的主要区别是（）⊙C、一次性的和独特性的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）⊙A．可持续级1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是(B)A参数模型法B三点估算法C专家法D类比法2.在评价可能的承包者

7、的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是(C)A筛选方法B合同谈判C加权方法D独立估算1.下列不属于风险利用的原则的是(C)A具有充分的信息B经验充足C强大资金后盾D做好应对和退却计划2.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是(A)A会计效益率B投资回收期C内部收益率D净现值3.关键链法与关键路径法的区别是(C)A关键链法容易造成人力、物力的浪费B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟4