成功的项目管理复习题汇总

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1、成功的项目管理复习题汇总一、选择题1.世界银行的一些贷款项目，明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制定采购计划应采集的方法是？（政府和行业组织要求）2.国内普遍采用的一种合同是？（固定总价合同）3.在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（成本偏差与工期偏差）4.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（20世纪30年代的美国）5.下列类型的项目组织项目经理权力最大的是（项目型项目组织）6.团队建设的目的是（使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定矛盾）7.关键链法与关键路径法的区别（关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是

2、工作安排尽早开始）8.下列不属于项目组织最常见的三种类型之一的是（树形）9.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（20世纪60年代以前）10.评估个人能力可采用的方法是（认证评级）11.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（会计效益率）12.主要用于执行时期长，硬件开发与实验要求多的合同类型是（成本加酬金合同）13.有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（筛选方法）14.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性影响降至最低的是（加权方法）15.项目组织中最有效的激励因素是（项目或工作的重要性）16.下列不属于项目启动评审

3、的内容是（评审项目的进展情况）17.基于每一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（项目型）18.对项目记录进行核查属于项目管理的（数据核查）19.下列那一项不是常见的项目组织类型（扁平型）20.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（风险回避）21.评估组织的能力可以采用的方法是（EEISA）22.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（三点估算法）23.低指导、低支持的领导模式是（授权型）24.如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（三点时间估计法）25

4、.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（培训）26.在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令更基本的理解是（项目经理）27.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（基于项目管理是单纯的项目管理）28.以下不属于项目三维目标的是（文化）29.项目运作与日常运作的主要区别是（一次性的和独特性的）30.项目管理能力成熟度模型最高的是（可持续级）31.在项目结束之后进行的评审是（项目的收尾和移交评审）32.通常在目标指定的时候，要制定一个SMART目标，其中M是指（能够衡量、测量）33.下列不是项目的要素的是（素质较高的员工）34.关于项目管理的正确叙述是（

5、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望）35.在挣值管理中BAC与EAC的含义分别是（完工预算成本和预计完工成本）36.项目管理进入普及阶段是在（1985年-1995年）37.正常的风险概率值介于（0和1之间）38.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（制定应急计划）39.造成项目拖延的根本原因是（在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合）40.下列不属于风险利用的原则的是（强大的资金后盾）41.关于项目经理权力的叙述，错误的是（从项目型组织到职能型组织，项目经理的权力从没有或很

6、小到拥有全部的权力）1.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（权变措施）2.不能使企业和组织产生投资信息项目动机的是（退出旧的市场）3.我国唯一通过CMM五级评审的企业是（摩托罗拉（中国）公司）4.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（承担风险型）二、例举1.根据项目评审的不同，项目评审可分为那四种类型？（1）项目的启动评审；（2）对批准项目计划的评审；（3）项目的中期评审；（4）项目的收尾和移交评审。2.列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法的行动。（1）促进项目成员之前有效的沟通；（2）项目经理成为沟

7、通员；（3）发现并清楚沟通的障碍物；（4）使用“紧凑矩阵”；（5）设立一个“作战室”；（6）增加会议的有效性。3.关键链法的优点有那些？(1)可以提高项目的绩效；（2）在项目管理中便于抓住重点；（3）有利于提前完成项目。4.召开项目启动会议时，会议前要有那些准备工作？（1）审阅项目文件；（2）召开预备会议；（3）明确关键问题；（4）编制初步工作计划；（5）编制人员和组织计划；（6）开发团队工作环境；(7)准备会议发放材料。5.请列举项目评审报告应包括的四个内容。（1）项目的评审活动摘要；（2）对项目的目标进行打分；（3）项目评审的批准；（4）签署评审。6.请

8、列举出处理冲突的五种办法。（1）解决问题：直接指出分