人力资源部部门职责.doc

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1、人力资源部管理职能表部门基本情况部门名称人力资源部部门编码分管上级股份公司总经理部门机构人事管理处、招聘培训处、薪酬福利处部门定员版本号生效日期核准人部门工作目标在股份公司总经理领导下，负责建立健全公司在人事管理、招聘培训及薪酬福利等方面的管理体系，合理、有效开展公司内部协调、监督、协助及考核等工作，帮助提高公司整体管理水平；协同公司其他职能部门，协助各分、子公司全面促进公司各项管理工作的开展，加强与相关政府、行业主管部门的沟通协调，为公司发展创造良好的外部环境，确保公司人力资源管理水平不断提高。部门工作职能序号

2、职能类别职能描述权限责任1人事管理建立健全人事管理相关制度；监督、检查分、子公司、各部门制度执行情况。组织执行权；协助监督权直接；连带负责公司机构设置与编制管理工作；负责分、子公司二线人员编制管理，合理配置人力资源。组织执行权；协助监督权直接；连带负责公司员工入职、离职、异动及员工信息和档案管理；指导和监督分、子公司员工入职、离职、异动及员工信息和档案管理组织执行权；协助监督权直接；连带负责总部员工及分、子公司经理层劳动合同管理；指导、监督、检查分、子公司劳动合同管理组织执行权；协助监督权直接；连带负责总部干部管

3、理；指导、监督、协助分、子公司干部管理。组织执行权；协助监督权直接；连带2招聘管理建立健全招聘管理制度；监督、检查分、子公司、各部门制度执行情况。组织执行权；协助监督权直接；连带根据企业发展需要及各部门、各分公司人才需求计划，编制企业人才招聘计划。组织执行权直接根据招聘计划开展招聘工作。审核确认招聘信息后发布招聘广告。积极寻求与人才市场、招聘机构的合作并保持良好关系。组织执行权直接对应聘人员简历甄别、筛选、聘前测试、初试等相关工作，对初试合格的应聘者进行复试，确定合适人才。组织、监督人才录用和岗前培训的相关工作。

4、组织执行权直接协助各分、子公司一线人员招聘，监督、组织和实施二线招聘、选调。协助监督权连带3培训管理建立健全培训管理制度；监督、检查分、子公司、各部门制度执行情况。组织执行权；协助监督权直接；连带2通过分析各部门、各分、子公司培训需求，审批培训计划。根据公司整体培训计划，负责组织、实施培训。包括培训内容、课时安排、讲师安排。确保培训计划的顺利实施。组织执行权直接实施培训考核；建立总部员工培训档案，监督各分、子公司建立有效员工培训档案。组织执行权；协助监督权直接；连带负责协助各分、子公司培训体系建立，监督培训计划实

5、施，对培训成果进行考核。协助监督权连带4薪酬管理针对企业内外部条件的变化及发展的需要，及时修正和完善企业的薪酬管理制度；监督管理各分、子公司相关制度的实施组织执行权；协助监督权直接；连带负责集团及股份公司总部造资组织执行权直接办理各分、子公司工资审核及工资回复组织执行权直接监督分、子公司一线（含二线）工资发放协助监督权连带办理集团总部及各分、子公司个案调薪及年度工资普调组织执行权直接EAS工作流审批组织执行权直接5福利管理建立健全福利管理制度；监督、检查分、子公司、各部门制度执行情况组织执行权；协助监督权直接；连

6、带负责总部员工社会保险、住房公积金申报工作；监督检查分、子公司社会保险、住房公积金申报工作组织执行权；协助监督权直接；连带负责总部员工各项社会保险待遇办理；监督、检查、指导分、子公司各项社会保险待遇办理工作组织执行权；协助监督权直接；连带调查劳动工伤争议情况；协助处理各分子公司劳动关系争议组织执行权；协助监督权直接；连带6其他管理负责根据公司和政府部门的要求统计、分析人力资源管理情况。组织执行权直接负责协调与部门职责对应的相关政府职能部门、政府协会以及外部公司之间的关系。对外联络权直接完成上级交办的其他任务。组织

7、执行权直接2