人力资源部部门职责

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1、文件名称部门职责制定部门：人力资源部制定日期：2007年12月23日修订日期：生效日期：2008年01月01日页码：第3页共3页文件编号版本号人力资源部1部门定位提高人力资源价值贡献，保障战略实施中的人力资源供给2工作范围人力资源开发与管理3职责内容3.1人力资源规划3.1.1负责拟定、调整、执行公司人力资源规划。3.1.2组织制定、修订、调整公司各部门职责，制订职位说明书。3.1.3组织制定各部门定岗、定编和定员方案。3.1.4组织拟定并执行人才发展规划和晋升方案。3.1.5组织拟定并执行能力发展规划和考核方案。3.1.6负责根据企业年度经营计划编制、调整、执行人力

2、资源年度计划和实施方案，包括组织调整、编制、补充、晋升、培训、薪酬、绩效。3.2招聘管理3.2.1拟定、完善招聘管理制度与流程。3.2.2审核公司各部门人员增补申请。3.2.3根据年度计划、部门编制及部门人员增补申请，拟定招聘计划。3.2.4建立报刊、网络、人才市场、猎头、学校、中介等招聘渠道与相关体系，安排、实施招聘。3.2.5组织相关部门筛选求职资料，根据任职资格实施专业知识、心理测试，合格者安排相关技能面试。3.2.6对面试合格者，安排体检、上班日期、入职手续、住宿等入职安置。3.3任用管理3.3.1组织任职资格评定，建立任职资格数据库。3.3.2负责新员工转正

3、考核，评定任职资格。3.3.3审核员工调动申请，管理员工内部调整。3.4培训管理3.4.1maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3文件名称部门职责制定部门：人力资源部制

4、定日期：2007年12月23日修订日期：生效日期：2008年01月01日页码：第3页共3页文件编号版本号组织部门分析培训需求，结合人力资源规划、组织发展计划、任职资格数据库、绩效改进点、公司文化氛围等，分析培训需求，制定年度培训计划。1.1.1根据培训计划，制定培训内容，组织开发、审定内部培训教材，实施培训，督导部门实施培训。1.1.2组织培训效果测试，分析培训对员工观念、态度、行为、质量、效率、正确性、绩效、管理水平等的影响，评估培训效果。1.1.3培养内部师资，建立内部讲师队伍，管理外聘师资。1.2绩效管理1.2.1拟定、修订、完善绩效管理制度。1.2.2组织、指

5、导、督查绩效考核的实施。1.2.3汇总、统计、分析考核数据，为公司、部门绩效改进、人员调配、淘汰、晋升、奖金、薪资制定和公司有关政策提供信息。1.2.4受理员工的考核投诉，监察各类考核工作的公正性。1.3薪酬福利管理1.3.1制定、完善公司薪酬制度，建立激励体系。1.3.2掌握国家有关薪资法规、政策，了解市场薪酬行情，分析公司薪酬现状，调查、分析员工满意度，修订公司薪酬激励政策。1.3.3分析、控制人力资源成本。1.3.4核算工资、福利、奖金等，组织发放。1.4人力资源服务1.4.1负责组织拟定并维护《员工手册》，并组织提供政策咨询。1.4.2负责劳动合同、人事档案管

6、理。1.4.3负责员工异动手续办理。1.4.4负责社会保险管理。1.4.5负责员工考勤、请休假管理。1.4.6负责工作纪律管理。1.4.7负责劳动保护及员工健康管理。1.5企业文化工作1.5.1在公司企业文化战略的指导下，负责制定公司企业文化战略及其具体的实施、调整和监控的运行体系,为公司发展战略提供支撑，建立基于绩效导向、能力文化的充满凝聚力和创业激情的企业文化体系；maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalsta

7、tionstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3文件名称部门职责制定部门：人力资源部制定日期：2007年12月23日修订日期：生效日期：2008年01月01日页码：第3页共3页文件编号版本号指导、组织和最终确定各职能部门和控股公司、分公司的企业文化建设纲领，并对其实施体系具有监控、建议和修改的权利。1.1.1在内外部环境分析的前提下，明确公司战略发展对企业文