岗位职责说明书.docx

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1、岗位职责书岗位编码：姓名：员工编号：岗位名称计划员候选渠道所属部门直接上级工段长管辖人数制定人晋升方向核准人直接下级无核准日期职责与工作任务：工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。主要工作任务1.所属车间日常生产计划的安排与制定；2.每天跟踪主计划，及时更新给班组下达的计划；3.车间班组产能的评估与核算；4.车间生产进度的控制以及针对后工序生产调整而进行的生产顺序的调整；5.对保证车间正常生产所需要

2、的外协物料和和原材料的到位进度；6.对每个车间月终占用资金的分析和下月储备物料的储备明细以及储备资金的核算和分析；7.协调其它工段间的生产计划，解决存在的生产障碍，保障生产的顺利进行；8.根据计划中心排布的主要计划，核算车间定员（根据核算出的定员人数，对车间后续生产的人员数量进行评估）；9.根据车间生产进度，协调相关部门和车间的加班时间以及加班人数；710.根据车间生产要求，结合生产进度统筹车间后续的日计划量；11.对上级安排的工作，做到积极协调，认真执行；12.对车间存在的问题，定期及时的提出改善方法，针对相关内容，做好车间的提效改善工作。任职资格：教育

3、水平大学专科及以上专业材料、机械以及管理相关专业培训经历质量管理体系、标准化等相关知识的培训经验制造行业计划、控制两年以上经验。知识生产计划方面的知识技能技巧精通生产计划排程、物料管控与仓储管理，熟悉产品生产流程，掌握备货型生产计划管理的特点和要求，熟悉ERP系统及办公软件。个人素质有良好的沟通能力和执行力。反应敏锐，思维清晰。考核指标：1.计划编制的时效性以及是否合理。2.发现问题、解决问题的能力3.对公司规章制度执行力的问题7岗位职责书岗位编码：姓名：员工编号：岗位名称跟单员候选渠道所属部门直接上级工段长管辖人数制定人晋升方向核准人直接下级无核准日期职

4、责与工作任务：工作职责是对销售计划单，生产指令单、月生产计划、销售订单，生产产能数据的收集；进行生产进度跟进、产能数据统计与收集异常情况。主要工作任务1.根据每月的《月销售计划》、《生产指令单》，负责将《生产指令单》下发到相关生产车间，并进行跟单、存单全过程；2.负责生产《生产指令单》、《月生产计划》、销售订单中缺料物资的跟催工作；3.负责车间生产效率、计划达成率、用料损耗率等数据的计算与初步分析并生成相关报表。4.掌握生产能力初步分析生产计划以及跟踪生产进度，督促车间管理人员按照计划生产；5.负责收集车间《生产日报表》，并对其进行汇总入电脑系统，于每月底

5、编制报表交上级领导审核。6.依据《生产指令单》和《生产日报表》对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进；7.对不能完成当月生产计划的车间进行跟催，并将信息反馈到领导处；78.如生产模具、夹具、停工待料有异常情况，影响交期，及时反馈并与相关部门协调沟通；9.对生产过程的跟进，协助生产计划员依据生产计划的完成情况进行合理调整；10.负责协调生产现场转序的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；11.对不能完成生产计划或交期的订单与物料进行分析原因与汇总；12.完成直属领导交代的其它工作任务；任职资格：教育水平大学专科及以上专业材料、机械以

6、及管理相关专业培训经历质量管理体系、标准化等相关知识的培训经验两年生产计划编排和生产跟单管理工作经验知识熟悉金属、钢结构制造行业生产流程技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备一定的网络知识个人素质做事严谨、踏实、敬业、具有比较强的人际沟通、组织协调能力。考核指标：1.KPI指标：重要任务完成情况、生产进度跟进及时率、产能负荷利用率、生产统计数据准确率；2.边际指标：公司内部关系协调程度、部门合作满意度；3.能力指标：判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能。7岗位职责书岗位编码：姓名：员工编号：岗位名称工段长候选渠道所属部门直

7、接上级生产经理管辖人数制定人晋升方向核准人直接下级计划员、跟单员核准日期职责与工作任务：工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。主要工作任务1、劳动纪律带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。2、安全生产带领

8、本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生