股权激励-最终版.pdf

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1、股权激励的好处1、股权激励——采取定向增发方式发放股票,保证了大股东的相对控制权,有利于公司的稳定发展,并且对企业业绩提升也起到了积极的推动作用,公司方面资源进一步优化,公司盈利能力得到了进一步提升。例如,2006年9月1日,金发科技有针对性地实施了股票期权激励计划,每份股票期权(共3185万股)拥有在授予日起3年内的可行权日以行权价格和行权条件购买1股金发科技股票的权利。激励对象主要包括公司董事、监事、高管、管理骨干、核心技术人员,涉及行权人数102人。行权条件是根据公司#股票期权激励计划实施考核办法∃,激励对象行权的前一年

2、度,其绩效考核合格;本年度净利润年增长率较上年达到20%,行权的前一年度扣除非经常性损益后的净资产收益率不低于18%。激励对象首次行权不得超过获授股票期权的20%,剩余获授股票期权,激励对象可以在首次行权的90日后、股票期权的有效期内选择分次行权,但自授权年度后的第1个完整会计年度的累计行权比例不得超过获授份额的30%,第2个完整会计年度的累计行权比例不得超过获授份额的60%。金发科技的股权激励采取了定向增发方式发放股票,保证了大股东的相对控制权,有利于公司的稳定发展。激励对象包含董事在内,可促进董事对公司的监督力度。股票期权

3、从2007年开始分3年行权完毕,能够在一定程度上减少激励对股票期权从2007年开始分3年行权完毕,能够在一定程度上减少激励对象短视行为,驱动管理层和核心技术人员不断努力,促进公司业绩稳步增长。事实证明,金发科技的股权激励方案对企业业绩提升的确起到了积极的推动作用,公司各方面资源进一步优化,公司盈利能力得到了进一步提升。2006年、2007年、2008年的行权指标净利润增长率和扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率见下表。公司2006年实施了股票期权计划,对公司经营者起到了长期激励的作用,有效的避免了经营者的短期行为,激发了核

4、心技术人员的工作动力,提高了公司的技术研发及创新能力,其2009年研发的一新产品被评为广东省重点新产品,某项制备方法获得了国家知识产权局授权发明专利。2、股权激励——限制性股票激励模式建立了与公司业绩紧密挂钩的激励机制,完善了整体薪酬结构体系,为业绩长期持续发展奠定了人力资源的竞争优势,有助于将公司骨干员工与流通股东利益进一步结合起来,稳定公司骨干员工尤其是研发队伍,推动公司提高经营业绩。例如,中兴通讯股份有限公司(以下简称中兴通讯)是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。2006年,中兴通

5、讯被国家科技部、国务院国资委和中华全国总工会三部门确定为国家级创新型企业。中兴通讯从2006年开始采用了限制性股票的方式开展股权激励,激励对象包括高管人员及关键岗位员工。该限制性股票激励计划的有效期为5年,其中前2年是禁售期,后3年为解锁期。在解锁期内,若达到股权激励计划规定的解锁条件,激励对象可分三次申请解锁:解锁期分别为禁售期满后的第1、2、3年,解锁数量依次为不超过获授标的股票总数的20%、35%和100%。中兴通讯股权激励计划的解锁条件是各年加权平均净资产收益率不低于10%(以扣除非经常性损益前和扣除非经常性损益后计算

6、的低值为准),如果该指标不能达标,当年无法申请解锁且日后不能补回。除此之外,无论是公司还是激励对象,一旦出现财务报告被出具否定意见或有违法违规行为,那么将失去授予或解锁资格,这无形中也形成了对公司和员工行为的约束。中兴通讯2007年和2008年的加权平均净资产收益率分别为1094%和1236%,达到了解锁条件。首次解锁的股票共计14559708股。截止到2009年7月2日,中兴通讯第一期股权激励计划第一次授予的激励对象人数为3274人(包括19名公司董事和高级管理人员),其中60%以上是公司研发人员。对研发人员的激励起到了稳定

7、研发队伍的作用,对公司的3G业务的业绩起到了一定的保障作用。2009年上半年,中兴通讯在全球无线特别是3G市场上的份额获得提升,公司继续保持稳步增长趋势。3、股权激励制度安排有利于公司管理制度的整体设计,有利于股权激励制度与其它管理制度之间的协调和融合,降低制度安排和运行的成本,激励效果也较易发挥,同时也更易于为公司股东、员工和社会公众所接受。例如,泰达股份1998年度股东大会批准公司建立股权激励机制,并正式推出了《激励机制实施细则》。根据该实施细则,泰达股份将在每年年度财务报告公布后,根据年度业绩考核结果对有关人员实施奖罚。

8、当考核合格时,公司将提取年度净利润的2%作为对公司董事会成员、高层管理人员及有重大贡献的业务骨干的激励基金,基金只能用于为激励对象购买泰达股份的流通股票并作相应冻结;达不到考核标准的要给予相应的处罚,并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。奖惩由公司监事、财务顾问、法律

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