股权激励概述与案例.pdf

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1、股权激励概述与案例交流2016/11/7目录1、股权激励概述2、股权激励案例3、经销商股权激励案例2股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的长期激励机制。企业通过股权激励需要达到四个目的①利益捆绑：将经理人、员工、股东和公司利益紧密地捆绑起来，打造利益共同体④人才管理：吸引、激励②风险和收益对等：让经和留住人才，打造企业核理人分享企业成功的喜悦，心竞争力同时也分担企业发展的风险③激励和约束对等：将多大的激励给经理人的同时，也将相应的约束给经理人股权激励八定法根据企业的实现以下目的•行业特性•利益捆绑•企业发展特①②③④⑤⑥⑦⑧•风险和收益对等性定定定定定定定定•激励和约束•股

2、权属性对模条数价来时机对等•未来资本战象式件量格源间制•吸引人才、略激励人才、留住人才•……4常见的长期激励计划及其特点高激励性业绩业绩股票单元股票期权特定目虚拟股票现金性标奖金股权相关股票增值权限制性股票低激励性激励计划与股东权益的联结个人承担市场风险激励约束力度吸引留用力度大：个人承担市场风险，股票期权高：股价增值大：个人需要投入现金中：存在市场风险但是存在操纵股价的风险高：股价增值与分小：获得股票的基础价限制性股票中：通常与受聘期限连接大：与受聘期限连接红值小：股票价格不是直接与小：与业绩挂钩带来股票增值权高：股价增值小：个人无需投入现金员工绩效挂钩压力小：员工不承担股价下跌

3、小：与业绩挂钩带来虚拟股票高：股价增值小：个人无需投入现金带来的风险压力股票期权、限制性股票、股票增值权是香港上市公司采用的常见股权激励模式股票期权模式介绍股票期权（StockOption）又称认股权证，是一种看涨期权，公司授予激励对象的一种可以在规定的时间内以事先约定的价格购买一定数量的本公司流通股票的权利，激励对象也可以放弃对权利的行使。股票期权的行权有时间和数量上的限制，且需激励对象自行为行权支出资金。等待期•对原有股东权益的影响员工行权时，如果通过公司增发股票实现，原有的股东权益将被稀释从员工被授予期权至可以行使期权之间的时期•员工享有的权利等候期内享有增值权；行权期行权

4、后享有分红权、增值权和投票权•员工承担的风险等候期结束后员工必须在一定的时期内（行权期）行使期权员工不承担股价下跌造成的风险员工的收益随着股票价格的波动而变化，存在不确定性行权价•员工的现金流行权时员工购买股票的价格。行权时，需要支付行权价购进股票传统行权价在行权期内是固定•公司的现金流的。为鼓励高绩效，也可将行权价与一些市场指数挂钩而进行权时，员工以行权价购进股票，公司获得现金收入行浮动。这样，绩效差的不会•权利的终止或丧失因市场整体的上升而得益，绩效高的不会因市场整体的下跌通常当员工离开公司时，如果持有的期权处于行权期，员工必须在一定期限内（例而损失，以达到把绩效与薪酬如3个月

5、以内）行权，否则过期作废；如果持有的期权处于等待期，则期权自动作废挂钩的理念股票期权-图示价格股价出售日市场价出售/转让股票收入行权日市场价行权出收入售/行权价格转行让权等待期可行权期时间授予等待期行权期结束结束目录1、股权激励概述2、股权激励案例3、经销商股权激励案例8案例：**医药股票期权与限制性激励计划•**医药股份有限公司成立于2004年，国家高新技术企业、创业板上市企业。•健全公司激励机制，调动公司董事、高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）人员积极性，吸引和稳定优秀人才，公司于2013年3月推出了股票期权与限制性激励计划。激励方案的设计原则确建立健全公司长效激励机

6、制保股权激吸引、留住优秀人才励的设计公原则平充分调动员工工作积极性合理和个人利益与股东利益、公司利益结合有效性股权激励方式：股票期权股票期权（StockOption）：看涨期权，公司授予激励对象的一种可以在规定的时间内以事先约定的价格购买一定数量的本公司股票的权利，激励对象也可以放弃对权利的行使。股票期权的行权有时间和数量上的限制，且需激励对象自行为行权支出资金。股票来源•本计划股票来源为**医药向激励对象定向发行股票授予对象、资格激励对象评价要素评价结果董事、总经理1人职位价值董事、副总经理1人绩效考核董事会董事2人素质能力水平稀缺程度中层管理、核心技术（业务）人员50人授予数量

7、占全部激占公司总股票期权份岗位励额度的股本的比数（万份）比例例董事、总经理53.93.29%0.10%•本计划授予股票期权458万份，占公司总董事、副总经理36.32.21%0.07%股本（55250万股）的0.83%董事136.32.21%0.07%•具体分配见右表董事23632.21%0.07%中层管理、核心技术（业务）人295.218.01%0.53%员合计（54人）45827.94%0.83%行权日期与行权安排•本激励计划的有效期为5年，自股票期权首次授予之日